你所在的公司，有多少女性领导者呢？根据领英近期公布的报告显示，女性担任领导阶层的占比已经近 7 年没有显着变化，不禁令人好奇我们该怎么做才能更靠近多元共融？

近期领英公布“全球性别力领导报告”（Progress and barriers in global gender leadership ），指出女性在领导阶层的占比仅 3成，且这个数字已近 7 年没有显着变化，全球女性领导人数量同时呈现下降趋势。

我们好奇的是在 DEI 多元共融概念的倡议下，企业为何与平权仍存在距离？以及在认知到领导阶层的性别失衡后，企业可以怎么做？

在回答这些问题之前，带你透过三点，一起来看领英报告揭示出什么资讯。


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领英报告三大发现及解方

1. 领导层性别比失衡，职位越高现象越明显

根据 LinkedIn 数据，全球女性高阶领导人的比例仅 32.1%，这个数字在过去七年中仅增加一个百分点，至今全球女性领导阶层的人数，约为男性的一半。

再更深入的看报告，可以发现报告中的国家没有一个女性的劳动比例超过 39%。总体女性劳动力比例从高到低的国家依序为美国（39%）、加拿大（37%）、法国和巴西（36%）、英国（35%）、墨西哥（33%）、和印度 (28%)。高阶领导阶层的性别比更是失衡，全球女性担任高阶领导者的平均比例约只有 20%。

2. 跨领域亦可见性别比失衡状况

随着职位愈高，女性参与的程度就逐渐下滑，即使在诸如医疗、教育等女性任职比例较高的职业（前者 64.7%，后者 49.4%），位居领导阶层的女性仍然较少。这也显示女性在晋升时确实面临到偏见和挑战。

遑论在建筑业 (22.3%) 、制造业 (31.9%)等女性所占比例本来就较低的职业中，女性担任领导职的比例将更低（分别为 16.1% 和 24.3%）。

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3. 重技术轻经历、弹性工作成解方

领英的分析揭示了职场中存在的性别差异，为扭转不平等的情况，报告建议企业应该从公平的招募流程开始。

假设企业在选才时，仅考虑求职者的技能，而不只是参考求职者的过往的工作经历或学位，那么以全球为范畴来看，女性录取的机率将会提升到 24%。

由此可见女性代表性不足，并不是因为缺乏技能，而可能是由于招聘时的偏见所致。而除了消除招募过程中的无意识偏见外，领英的报告也发现弹性的工作模式，也能提升女性晋升领导阶层的机会。


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报告结果或许让你对于全球走到真正的平权感到气馁，因为这些数字背后都是一个活生生的人、家庭，但透过加深我们对现有不平等现象的理解，依然期待将时间尺度拉到未来的某一天，领导职位的女性比例会持续提升，而不再只是企业为了展示自身多元共融价值的棋子。