《2025 多元共融愿景奖》是一个以“共学、共好”为核心的成长平台，透过 21 项国际对齐、在地的 DEI 指标，协助企业盘点现况、整理实践并与他者连结学习。本文分享三个实践案例对应三项指标！
在推动组织文化的路上，我们都曾有过这样的时刻——“我们做了很多，但不确定自己是不是走在对的方向？”、“我们还在起步，但是否有机会与其他企业一起学习？”
2025 多元共融愿景奖的诞生，是一个以“共学、共好”为核心的成长平台。透过 21 项国际对齐、在地的 DEI 指标，邀请你和团队一起盘点现况、梳理实践、交流经验，找到属于自己的文化节奏。
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以下是三则实际案例分享，回应其中三项核心指标：
指标 01：公司／组织是否有公开发表 DEI 愿景，设定 DEI 目标与策略？
Apple 将多元共融 (DEI) 视为其创新的核心驱动力
Apple 定期发布“多元共融报告”(Inclusion and Diversity Report)，公开其在 DEI 方面的进展、数据和未来目标。领导层承诺： Apple 的高层管理团队，包括 CEO Tim Cook，多次公开强调 DEI 的重要性，并将其视为公司的核心价值之一。
资料/图片来源：Apple 官网
指标 07：是否有弹性工作政策以支持多元人才需求？
新思科技：高度弹性自主的安排权
以信任为基础，让“弹性”成为工作与生活的“日常”，全面实施混合办公制度，建置完善行动办公系统设备及配套措施如混合团队领导管理课程、指导手册，并于疫情开始后，协助同仁设置居家办公环境、笔电耳机等硬体配置，获得同仁高度肯定。
资料/图片来源：2024 DBTA 最佳实践案例、新思科技
指标 17：是否有支持性别平等、女性培力政策与资源？
默克集团：生殖辅助治疗福利计画
在一般人认为应该以男性为主的半导体工厂，默克的女性员工达到 45%。2023 年第四季，更推动“员工生殖辅助治疗福利计画”，让员工享有最高新台币 62.5 万的补助以及助孕假，无论性别、性取向、年龄或家庭状况，员工本人及其配偶都适用这项生育福利，生育检测、人工生殖治疗和贺尔蒙治疗也都涵盖在内。
资料/图片来源｜女人迷官网文章
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每一次报名，都是一次对话的开始。
报名的过程不只是资料填写，更是一次系统性整理、一次向团队致敬的文化回顾，也是一段向他人学习的路程。
无论是否获奖，报名企业皆可参与《共融趋势论坛》，与各界实践者交流洞见、激荡未来，一起拓展共融文化的可能性。
看完企业案例分享，您也愿意试试加入多元共融企业行列吗？2025 年 DEI 多元共融愿景奖现正报名中，现在就点击官网连结报名，和我们一同打造多赢的多元共融世界！