这件事情不只考验 Marissa Mayer 身为女人的智慧,更考验 Marissa Mayer 身为女性执行长的智慧。

一个女人想请几周产假,是她的私事?

 “这不过就是‘她’的私事嘛!有甚么好讨论的?”妳也是这样想的吗?

 知道新闻的第一瞬间,我有类似的感受。我想,高贵(职务高+工时贵)如‘她’一定评估过手头上的资源了,不论是财务上或是支持网络上。毕竟 Yahoo 提供的年薪(注1),足以让她请好几个专职保母24 hr 照顾新生儿了,怎么样她都不可能让自己陷入窘境。 

只不过刚好‘她’和众多女人不一样,宝宝落地后不需要为钱和人手烦恼,当然可以为自己的时间做其他安排啰!目前 Yahoo 面临困境,公司还有那么多员工、股东要照顾的情况下,和怀了10个月的双胞胎暂时分离也是很能理解的。 

此时,似乎听见众多女子的内心正在大喊,“都21世纪了,女人当然有权利以工作为优先啊!”但 Marissa Mayer 想请几周产假,真的是“她”的私事吗?


(Photo credit:Giorgio Montersino@Pinterest)

上一段我故意只用“第三人称”来叙述,试图让她只单纯拥有女人的身分,而不同时具有影响力的领导人角色。Marissa Mayer 的决定引发前所未有的争议,一切都只因为她不只是一个女人,还是 Yahoo 的执行长。

不,正确来说,是女性执行长。

此时 Marissa Mayer 的身分变的复杂了,开始有些人会对她有更多期待。这些期待她能够成为女性的楷模、为职场树立新典范,毕竟能荣登 C-level 的女性领导人不多。大家期待她能够运用“Yahoo 执行长”的权力与身分,为自己“女性”的角色发声,也顺便为其他女性创造更加女性友善、家庭友善的职场环境。

女性主义名言“个人即政治(The person is political.)”,在具备“Yahoo 执行长”的权力与身分之下,她即便是为自己的女性角色发声,也会被视为一种“公开行动”,进而为职场已婚、有小孩的女性树立新典范与规则。

抱着这样的期待,看到这决定,妳说她们怎么能不失望呢?

另一群女子,也在内心呐喊:“Marissa Mayer,Yahoo 女性执行长,妳不能轻易的与这个社会原有的架构妥协!You should fight and fight for us. 为自己想想,也为我们这群缺金钱、缺时间、缺人手的职场女性想想啊!”


(Photo credit:Fortune Live Media@Pinterest)

没有典范就自己创造

Marissa Mayer 随后立即宣布延长 Yahoo 员工未来享有16周产假的权利,这不就行使了她执行长的权力和身分了吗?虽然这仍旧是在框架下与现行制度妥协的结果,但也许我们该放了 Marissa Mayer 一马,不要再把这些职称和期待放在她的身上,让她在待产期间又加重许多心理负担了?

既然 Marissa Mayer 无法为我们树立一个新的职场典范,也许我们该考虑自己创造一个。(你会喜欢:Lean In,女性力量征服职场

第一步:提高妳的不可替代性

不可替代性通常与经验、专业知识、技术领域、人脉有正相关,如果你很确定公司在短时间内找不到可以接替妳经验、知识、技术的新人,就代表你在职场内的不可替代性相当高。不可替代性会大大增加你的谈判权力(bargain power),公司也会较愿意商量薪资福利、弹性工作的可能。

建议妳,平常就多累积与工作相关的技术、知识,确保自己所学能跟的上趋势。若妳还没有方向,勇敢跨足最近很夯的四个领域──S.T.E.M.,科学 Science、科技 Technology、工程 Engineering、数学 Mathematic。若上课对妳来说太有负担,也许从社团开始会是不错的选择喔!

第二步:建立密切的支持网络

还记得我们前面提过的,孩子出生后最重要的就是金钱与人手了,对没有办法请 24hr 全时保母的家庭来说,平常建立的支持网络就变得非常重要了。通常台湾的女性,仍是将孩子托给婆家、夫家照顾,不过支持网络不见得需要缩限在家庭之内。

无论是社团夥伴、同信仰的教友、密友或邻居太太只要是妳觉得交情够深、够信任的对象,不妨主动提议组一个共同照顾小孩的社群。请全时保母是以财务换取人力与时间,但和这些熟悉的夥伴一起共组社群则需要一点互惠式的交换。比方,你擅长做饭,而对方喜欢陪小孩玩;或是,妳精熟的网路行销刚好能替对方的事业创造新价值,妳可以考虑运用妳的技能帮助她的事业。精髓就在,运用社群的力量创造更多时间、人脉并且更加轻省(注2)。

第三步:弹性工时或在家上班

仔细考量自己的特质,你必须要是个自律的人,能够为自己订定规律的工作行程表并且如期完成,确定不会因为没有老板监督就懈怠;并且善于使用科技产品与同事沟通,那么妳就是适合尝试在家上班的人。

为了降低分心机率,家中最好独立出一个房间供工作使用。列张清单,区分只有在办公室才能处理的项目与在家也能完成的工作。身为母亲的你,时间表势必得和孩子的作息搭配,花一段时间纪录孩子饮食和睡眠的时间,计算实际可用的时间有多少?自己在这些时刻的工作效能如何?你打算和本来的主管、同事如何进行讨论?何时进行讨论?(推荐阅读:职场妈妈的必修课:不再因为太忙而感到愧疚

这些问题可能需要你花一段时间探索、做些小实验,才能帮你找出最适合工作、照顾孩子的时段和方法。与家人、公司充分讨论,并保持乐观,随时调整步调,你可以克服的!

第四步:给孩子高品质的陪伴

就我与家长接触的经验而言,母亲们最害怕被贴上“不负责任”这个标签,导致过度小心的母亲们对离开孩子去工作有很大的焦虑与自责。当这个担心发挥到极致时,即使你再热爱工作,也会裹足不前。

亲爱的,别被陪伴时数绑架了,陪伴品质比陪伴时数更重要!

Good-Life 的作者 Brigid Schulte 提到 1965-2014 年之间母亲陪伴孩童的时间从 10.5 上升到 13.7,同时间家有未成年孩童的职业妇女由 41% 提升到 71%。陪伴时数增加必然对孩童的成功有帮助吗?这得视陪伴品质与陪伴时从事的活动而定。若母亲在严重睡眠不足、焦虑、压力极大的情况下硬拨出时间陪伴儿童,可能反而对孩子造成伤害。而陪伴孩子读故事书、玩积木等脑力激荡相关的活动的效果又比看电视来的好。

妈妈们也许可以松一口气了,好好的照顾自己的身心,若你需要上班获得财务或成就感,就去吧,这些事情都能提高与孩子相处的品质。

别粉饰太平,假装一切都很美好了

Marissa Mayer 当然可以请两周产假就返回工作冈位,也许这次的产假争议,只是提供了平凡的小资女孩、职业妇女一个重新思考的机会,一定要遵行现有的制度吗?能不能在职场上开创新的典范?(同场加映:写给温柔的职场女性:走上高处,要从低处起身

亲爱的,如果我们真的做足了功课,却仍旧遭到不合理的对待,只能说这个地方请不起像我们这么好的人!该漂亮的转身,到下一站去了。

这个社会期待有更多领导人、以更高的角度看见女性工作者的独特需要,为现行定时定点的工作制度创造更多可能性。