在职场中带领、管理员工主管扮演的角色是队长还是教练呢?看作者洪广礼的分析,看出两者的差别,迈向领导的另一个层次。(推荐阅读:主管别做员工的保姆!好的领导从相信开始

对于许多的职场经理人来说,你扮演的角色像是球队教练还是球队队长?

这个问题听起来很怪,其实这是主管的成长历程。初阶主管通常扮演的比较像是队长,高阶经理人的角色则比较像是教练。

回到古代,大将军到底该不该上场杀敌?看看楚汉之战,项羽是亲力亲为带兵厮杀,韩信是运筹帷幄却不亲自上场。何者才对呢?最终的成与败好像提供了一些线索。

推荐给你:Yahoo CEO Marissa Mayer 给创业家与产品经理者的7个建议

格局不同,目标则不同。带领愈大的团队,愈不必亲自上阵厮杀。
就如同队长与教练的差别,上阵厮杀的是队长,在台下运筹帷幄的是教练。

二者的差别,我整理成下表。教练与大将军的功能有点类似:策略、用人、战术、布局、激励与领导。

当你在管理上陷入瓶颈时,看看下表,你是否还在扮演队长的角色呢?快快跳出来,找出你团队中的队长,把场上、当下、执行类的工作交给他。把自己转型成为教练,观全局、看未来、用对人、组好团队、激发他们、给他们更大的挑战。这个做好了,格局应该会大不同。

eBay 全球 CEO 分享:拥有卓越领导力的四个法则