从 CSR 到 DEI，企业不再只追求“合规”，而是重新定义“共好”的工作文化。本篇集结 2025 DBTA 七位评审团观察，从跨世代共学、友善家庭，到性别平等与治理风险，带领你看见企业共融力的真实样貌。
“DBTA 多元共融愿景奖”致力于在亚洲经验（glocalization）的框架下，发掘并表彰在多元公平共融领域内的优秀实践（Best Practices）。透过设立企业、个人两类奖项，分享卓越实践策略，建立亚太地区领先的 DEI 交流平台。
本年度评审团由 7 位产、官、学界顶尖代表组成。评审们经过严谨的审视、热烈的讨论，并融合了产官学界多元观点，不仅为奖项定锚了 DEI 实践的最新水准，更在决选会议后共同提出五点提醒与鼓励，为企业描绘了应对未来挑战的策略蓝图。
图片｜2025 DBTA 多元共融愿景奖获奖企业
一、跨世代共融的挑战与契机
评审团有看见台湾企业正努力建立跨世代共融文化，投入更多长期策略与具体行动。
Z 世代与中高龄员工如何共事，是评审一致强调的重要课题。随着劳动力不足与人口结构变化，企业开始尝试透过跨世代共学、EAP 长照支持与弹性制度，协助不同年龄层员工找到合作方式。
二、友善家庭制度的多元发展
各企业在友善家庭设计上投入高度心力，假期弹性、托育与长照支持措施成为吸引人才与提升劳动参与率的关键。
这些政策设计已经不仅止于符合法规，而是展现企业文化与价值观的竞争场域。透过创新制度，企业展现出支持员工在家庭与职场之间取得平衡的承诺。
三、DEI 与 CSR 的区隔需要厘清
评审提醒，单纯的捐款与志工参与属于 CSR，而非 DEI。
真正的 DEI 在于组织内部的结构性改变，包括人才任用、职涯支持与制度改革。若将 CSR 与 DEI 混为一谈，将可能淡化 DEI 的本质，也无法有效回应组织内部多元与共融的需求。
图片｜2025 DBTA 多元共融愿景奖
四、性别平等与代表性不足群体就业待突破
尽管女性与中高龄劳动参与率逐步提升，高科技与制造业女性主管比例依旧偏低，性别平等与薪酬平等仍需强化。
同时，对身心障碍者的录用仍显不足，有些案例亦仅有象征性任用，缺乏实质支持。评审们强调，形式平等与实质平等之间的差距，仍是台湾企业亟需解决的问题。
五、组织治理、国际接轨与潜在风险
台湾企业逐步将 DEI 纳入董事会层级的治理架构，并开始与 ESG、永续发展（特别是 S 面向）接轨，例如财务健康与人才国际化议题。
评审强调，所有 DEI 推动必须以法律遵循为基础，确保不违反相关劳动、就业与平等法规，方能建立可信与稳健的制度。
同时仍有潜在风险需注意，包括职场霸凌、性骚扰等安全议题，以及不同群体对 DEI 发展可能产生的疑虑与反动。
如何在符合法律规范下，兼顾代表性不足群体与其他群体的心理调适并创造积极合作环境，将是实现永续共融的重要课题。
2025 DBTA 多元共融愿景奖评审团
- 王兆庆｜彭婉如文教基金会执行长
- 周昌湘｜睿哲管理顾问有限公司总经理
- 洪心平｜中华民国身心障碍联盟秘书长
- 陈英姿｜AAMA 创业者共创平台基金会执行长
- 叶德兰｜国立台湾大学外国语文系教授
- 谢英哲｜国立清华大学科技管理研究所教授
- 钟文雄｜一零四资讯科技人才永续长
图片｜2025 DBTA 元共融愿景奖评审阵容