或许我们都曾遇到职场中的瓶颈，与你分享《我在哈佛、麦肯锡学到的一流工作术》，让你在职场更加如鱼得水。
发现问题就马上厘清
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在公司待上一年，通常可以发现一些令人匪夷所思的事情──“这个习惯真奇怪”、“这个做法真令人想不透”、“这样做不是比较顺吗？”…等等。
但身为公司的一份子，有些事情是不方便开口的。也许是公司风气不允许下面的人说三道四，也许是说了会被认为是不自量力，再看不惯的事情也只能往肚里吞。
而麦肯锡则正好相反。
在麦肯锡，对问题视而不见只会降低自己的评价。一发现问题就要马上提出讨论，人家才会承认你是“专家”。
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发现问题后由大家一起讨论，集思广益，问题到底出在哪里？为什么这是个问题？所有人都跳脱上司、下属的角色，阐述自己的观点。讨论时不打高空炮，而是依序排除状况，归纳出一个合理的解决方案。若能依照这个程序对问题追根究柢，公司状况一定能渐入佳境。
不说，就永远不知道问题在哪里
那么，如果你的公司不喜欢员工多嘴，又该怎么着手改革呢？
首先，发现问题先别急着“告状”。
假设公司今天有一套传统做法，而公司前辈都沿用这套做法，也拿这套做法去教新人，可是你却觉得这套做法大有问题，这时你该怎么做呢？
首先，请你还是先照前辈、上司说的做。
还没做就抱怨连连，别人不会把你说的话当一回事。所以，就算你觉得做法不好，还是先听命行事，相信我，做的过程中你一定会有新发现！
有些做法乍看之下不好，实际做过才发现有其可取之处。毕竟这个做法公司都沿用好几年了，想必有他的考量在，无论是多么破绽百出的做法，都一定是因为某些地方对公司有利，才会沿用至今。
俗话说“入境随俗”，建议你可以暂时先照公司的方针行事，对一切比较有概念后，再提出你觉得怪怪的地方。记得，应谦虚提出自己的独到见解，避免使用情绪化字眼。
有些人碍于自己是新人，资历尚浅，不适合做这种事。但这其实是个完全错误的观念！当局者迷，旁观者清，很多事情只有新人才看得清楚，有些刚进公司时觉得看不惯的事，多待个几年也就见怪不怪了。
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如果选择视而不见，丢着问题不解决，总有一天会沦为得过且过，什么事都“算了！就这样吧！”。你以为自己习惯这份工作了？不，说难听一点，你不过是被“公司”这种工作环境给收服了。一旦恶化至此，就再也看不到问题所在了。
想要解决问题？写下来准没错！
排除问题和解决烦恼是一样的。你是不是也正为工作的事情闷闷不乐呢？觉得现在这份工作很无趣吗？觉得都没有自己适合的工作吗？光是烦恼是解决不了问题的，没有任何人能给我们解答。
如果你觉得工作无趣，建议可以将无趣的理由写下来，这也是麦肯锡上下的共通做法：将引发问题的原因一一条列出来。
要解决问题必须先厘清问题。先想想工作无趣的原因，“每天工作千篇一律”、“一点刺激都没有”、“这种不起眼的工作我已经受够了”，想写什么就写什么。接着想想什么情况才能让自己满意，再继续写出来。
如果你厌倦了每天一成不变的工作，可以试着帮自己增加工作量。日常事务也好，杂物琐事也好，只要愿意花心思在工作上，从错误中学习，一定能够有所成长。
觉得现在这份工作一点刺激都没有？那就为自己制造些小刺激吧！真的不行的话，就从公司以外的地方找，去公司的路上应该也有不少乐子可寻。
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如果你觉得自己现在这份工作不起眼，试问，什么样的工作才叫起眼呢？
以前的我对上节目、杂志访问这类工作充满了憧憬，觉得既出风头又有趣。但实际接触过后，才知道风光只是外表看起来的假象，凡是工作都一定有一段不起眼的过程。
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工作就是累积一点一滴的努力，并在一瞬间绽放出耀眼的光芒。
医师这份工作看似风光，但其实没有比我们更单调的工作了。我们一整天都待在医院里，能做的也只有帮病患看诊和开刀而已。
不满意现在的工作吗？也许问题并不在于工作，而是在于你自己。正视工作问题，有问题就厘清，你一定能看见不同于以往的风景！