上班总是昏睡,觉得没有目标,每天得过且过吗?如果你是主管,快来看以下这三个心法,提升下属的工作力吧。

现在是难以提升工作意愿的时代

听到下属认为“希望主管能提高我的工作意愿”时,各位主管或许会想反驳“太天真了吧?你以为自己是谁?”然而,这里要请各位冷静一下。因为,现在的时代不像昭和时代,无法轻易靠出人头地或提高薪资来刺激工作意愿,就某种意义,对这个时代的下属来说,工作真的是很辛苦。

他们既知道公司里可升迁的职位不多,这个时代也不是只要多努力一点就能获得更多奖金回报的时代。如果不太浪费,不需要那么多钱也能生活得很快乐。在这样的时代下,要人们提高对工作的意愿,说起来是意外的难。

提升工作意愿的三种“有感”

过去,公司提升员工工作意愿的政策很简单,其中的代表手段就是“恩威并施”。然而,现在的公司那么做已经无法提升员工工作意愿了。能刺激现代年轻人工作意愿的,是让他们有以下三种实际感受。(延伸阅读:早上3小时完成一天工作,超效率工作速成法

第一,是有感于“自己的工作有价值”。确定自己的工作能为谁带来幸福或拯救谁的性命,就能提高工作意愿。

第二,是有感于“职场上的自己是有价值的存在”。身为团队夥伴的一员,确定自己也对职场贡献了一分心力,就能提高工作意愿。

第三,是有感于“自己正在成长”。

只要实际上感觉到这三点,即使报酬普通,也能促进工作意愿提升。

那么,说到谁能让下属对这几件事“有感”,除了主管舍我其谁。员工本人光是处理手边的工作就忙不过来了。

举例来说,问在汽车零件工厂生产线上工作的人“您从事什么工作?”,他会回答“焊接”。可是,就广泛定义来说,他的工作是制作煞车的一部分,若定义得更广泛,他的工作就是为公司制造出性能更优越的汽车。甚至可以说,他的工作是让开车的人安全开心地驾驶,也可以说他的工作守护了人们的生命。能够如此重新广泛定义工作,并将这种观点传达给下属的,也唯有主管。

唯有主管,才能让下属察觉自己在职场上是具有价值的存在。比方说,主管慰劳的一句话(参照第四十一节),或“多亏有你守着工作岗位,大家才能专心在各自的工作”之类的评价,都能让下属发现自己的价值。

此外,光靠自己,人很难实际获得成长的感受。主管可以为下属准备的,是一起定期回头检视一路走来的轨迹,帮助下属实际感受哪些部分有所成长。(和你分享:主管不说,但你一定要懂的事:学会主动报告进度

如上所述,刺激下属工作意愿的关键,正握在主管手中。尤其,最近的年轻人经常以“我没什么了不起”的负面言论自我否定,不在背后推他们一把,他们就无法拥有这三种实际感受。换句话说,也就无法提升工作意愿。

下属会期待“主管提高我的工作意愿”,并不是想依赖别人,也不是搞不清楚状况。对他们而言,那是一种迫切的需求。

身为主管的你,请帮助下属拥有上述三种实际感受吧。下属的工作意愿若能提升,团队的成绩也会更好。

让下属有感于“自己的工作具有价值”、“自己在职场上具有价值”、“自己有所成长”吧。

责任编辑:Rachel


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