年后转职如何抉择？换工作前想 3 件事，不论转职与否，我们都值得更好的职涯

年假期间，学弟 David Line 了贺年图，但接着：“我年后想转职，想找学姐聊聊⋯⋯”。其实 David 辞意已坚，所以他想聊的重点是“该如何换？换什么工作才好？”。

年后正式进入转职旺季，你是否也心猿意马？但该如何转职才是加分，让职涯愈来愈好？

记录工作实绩、让履历更充分

不论你是否动了转职念头，我们都应随时记录“工作实绩”，就不担心如何丰富经历、写出亮眼履历。 “工作实绩”不仅是具体描述做什么，更重要是结果，再佐以“量化 ”资讯，让好事迹具说服力。

以“招募管理师 Recruiter”为例：你履历中写着“负责程式设计人才招募” 不如写“负责后端 Java、PHP 工程师招募 50 人／年”（具体明确 + 量化）； 远不如写“ 2022 年负责后端 Java、PHP 工程师招募 55 人（原目标为 50 人，达率 110%）” （具体明确 + 量化 + 好结果）。

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好的事迹值得记录，但不好的呢？

有些失败经验应记下，但不直接写在履历中，而是成为面试时谈挫折的实例，最好再多思考如何预防再发生的解决方案，则失败经验会是为工作中的成长契机！

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新旧工作、公平比一比

不少人转职，是为了找到更好的机会，如：更多的薪资、更高的职衔、更能生活平衡的工作等。

转职时，我们容易放大新工作的显见优点，新工作给高于现职 5000 元的薪水，但也许餐费、交通等补助不如现职，也没有运动课程、补班日放假等。

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若因“钱”想转职，则新公司的福利设施、假勤制度应充分了解，方确保实质薪酬增加，只是该确认点不宜在第一次面谈，最好是被录取时，顺理成章跟人资好好讨论。

若因现职太累，想要更平衡的工作生活，如何确保不跳入另个火坑呢？那面谈时，除充分了解工作范畴、绩效目标合理性，还要询问主管管理模式、绩效标准、团队氛围等，若能约快下班时间面谈，即可顺便观察新公司同事的加班状况。

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水平转职 vs. 垂直转职

有时转职是不得不的选择，工作本身没有问题，但产业／企业发展前景不明，或市场不景气有裁员风险，你得防患未然看其他产业工作，前几年受疫情影响下，像旅游业的业务可能会转成房仲业、保险业的业务等，这是“水平转职”（同一职务转不同产业）。

不论何原因“水平转职”到不同产业，要能知彼“对产业前景／企业发展须了解”，更重要是知己“对该产业／企业的产品服务是否有兴趣”。

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既然有“水平转职”，当然也有“垂直转职（同产业但不同职务）”，这就更难了，需要不同专业职能才能胜任，更是转换职涯跑道。有此念头，其一可能是现职提不起劲，从“安静离职”到采取转职行动，其二是现职并非不好，只是你找到更想做的工作。

这类转职前置准备期须拉长，确保你已建立新的专长，且要有心理准备，转职后短期内薪资不见得成长甚至是变少，所以若在原公司中能“垂直转职”应是不错的选择，薪资可能不会减少，且在熟悉的环境中，能缩短新工作适应期。

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不论转职的起心动念为何，我们都期待更好的职涯，随着工作年资愈长，转职机会成本愈高，要更审慎评估是否值得转换，若暂时没有适合的机会，也不用急就先尽力完成眼前事吧！

美国艺术家安迪沃荷 (Andy Warhol)：“走得多慢都无所谓，只要你不停下脚步”。

新的一年开始，换不换轨道不是重点，而是能否持续在职涯上成长前进，因为成功不会只有一种方式，也不会只有一条路！