什么是安静辞职？从 2022 年 8 月开始，这个词从 TikTok 延烧至现实世界，在大疫情时代下，人们对奋斗文化开始有不一样的想法⋯⋯
文｜nana_knockknock
“What is quiet quitting?”，这个问题在今年 8 月开始，从 TikTok 平台浮出，人们相继讨论着，相关内容如野火燃烧，蔓延向全世界。纽约时报、华尔街日报争相报导，台湾也不例外。这个新兴名词，有人翻之为“在职躺平”，多数人则叫它做“安静辞职”。
什么是安静辞职？
“安静辞职”并非实际递出辞呈，而是一种工作心态的转变。根据时代杂志描述，此概念是指在工作中，人们不再追求做到超出预期（go above and beyond），而是仅完成工作最低要求。
议题的导火线燃起自抖音平台，有网友上传此概念相关影片，而后平台上出现大量拥护者，表示他们也抱持着这样的心态上班。最具代表之一为网友@zaidleppelin所发布的短片，拥有 350 万次浏览量。
他指出安静辞职是“不再支持工作即生活的奋斗文化，个人价值也不该由工作表现定义。”而底下将近 5 千次留言多是支持此看法，也有人认为工作本该如此。
从大离职潮到安静辞职，背后隐含什么问题？
疫情发生以来，大离职潮到安静辞职盛行，或许这些只是浮出冰山的一角，在冰山下方，隐藏着是逐渐疏离的劳资关系。
对于安静辞职的看法两极化，支持者认为这代表着夺回生活主宰权，要让工作与生活平衡，反方则表示，若不再追求工作上的卓越，将会造成经济损失。
无论正反方意见，从大离职潮到如今的安静辞职，我认为不只是单一现象，而是一再地反映出人们看待工作的态度已改变，但部分资方尚未反应过来，仍以守旧的管理方式运行，导致劳资双方存在的间隙越来越大。
作为 Z 世代的一份子，我看到什么？
接下来说说我的故事。我来自 Z 世代，几年前投入一家新创，共事的也多为同世代年轻人。
起初，刚进入职场的我们多怀抱着热情，毕竟大学四年，理论多于应用，终于可以进场实战。但真枪实弹走过一两年才发现，职场环境并不是那么友善。
即使身在强调扁平化组织与创意的新创公司，来自 X 世代的管理阶层，似乎面临着挣扎──在奋斗文化与工作生活平衡、权威式管理及多元共融中挣扎。
他们喊着重视员工健康、支持多元想法，但时常公开鼓励加班同事。
面对应设置匿名信箱的请求，却是以“没有必要”为答案，那时我就知道，多元共融，对于部分管理阶层而言，只是顺应趋势所喊的口号，并没有化作行动。
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面对不友善的体制，我最终选择离开，但同时还有许多人为了每个月固定进帐，以及更多的原因，宁可待在不喜欢的环境，做着最低限度要求，“这样就好。”他们想。
“这样就好”，当企业主只看表面，重视工作时数而忽视员工健康，为了便于管理而略过不同声音时，劳方也有办法以其人之道，还治其人之身。
当双方都只想这样就好，而停留在各自舒适圈，损失的是彼此差距间的潜在产能。
如同知名绩效管理咨询公司盖洛普于‘2022 年全球工作场所报告’指出，疫情以来员工对于工作投入程度不如以往，估计低比例的工作投入已造成全球损失 7.8 兆美金。
从裂缝看见光，改变的契机
从大离职潮到安静辞职，显示了劳资关系的裂缝，亦隐含着世代更迭的变化，疫情爆发，人们体验到不同工作型态，加上追求工作与生活平衡的 Z 世代（出生于 1990-2010 间的世代）开始投入职场，都让既有的工作文化与工作态度开始松动。
对于企业，这是人才危机，但兴许也是另一次转机，是时候走下神坛，进入员工内心，看见实际需求。
那是对于职场公平环境的渴望，也是希望拿回生活平衡的呐喊（全球工作场所报告提到，经历职业过劳的最大原因是不公平的遭遇，其余包含难以平衡的工作量、无理的时间压力等，都与企业主有关）。
建立多元共融、重视员工身心理健康的环境，让劳方心甘情愿投入工作，不是资方的牺牲让步，反而可能为其带来助益。
盖洛普调查也指出──与员工不投入工作的企业相比，员工认真投入工作的企业，比前者多出至少 23% 的利润。
图片｜Unsplash
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在过劳与安静辞职之间，我们应有更多选择
除了资方有改善空间，作为员工，我们亦能从自身做起。
如同哈芬登邮报创办人亚利安娜・哈芬登提醒：“在过劳与安静辞职之间，我们应该有更多选择”。
面对不喜欢的环境以消极态度处理，难免有些可惜。要记得，我们还有更多选择，应该持续寻找热情所在，并找到愿意投入心力的产业与公司，甚至不是公司也可以，慢慢修正，觉得不好就做出改变，调整到舒适为止。
透过资方实践多元共融以及劳方努力找寻工作意义，缩小彼此距离，让我们站在同一阵线，发挥一加一大于二的力量，一起共好。