从守护居家清洁安全，延伸到支持儿童成长发展：净毒五郎十周年！推出全新子品牌“自信优”

台湾洁净居家清洁用品品牌 - 净毒五郎，自 2015 年创立，今年迎来品牌十周年，这一路发展，从创办人暨执行长郑伊伶一开始抱持着改变消费市场看待居家清洁用品成份的一颗种子开始，不断深耕，秉持着环保、安全、有效三大品牌理念，于 2019 年终于转亏为盈，并开始使用 100% 回收塑料制成瓶器，同年也开始与无包装商店携手合作，推广裸买清洁剂的消费模式。

2021 年，更荣获审查严格的国际 B 型企业认证，并于 2025 年再获认证。2023 年，净毒五郎获得‘台北市亮点企业 - 永续贡献奖’、2025 年荣获‘台湾零售永续奖’二奖项，郑伊伶也获颁‘台湾百大 MVP 经理人’殊荣。而这些奖项肯定的背后，是净毒五郎十年来对于环保、永续、重复使用的坚持，全都体现在‘R-Clean 洁净循环计画’，这不仅整合了品牌所有的永续行动，更是一个永续商业模式的诞生，也使净毒五郎自十年前网路起家的小品牌，晋升为台湾永续界的重要力量。

净毒五郎创办人暨执行长郑伊伶表示：“十年前创立品牌时正是台湾地沟油事件，虽然时空背景已经大不相同，但清洁产业还是有几件不会改变的事情，清洁本身是刚性需求，因此，大家只会越来越注重它的成分与使用效率；而永续二字已转向制度面，大家也会逐渐从意识上的重视，转向法规面的遵循；另外，少子化并不会影响到清洁市场，因为每家每户的可支配预算会更加集中，市场深度不减反增；在全球永续浪潮的推升之下，大家对于成分意识、安全标准只会愈加在意；像净毒五郎是在地品牌，依旧会具有国际品牌较难取代的信任护城河，持续透过最真实的口碑行销，在实践友善生活的过程中，稳步深化品牌的心占率。”

图片来源｜净毒五郎

推出子品牌升级动机：从“外在防御”转向“内在支持”

十年前，郑伊伶 25 岁，因为试图扭转居家清洁用品市场的安全性而创业；十年后，她已成为二个孩子的母亲。当面对孩子在三岁时出现语言发展、注意力困难等挑战时，她深切感受到身为家长的迷惘与无助。这让她开始思考：“如果清洁解决的是外部环境安全，那孩子的内在成长状态呢？”根据台湾的统计资料显示，注意力不足过动症（ADHD）在儿童及青少年中的盛行率约为 7% 至 7.5%，但就医诊断率仅约 2.3% 至 2.5%，显示许多患有注意力不集中或过动症状的儿童未被正式诊断或接受治疗。

十年来，净毒五郎致力于解决“外部”环境造成的居家安全，透过环保、安全、有效的产品，构筑家庭的第一道防线。然而，随着郑伊伶自身进入育儿阶段，她发现家庭面临的挑战更多来自于“内部”，尤其是孩子在成长过程中，面对注意力不集中、情绪波动或发展迟缓时，家长所承受的焦虑与无助感，是与日俱增的。

因此，净毒五郎在成立十周年之际，推出全新子品牌‘NeuroJoy En 自信优’，命名结合了神经科学 (Neuro)、快乐 (Joy) 与温暖连结 (En)。品牌核心理念在于“自信不只是竞争力，而是内在的稳定感”。不同于传统市场强调竞争力，自信优专门为儿童设计具备“亲和、有效、安全”的营养品，目的在于帮助孩子们在学习与成长的过程中，建立稳定的心理与生理基础。而‘NeuroJoy En 自信优’将以科学营养配方为基础，协助家长理解孩子的特质而非仅视为问题，让“自信”成为孩子成长的后盾。

展望下个十年：深化永续布局，启动全球市场新蓝图

站在十周年里程碑，净毒五郎将以“全方位永续连结”作为下个十年的策略核心。除了跨足儿童保健食品，品牌将持续深化既有的无包装商业模式，透过与企业、公益组织合作，拓展影响力，下一步则希望将 10kg 桶装清洁剂的服务深入社区，将环保减塑落实于日常生活，创造顾客、环境、合作夥伴与品牌的多赢局面。

在通路策略上，电商起家的净毒五郎，接下来将更着重全通路布局，深耕实体销售，包括指标性的药局与日用品通路。同时，净毒五郎也正式启动海外拓展计画，目标将从现有的香港市场，延伸至星马、日本与美国，将台湾品牌的永续环保理念带向国际舞台。

从守护居家清洁安全，到关注儿童成长发展，净毒五郎将以更宏观的全球视野，实践下一个十年的企业社会责任与社会影响力。

图片来源｜净毒五郎