2023 第二届 DBTA 多元共融愿景奖，邀请到三大人资平台 104、cakeresume、Yourator 与在场企业分享人才市场趋势，透过数据洞察，为企业带来人才永续指引。
女人迷 2023 多元共融愿景奬于 10 月 3 日盛大举办，超过 170 位企业贵宾共襄盛举，现场座无虚席。
作为在台湾推动 DEI 的先驱，女人迷相信透过企业交流共学，建立盟友关系共同打造多元共融圈，是带领台湾迈向多元共融的第一步。
在第二届多元共融愿景奖的现场，女人迷也为与会企业准备了精彩的专题论坛，从国际趋势到台湾在地实践及洞察，结合跨国企业、在地新创，及人资平台的数据报告，当晚企业带走的，不会只是一座奖座，而是含金量满满的 DEI 未来趋势及指标企业的成功经验。
本篇将带你重温当晚的，看三大人资平台 104、cakeresume、Yourator 如何透过数据分析及趋势观察，为企业带来人才永续指引。
图片｜AAMA 执行长陈英姿／104 人资长暨副总钟文雄／Yourator 营运长黄呈智／CakeResume 营运长谢威秤
人才市场趋势观察：企业征才、留才，DEI 多元共融策略是必要
三大人资平台同台，在场企业贵宾各个聚精会神，期待能从人资权威的视角，带走人才永续的解方。
2023 年全球进入缺工时代，企业共同面临着招聘紧缩及留才困难，如何因应时代趋势创造人才永续，女人迷相信引入 DEI 是迫在眉睫，这也体现在三大人资平台的数据报告上。
104 数据显示企业执行 DEI，有助提升征才效果
104 人资长暨副总钟文雄指出，根据内部大数据分析，有规划 DEI 政策的企业在“征才效果”以及人才“主动应征”的效果都是好的，除了 5 人以下的微型企业因投入资源不足较无显着差异，其余中小型、大型的 DEI 企业，在主动应征比例皆有增加 1.3 至 1.5 倍。只是台湾真正落实 DEI 的企业还是不足，是比较可惜的。
钟文雄以企业是否具备“育婴友善环境”、“重视员工健康”、“弹性工时”、“弹性休假”、“EAP（员工协助方案）”5 大指标归纳，全台仅有 4000 家有达成，显示台湾在推动 DEI 仍有一段不短的路。
图片｜104 人资长暨副总钟文雄
数位时代工作型态转变，留才思维要与时俱进
呼应 104 的数据资料，Yourator 营运长黄呈智也分享他在 Yourator 平台的观察，发现开始执行远距工作的企业上升三成左右，数位人才的薪资更较三年前上涨了 20% 到 50% 左右，愈来愈多企业开始思考，该如何因应数位转型的浪潮。
黄呈智也补充，在整体劳动形态的转变下，企业若没跟上时代脚步，就会面临招聘困难，要吸引新世代数位人才，保持开放心态，拥抱多元可能并提供员工培训资源，才能避免被时代淘汰。
图片｜Yourator 营运长黄呈智
因应少子化浪潮，DEI 是补足人才缺口的利器
针对劳动市场的趋势观察，CakeResume 营运长谢威秤从少子化现象切入，他引用教育部应届毕业生数字，预测在未来五年，人才缺口只会愈来愈大，而 DEI 会是企业与本土、跨国人才间的桥梁。
台湾人才市场的竞争是愈来愈剧烈，而且不仅限于本土企业。跨国人才流动，人才需求以及人才产出的缺口只会更大，以数据面的观点是真的很难解决。而 DEI 的策略能够帮助企业更好的去传达公司理念，吸引多元背景的人才加入。
图片｜CakeResume 营运长谢威秤
企业是否具备多元共融，成新世代人才关注指标
根据女人迷 2023 职场千人大调查，97.6 ％ 的受试者表示，DEI 为加入企业与否的关键因素，更较去年提高，显见 DEI 已成为人才期待企业必备的“标配基因”。
三大人资平台也从各自的数据洞察出发，与在场企业分享求职者对 DEI 价值的重视，以及企业主该如何运用数据洞察及领头羊企业的成功经验，增强企业的雇主品牌。
黄呈智：DEI 不求一步到位，只要有投入就是好的开始
回应钟文雄对台湾企业缺少 DEI 实践的担忧，黄呈智则抱持着乐观态度。
从 2023 年开始女人迷与 Yourator 协力创建了 DEI 求职专区，黄呈智也从 Yourator 的数据发现，在 DEI 求职专区中的企业，职缺浏览量会高出非 DEI 企业 100%，再投递率上，亦有 80% 的差异，可见新世代求职者对 DEI 的重视。
黄呈智也鼓励在场企业，不以善小而不为，执行 DEI 可以从最小的地方开始，不论是提供弹性工时、心理健康建立，只要能针对员工的痛点给予支持，即便步伐还小，有投入就是好的开始。
不以善小而不为，做 DEI 反而要从愈小的地方开始，只要能帮助到员工真正的需要，就已经很足够了。
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钟文雄：对员工任何的好，都会回馈到企业营运绩效
作为 2023 年 DBTA 金奖企业，钟文雄分享 104 执行 DEI 的成功经验。他提到，104 从六年前便开始引入 DEI 策略，特别针对少数、弱势群体打造 DEI 方针，志在打造多元共融的幸福企业。
钟文雄也很骄傲的分享，104 透过对女性人才、LGBTQ 族群的长期关注、身心障碍者超额进用，设置托婴中心等实质作为，成功将离职率从 30% 降到理想的 15%，并创下成立 28 年以来的 ESP 新高。
他以 104 的成功经验保证，DEI 是真正能够提升营运绩效，企业对员工的尊重及看重，都会得到绩效回报。
敞开心中，针对员工需求尝试多元的营运方针，企业对员工的好，终究会回馈到公司的营运绩效。
谢威秤：多元共融的第一步，是建立员工信感
谢威秤以国际人才平台的 DEI 实践经验分享，他认为实践多元共融的第一步，是要能确保资讯透明、排除员工间的沟通阻碍，CakeResume 就是做足了这两点，帮助公司在高竞争的环境下快速成长。
而对于现今市场最关注的半导体产业，谢威秤也根据过去的市场观察给出指引，包含在政策上给予女性员工赋能、提升多元性别领导比例、规划生育政策等。
身为国际人才平台团队，我们的 DEI 实践做足两点：第一是确保资讯透明，建立彼此信任感。第二是建立共同语言，保持沟通效率。
DEI 加速人才永续，人资平台提供最佳实践经验
论坛尾声也邀请三大人资平台，与在场企业分享观察到的最佳实践案例。关于 Z 世代、P 世代沟通、或是因应台湾企业近年往亚太市场扩张，DEI 如何成为重要关键？要做更有效的海外人才布局，有没有什么建议方法？
谢威秤指出 CakeResume 之所以能在内部员工有四分之一不在台湾的状况下，维持跨海征才及团队协作，最重要的便是要确保团队的沟通效率。他鼓励员工使用英文，也强调 DEI 不该停留在台湾，而是要打破语言的疆界，积极与国际对话。
倡议 DEI 不只要吸引本土人才，而是要尽可能与国际沟通。
对此，黄呈智分享 Yourator 从日本市场的观察以及实质做法，关键在于主动友好的认识当地文化，并针对文化差异调整营运方法。像是在英语不通用的日本，团队就必须学习日文，面对疫情后公司士气低迷，就结合日本早操文化凝聚员工向心力，也邀请当地人才分享文化、市场特性，主动建立文化共融。
钟文雄则表示，年轻人重视的是额外的能量假、员工健康促进补助等实质的福利政策。在少子化的影响下，台湾未来会面对愈来愈多的跨国人才涌入，可以预想 DEI 是势在必行。而且因应劳动市场的变化，我们在 DEI 能做的又更多。
图片｜AAMA 执行长陈英姿／104 人资长暨副总钟文雄／Yourator 营运长黄呈智／CakeResume 营运长谢威秤
让 DEI 不只是口号，实质行动是育才关键
人才永续，才能企业永续。
最后，由主持人 AAMA 执行长陈英姿，为大家画下本次论坛的核心重点：企业主的直接承诺，能不能勇敢给假、给员工更多福利，甚至是直接给予嘉许，都会是人才看重的重要关键，而育才留才则是会回到 DEI 的重要性，要怎么把 DEI 思维做有效的策略规划绝对是企业永续规划的一环。
DEI 不仅是企业须关心的重要命题，也是企业与人才共赢共好的重要关键。未来求职过程中，人才也应优先挑选具备 DEI 意识的企业，帮助自己在企业内能够找到自己的优势，发挥最大潜力。
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