womany 编按:
很多人以“草莓族”一词形容禁不起压力的年轻世代,的确,有这样的一群人,但台湾拥有更多的是,持续努力不懈、力求创新突破的有为年轻人,其实台湾还是人才济济的地方,只是伯乐与千里马之间,需要更多方法诀窍去找到彼此。(推荐阅读:进入职场的你学会行销自己了没

企业“找不到人”的声音,一直存在于需才孔急的企业主口中,好不容易找着了人,三个月试用期没满就阵亡,更让企业伤心又无奈,根据104资讯科技“人资 F.B.I. ”报告显示,有36%的职场新人在报到三个月内离职,而一个月闪人的更高达32%。(推荐阅读:高阶人才外流第一名,台湾该怎么办?

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不仅新鲜人如此,即使是职场老鸟,无法适应新职,短期阵亡的比例也居高不下,人才的招募成本很高,如果人待不下来,无异是雪上加霜,企业赔了夫人又折兵,企业应检讨下列几项关键因素:

工作内容的认知差异

面试时最好将工作内容及范例,详实明确的告知求职者,同时安排应试者实地参观工作的环境及所需使用的设备及器材,如果能模拟实做,更能有效降低语言描述的想像空间。此外,要将工作中执行的关键或需挑战克服之处,逐一说明,例如:在开发客户的任务上,将电话行销可能遇到的挫折与问题,加以描述,让求职者感受工作的实况,也评估自己的胜任能力。(延伸阅读:要做好工作,“使命感”比“有热情”重要

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职能测评,为招募作业把关

职能测评是针对公司期待的员工及公司表现优秀、缔造绩效的成员,分析其职能的属性,用以与求职者相互比对,得出一个初步筛选的机制,他可以过滤出明显不合适的人选,却无法为您找到最适合的人才,因此仍必须经过面谈及背景调查的过程,才能确保招募成功。(延伸阅读:七个关键,养成越挫越勇的求职力

低薪,会让人才骑驴找马

低于市场行情的薪酬与福利,只会让人才短暂停留,成为公司的过客;许多企业会刻意压低求职者的薪酬,似乎降低了人事成本;然而,人才无意久留,习得了一身功夫,就会琵琶别抱,找寻识货的伯乐。(延伸阅读:你值得更好的薪水,大声拒绝同工不同酬

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放牛吃草,人才快闪

中小企业最容易发生的场景,就是好不容易录用人选,但却没有完整的培训及带领措施,“师傅教徒弟”虽是最有效的 OJT 训练,但是企业人少事多,一旦在新人到职的7天黄金磨合期,无法让新人感受到组织的用心与诚意,第一印象就会打折,自然也会萌生“不如归去”的意图;此外,若组织内部又有排斥新人的文化,那么就会造成人才留任的逆向循环,绝对是招募作业的最大杀手。(推荐阅读:上司没说,但你不能不知道的五个职场禁忌

 

 

文/104猎才派遣事业群资深副总经理晋丽明

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※原文连结:员工闪辞,企业检讨六要素

※延伸阅读:【洪广礼看职场】资优生不补习

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