总是嫌同事的手脚比自己慢？职场人际学：一个人走得快，一群人走得远

在刺激的快速成长中，迷失自己可能比妳想的容易多了。妳可能某天醒来发现自己变成怪兽，或者是妳创造出怪兽了。我知道这听起来很戏剧化，但是我有过这种日子，而我不希望这种事情发生在任何人身上。

当时我二十几岁，过去几年我发展得很快，不再待在新创公司，而是进了大型科技公司。我努力想融入（事实上这种事情很自然就会发生，对于中低阶层的拉丁裔来说，移民父母拚了老命把她送进富裕、享特权的世界里），为了跟我的男同事竞争，我成为最好斗的那一个，整个办公室里最严格、最难搞的顽固家伙。

我认为如果有人看见我软弱的地方，一切就全完了。我争强好胜又喜欢赢过人家，人生也教我那样才是王道。我一次又一次因为这样的行为，而得到奖赏。

所以，我成了老板。二十六岁的时候，我跳伞空降都柏林（不是真的跳伞，但感觉像是）去解决一个重大执行问题。对方是我们最大的客户，当时世界上最着名的科技公司，有好几个人被派过去然后都失败了。

我决定唯一前进的办法，就是把我们的远距团队凑到同一个地方，我把计画团队的每一位成员都给拉过来，从四个不同的国家飞到都柏林让他们上工。有四个月的时间，我们日以继夜、连周末都在工作，时程很紧凑，数百万美金和我的声誉面临危险，所以我当然要求每个人都疯狂工作，没有休息。

到了最后期限那一天，我脸上挂着大大的微笑走进办公室：我们准备好要灌入数据资料了，这是交货的最后一个步骤，一切只需要一个名叫史蒂芬的家伙执行一连串复杂的登入、密码和必要的程序步骤，就能启动档案转移。

妳猜到发生什么事情了吗？在我到达后过了几分钟，团队成员之一就怯怯地来传达消息：史蒂芬那天早上请病假。

我先是咒骂自己居然让团队成功系于单一员工身上（这是真正的根本问题），然后下了一个仓促的决定。到那个时候，大家都怕我怕得要命，所以我说“跳下去”的时候，大家只会问“要多高？”

没人敢质疑我命令我的司机和两名团队成员去史蒂芬他家，把他带进公司，并且不让他离开，直到他训练完两名员工，确保我们再也不会那样困住。

所以，事情就这样进行了，史蒂芬上了车，完成了训练，我们开始传送数据资料。在我看来，那天结束的时候比开始的时候好多了。我们准时交了货，避免掉一场灾难。那天晚上我就跟许多、许多其他晚上一样，招待恼火的客户到凌晨四点。

我大概比平常待得更晚，因为毕竟是最后几个那样的晚上了，成功即将到手。隔天我进办公室还不到两分钟，同样一名员工就走上前来。

“史蒂芬打电话来请病——”她告诉我。

我打断了她，相当自鸣得意。

“该死的我不在乎了，我已经训练了另外两个人。”

她挺直身子清了清喉咙，不再温顺。

“如果妳让我把话讲完，我是要说：他打电话来请病假，这次是从医院的心脏病房打来的。”

砰，史蒂芬不只有一点不舒服。

那一刻现实赏了我一巴掌—重重地，看来我差点就让某个人工作到死掉（他后来康复了）。我花了好几年的时间，才厘清这对我来说有什么意义、该如何处理，是否需要又该怎么弥补。

如今我可以清楚看得出来，我太过注意要怎么样才能融入，要怎么样才能依别人的条件获得成功，却忘了要去考量、去设定自己的条件。我也许生来就是为了努力奋斗，不得不去领导——但是，我的成长过程中也伴随了善良和关怀的信条，而我已经偏离得太远、太远了。

图片｜Photo by Annie Spratt on Unsplash

在那之后的几年内，我计画了我所做的每一个决定， 关于我的职涯、事业，还有我与内心某些价值观的关系。我并不完美，但是我在我的蓝图上问心无愧。今天我可以告诉妳，透过我自己的经验证实，妳可以既成功又蓬勃发展，并且同时充满人道精神地关怀他人。

我还是超级直白，不过那是结果，不是应大众看法要求。而且我是直接，不是冷酷。

我在 BRAVA 的首要任务之一，就是在办公室里跟一位我信赖的人一起坐下来——品牌化专家艾薇娃．穆海勒（Aviva Mohilner）——用一整天的时间制定出我们视为生命的价值观。艾薇娃发现，价值观常常是被遗漏的要素，在创业家坐下来替公司命名或是塑造品牌的时候。

而我不只排了时间做这件事情，还留了空间：我在厄瓜多度假的时候，那个地方有助于我恢复最温和、最清醒的自我——那个自我有时候会耗竭，因为不停歇的时间表和新创生活每日苦差事。

想把艾薇娃的基本程序应用在妳自己的事业上，首先请脑力激荡出五个词汇，要最能充分反映出妳的远景。如果妳有团队，他们是当然的夥伴。如果妳仍然是唱独角戏，拉一个认识妳也了解妳事业的人一起想。一旦有了五个词以后，利用这些词来发展出清楚的陈述，阐明妳的指导原则。在 BRAVA 我们有：

1. 放大思考：谈到扩张、利润或影响力的时候，我们不把事情做小。

2. 三倍承诺：我们坚定奉献给我们投资的公司，还有我们的投资人以及女性的经济福祉。

3. 有原则的领导：我们有立场，愿意为了我们的信仰做出不受欢迎的决定。

4. 机敏的顾问：我们利用知识、经验和广泛的人脉网络，来帮助我们的投资组合公司。

5. 支持破坏式创新：我们投资高度成长产业中的创新商业模式，能在实质上影响女性的生活。

为何要在开始成长的时候就弄清楚妳真正想投入的是什么，还有另外一个理由。还是微型企业的时候，就只有妳，妳能造成的影响力规模有限。但是，随着妳的事业成长，妳的团队也会成长，妳的营运原则会变成他们的原则。

图片｜Photo by Hannah Busing on Unsplash

如果妳让人自主，他们就会蓬勃发展，接续传递出去；如果妳是怪兽，他们也会模仿。

妳会立下某种文化调性和行事风格，最终将会遍及整个组织其他部分，不管妳发展到多大的程度，这不只从人的观点来看有问题，也是为何许多公司有时候会遇到瓶颈的原因（Uber 优步，想到了吗？）这不只是大家在工作场所受到何种待遇的问题，公司内部发生的事情会泄漏出去，在妳的产品上、行销上。

糟糕的文化做不出真正的好东西，也无法长时间维持下去。捷径：现在就去做，在只有妳或是几名员工的时候。如果才几个人就好像很困难，想想一千个人的时候吧。