当人力都成为人才，每个人才都是能撑起公司的品牌的话，这间公司几乎是无坚不摧的，人力资源的重要性不容小觑。
在“年终检讨”确认公司的任务方针后，各部门如何有效分配资源，采取措施，以确保下年度目标的达成，是每家公司各单位部门主管最为关心及烦恼的议题；亦是 HR（人力资源管理）部门大显身手的好时机。除了为确保企业目标可顺利达成而进行的召募、培育、激励、训练、留才等支援性工作外，您还能做些什么呢？
当然不是所有从事 HR 工作者，都在设置有“人资长（CHO Chief Human Resource Officer）”的大型或跨国企业服务，更不太有机会可以直接向 CEO 报告，并参与决策。但对组织而言，随着全球化及日益竞争的市场环境，企业的 CEO 已多能逐渐接受及认真思考人力资源对于企业的价值与重要性，公司要能生存、获利与成长，除了管控直接成本外，企业人力资源整合所产生的综效强弱，亦直接影响了企业整体的竞争力。
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笔者希望从多年从事人资顾问的观点，分享一些方向及做法，让大家能在即将到来的新年度前，瞭解如何配合公司的年度经营目标，做好年度工作计画，使人力资源管理的策略与企业经营的战略相结合，不仅使 HR 的优势得以充分的发挥，更为企业的管理注入新的视野及活力。
为何要做人力资源规划？
整体而言，可由人力资源的“量”与“质”来看为何需要做人力资源规划。在“量”的部份，组织应考量未来的策略需求，规划人力发展；适应组织发展需要，预筹人力来源，并应合理分配组织人力，维持供需平衡。在“质”的部份，则应致力于提升人力素质、健全人力结构，并提升员工的工作的满意度，增进工作工效率，以利可有效运用人力资源，充分发挥其效能。
人力资源规划的挑战
人力资源规划也存在许多挑战，包含：企业内外在环境变化太快，以致规划不易、缺乏人力资源规划的专业技术与人才、缺乏公司高阶主管的重视与支持，以及组织内部成员的抗拒，或各部门主管未能参与及有效配合等。另外，在预算与经费上也可能有所限制。
何谓人力资源规划？
人力资源规划是有关人力资源质量的控制措施，审视组织整体工作内容的需求，以评估及预测所需求的人力与技术，配合组织未来计画，分析和确认达成组织目标所必须的人力资源供需，提供调节人力的系统化过程。
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人力资源规划的步骤
1.将企业的策略目标展开并建立组织与部门的目标链体系。
2.搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。
3.订定人力资源的政策与目标，并取得高阶主管的支持与承诺。
4.拟定人力资源计画的行动方案。
5.控制与评估人力资源的规划。
在上述步骤中，“取得高阶主管的支持与承诺”可以说是攸关成败的重要关键之一。
组织营运目标与 HR 计画的串连
在“人资管理策略必须与企业经营战略相结合”的重要前提之下，笔者试着举出一组实例。由下图中可以看出，若希望达成左侧的十项营运目标，则相对应的HR工作计画中必须包含的项目应当要有：人力招募与人力配置计画、训练发展计画、激励奖酬计画等细部规划，才能与营运目标有效配合。
从组织问题思考 HR 之解决方案
首先需收集组织问题（组织诊断）：包含人资部门的观察与发现、高阶主管指示、各部门主管回馈、员工访谈及客户抱怨等来源取得。接着再依整理出的组织问题来思考人资管理上的解决方案，以下列举一些常见的组织问题及对应的方案，提供读者作为参考。