“先种下去，再看它长成什么样子！”专访盛垚基金会创办人邱纯枝：用教育与陪伴，让每一个敢开口的梦想都被接住

邱纯枝的父亲是一个笃信教育的人。他深信，让孩子接受好的教育，是他能给出最珍贵的礼物。家里四个女儿，在拮据的资源里获得丰盛的养分，受高等教育的薰陶，一个个长出自己的模样。

后来，邱纯枝想要出国深造，父亲二话不说，卖了地，让她顺利成行。多年以后，她回头看自己走过的路，那些在逆境里撑下去的韧性、在陌生环境里找到方向的眼界、在一个又一个困局里仍相信事情可以更好的信念，她才深刻意识到，那些她原以为是“自己的能力”的东西，其实都有一个共同的根：是教育，让她成为了今天的自己。

“我非常感恩有这样的受教育机会，”她说，“我后面的工作机会、后来能加入集团担任董事长，其实都和从小有这样的教育起点息息相关。”这份感恩，不仅成为她此后数十年工作的底气，也成为她日后创立盛垚基金会最深的动念。

逆境是最好的学校

大学毕业后，邱纯枝进入外商银行，这一待就是将近十年。当年，外商入职不易，同事们多半背景相近、步调一致，氛围愉快而专业。三十岁出头，邱纯枝负责管理的放款 portfolio 规模，已达三百亿台币，称得上一方小天地。

但“稳定”，有时候也是一种讯号。三十出头，孩子刚出生，她在某个不经意的时刻察觉，这条路尽管还能继续走，可前方一片明朗，却也一片荒芜。“我当时想说，也许可以换个跑道，一方面兼顾家庭，一方面尝试不同的产业，”她说，“就这样选了一家传统产业的公司。”

1990 年末，她加入东元集团，正式踏入传统产业。彼时集团财务体质良好，积极谋求多元化发展，她加入第一年便协助筹得一百亿台币，计画进军科技业。但相较于科技业的节奏是快速迭代、决策分秒必争，传产做事的逻辑是谋定而后动，两种文化碰撞，造成了始料未及的水土不服。科技业务经营不善，后座力直接冲击集团财务，邱纯枝在加入公司的第四、五年，就已开始面对一连串的财务危机。然后，是更大的挑战。

2008 年，她临危受命，被派去接手亚太电信。 这家公司历经掏空危机，集团作为小股东，在政府介入接管后，必须设法让它起死回生，四年左右完成转亏为盈的任务且上市挂牌。期间，她同步接手另一家同样长期亏损的集团关系企业：台湾宅配通，历经将近十年苦战仍未获利的它，也在她主导下转亏为盈，并完成上市。

两个纯然不同行业的公司，在同一段时间，同时面临需要大刀阔斧、全然改革的时期。她不讳言那段日子的重量：“一直在亏钱的公司工作，其实那个压力是很真实的。但也因为这样，做出来的结果才有成就感，你知道你做了一件真的很难的事。”

她说，逆境是她学到最多的地方。“人家出钱出题目让我练习，我觉得其实很幸运。遇到困难，不是说不难、不辛苦，而是心里有个信念，就是我一定可以想办法把它做好。”那份信念，她说，某种程度来自从小的教育养成：遇到事情，先问“我要怎么做”，而不是先问“这有没有可能”。

给自己的生日礼物

2024 年，邱纯枝从东元电机集团董事长的职位退下来。她说她真的需要休息了，但同时间，也想做一些回馈社会的事。快到生日的时候，她突发奇想，告诉身边的人：“我们来成立一个基金会，在我生日之前，把它办好。”

接到这个任务的执行长 Howard，也就是邱纯枝创办人的儿子，从“被告知有这个想法”到“基金会成立”，只有两周时间。

“基金会的成立，某种程度是一个冲动，”邱纯枝坦言，“但关注的这些事，我其实早就已经在做了。”从在东元集团时期，她便曾在各事业部订下 KPI，要求女性员工和女性主管的比例必须达到一定标准；却在执行期间，发现这样的政策推行起来困难重重，且困难原因不全然是男性主管不愿意提拔女性，而是许多女性员工在各种角色的重量之下，已经不知不觉地收缩了自己的企图心。

“不是她们做不到，而是她们在某个时刻，默默选择了退后一步，”她说，“所以我就想，如果制度改变不了文化，也许我们需要从内部，创造一个让女性彼此激励的空间。”

于是她在退休之前，在公司内部推动女性员工成立了一个女力社团，那可以说是在盛垚基金会诞生前，就已播下的种子。

30 年职场岁月，邱纯枝不只一次用自己的身体感知过——那些没有名字、无从指认、却真实存在的重量，静静压在每一个在职场里努力的女性肩上。刚进入外商银行那些年，她和同梯的女同事，靠着实力争取到了和男性同僚平等的升迁机会；但升职后，主管把她们几个女生单独叫去，提醒她们管理的时候“不要太情绪化”，那一刻，整个办公室里没有人说话。

“大家都觉得很受伤，”她说，“在工作上我们很专业，我的要求难道叫情绪化吗？”但她选择把这些话吞回去，转化成一种自我要求：在工作上拿出专业，让数字和结果说话。进入东元之后，她以处长身份加入，成为那个层级以上唯一的女性，靠的不是申诉，而是理性、数字，和在一间以男性为主的组织里，一步一步建立起来的信任。

但她依然记得，那些和她一起走过来的女性，以及她们选择不开口的那些时刻。

她们需要的，是一个“知道自己不孤单”的地方

那么，对于一个想要在自己的领域走得更远的女性，她真正需要的支持系统是什么？

邱纯枝停顿了一下，说：“其实有些事情，是在家里说不出口的。”

她不回避现实：家庭责任落在女性身上，是很多结构性因素累积下来的现象，不会因为一条法规通过就消失。但她也观察到，制度确实在慢慢移动，包括育婴假、陪产假，连男性的育婴留停都开始有企业认真推行。

“只要越来越多人有这样的观念，透过家庭协商，大家就能找到属于自己最合适的方式，”她说，“如果是自己选的，你心里就会很平静，而不是被隐形的压力逼着不得不这样。”

但在那个“大环境慢慢移动”的漫长过程里，现在正身处其中的人，需要的是一个可以说话的地方。

“只要我们相信自己并不孤独，有一个比较大的群体给你力量，那个力量绝对比只有一个闺蜜给你意见，要更多元、更有帮助，”她提到，这就是她去年举办“SHE&Y 女性影响力沙龙”的初衷。沙龙邀请了不同行业、不同世代的女性讲者，分享各自的生命历程——不是高不可攀的成功神话，而是让台下的人真实感受到：她们和我们走过的地方，其实没有那么不同。

“你给别人的，别人未必心甘情愿领受，”她说，“但如果是她自己看到了、自己领悟的，那就会变成她行动力最大的来源。”

让教育成为翻转的钥匙

“有一句笑话说，贫穷会限制人的想像力，没有想像力就很难有梦想，”邱纯枝说，“但我觉得，这是对也不对。”她不久前看了一个访问建筑师姚仁喜的节目，节目尾声，主持人问他：“阅读是什么？”姚仁喜说：“阅读是一种最安全的探险。”邱纯枝说她非常认同。财富上的匮乏，不必然等于心灵上的贫穷，而心灵的富有，从阅读、从学习开始。

只是，要把心灵的梦想化为现实的行动，有时候确实需要一点外力的推动。盛垚基金会目前设立了三个方向，就是为了这件事。

其中，“女性领导力奖项”面向 25 至 40 岁的女性，鼓励她们提出自己认为重要的倡议或行动计画。邱纯枝说，她在评审过程中最惊喜的，不是入选者的学历有多亮眼，而是她们的自信与视野。“她们不只是想在职场有更好的位置，她们要 empower 别人，她们要改变些什么，”她说，“那个利他的精神，让我很感动。”更令她意外的是，这一代女性对“领导力”的定义，和她那个时代截然不同。

邱纯枝提及，在她过去熟悉的组织文化里，最常见的是权威式领导——职位比你高，你就要听我的。但这些年轻女性认为，同理心、柔软的沟通、影响别人的能力，那才是领导力的核心所在。

这在这个世代其实非常重要，现在是协作的时代，如果你不能和不同的人真正对话，什么都做不成。

其次，“外籍配偶子女奖学金”的对象，是新住民第二代的年轻人。这个奖学金和邱纯枝自己的成长故事有深刻的共鸣：父亲倾尽所能，只为让孩子能接受教育。如今，她希望把这份善念延续下去，让那些资源相对不足、却同样怀有梦想的人，也有机会走得更远。

“国际接轨奖学金”则鼓励年轻人走向国际，去看更大的世界，带着不同的视野回来，让自己的路走得更丰富。“我们的财力没有大到可以让一个学生无忧无虑地追梦，”邱纯枝坦言，“但我们希望透过少许的资助，让资源相对稀少的人知道：有人关心你，有人相信你的梦想值得被实现。”

她说，奖学金不只是一笔钱，更是一种陪伴的承诺。每一位得奖者在完成计画后都必须回来分享，让这个平台成为一个真正流动的社群。“我们不只是给他钱完成一件事，而是希望透过他们的经验分享，让参与的人在这个平台里找到彼此交流的机会，对同一个议题，有一个可以发声的管道。”

一颗冲动种下的种子

盛垚基金会的名字，藏着一份家族的记忆。“盛垚”两字，取自于邱纯枝的父亲与公公，是她希望把长辈们留给她最珍贵的礼物——那份对教育的重视、对下一代的期待——转化成基金会前进的精神。英文名“SHE & Y”则别有深意：S 是 Sophia（邱纯枝的英文名），H 是执行长 Howard，E 是丈夫 Eric，Y 代表 Youth（青年）——她与基金会最想陪伴的人。SHE and Youth，女性与青年，一个彼此并肩的名字。

“这个名字是在两周内生出来的，”执行长 Howard 笑着说，“当时我还在美国，听到这个想法，然后就看到了一份密密麻麻的待办清单。”

从那份清单到现在，不过才大半年。奖学金开始征件，沙龙办了第一届，一个原本只是冲动的念头，慢慢长出了轮廓，从作为生日礼物的一个念头，演变成一个充满爱与温暖寓意的基金会。邱纯枝说，她们两个其实是边做边摸索，包括怎么和外界沟通、怎么接触对的人、怎么让理念真正传递出去，这些都不是过去经验里熟悉的事，很多时候是试了、错了、再调整。“但我觉得这样也很好，”她说，“先种下去，再慢慢看它长成什么样子。”

对于基金会的未来，她其实没有设定一个宏大的具体目标。她说，她只希望这件事能够“永续”下去。不只是一个奖学金，而是一个社群，一个平台，让越来越多有共同理念的人在里面找到彼此，让声音越聚越大。

“当你的声音不只是一个人的声音，而是一个群体的声音，它对政策、对企业文化、对整个社会的影响就会不一样。”她说。

她也想对那些还在某个路口犹疑的人说：不用等到一切都准备好，不用等到自己看起来足够有资格，只要先开口。“你只要敢说出你想要什么，我相信社会上会有很多资源。不管是团体还是个人，都愿意帮助你去完成。所以，敢说出来，敢去寻求，资源一定可以被你找到。”

她说，她自己也是这样走过来的。

那块被父亲卖掉的地，那些在逆境里没有退场的选择，那个在处长室里唯一的女性身影，回头看，每一步都不是因为万事俱备才踏出去，而是踏出去之后，才慢慢找到了路。盛垚基金会想做的，也不过如此：让更多人知道，有人愿意在你说出梦想的那一刻，接住你。

当资源与社群同时到位，当有更多女性在不同的领域、用不同的方式走出属于自己的路，那些故事就会成为样本，成为证明。让下一个站在起跑点前的女孩知道：这条路有人走过，而且不只一种走法；而她，也可以是其中一种。