人才永续趋势 DEI，究竟什么是多元共融？如何透过 DEI 留住人才？让我们一起来破除“四个”多元文化迷思，创造公平文化与愿景！
文｜安寂
DEI（Diversity 多元，Equity 公平，Inclusion 包容）是全球都在提倡的新职场文化，从国际跨国企业到台湾本土企业，DEI 影响范围，逐渐来到我们生活周遭。
DEI 精神，让我们每个人工作时，都可以感受到自己是公司的一份子，而不是无情的赚钱机器。
不过，若你现在的企业正在执行 DEI 多元共融计画，却不知道为什么，你总是觉得哪里怪怪的。也许你就职的公司，正在掉进多元共融的迷思里！
DEI 迷思ㄧ：“Diversity 多元”代表越多样越好
谈到多元时，企业有时会在执行时陷入规章陷阱，而忽略了一间企业饱含多元价值的真正意义。
DEI 的确鼓励更多样的环境，但并非指的是越多样就一定越好。DEI 谈论的是创造一个得以让多样与多元发芽生长的沃土，在培养这样的工作文化时，“更多样”是必然的结果，而非最终目标。
因此，企业应该以多元多样为出发点去思考如何重塑企业环境，避免在一开始就断然的做下“我们要招募更多女性”、“每场会议都要邀请不同部门的人”、“员工应该要更加狼性”等等死板的原则或规定。
延伸阅读：前 Google 总经理简立峰谈 DEI 多元共融：多元是国家数位转型必要基础，否则台湾将成网路孤岛
DEI 迷思二：“Equity 公平”是我们每个人拥有的都要一样
许多人误认 Equity 为 Equality。
Equality 的概念为“均等”，意指每个人都要得到一样。
Equity 的概念则是“平衡与公平”，更倾向于综观每个人的供需是否平衡而达成公平。
DEI 的核心理念之一，是虽然我们生来不同，但我们可以共融。
这个前提下， DEI 指认我们每个人的原生差异，你的多余可能是我的需要；我的蜜糖可能是你的毒药，而既有差异，无论在机会、资源，还是权利，便不会有齐头式平等。
企业组织单位下，每个人各司其职，有不同的责任与义务，拥有的资源与机会也不尽相同，因此 DEI 思考的，不是如何将一切资源最大化，平均分配给所有的人，而是如何基于每个人的差异，以“让所有人感到公平的方式”分配，目标是让“每个人都可以“发挥所长”。
图片｜Photo by Brooke Cagle on Unsplash
DEI 迷思三：“Inclusion 包容”会造成公司没有效率
没有员工喜欢自己的声音不被听见，事实上，主管也不总是做出最好策略与方向的角色。
我们也时常面临多种声音造成计画难以达成共识、窒碍难行的窘境。
包容不是一味容纳所有意见。企业有使命、目的与目标，更需要选择、妥协与决断。
DEI 所谓的包容，是在工作间尊重每位员工的自主性，建立人与人之间的信任感。
同样的，包容不是忍耐，更不是毫无底线的接纳。
深入 DEI：“就算无法把玻璃天花板打破，至少要让它有裂缝”2022 女人迷多元共融愿景奖：DEI 不是选择，而是必须
DEI 迷思四：潜意识偏见，只有坏处没有好处
要达到企业 DEI 文化，我们需要觉察自己的潜意识偏见。
不过，你还记得自己第一次产生偏见的时候吗？如果记得，又是什么原因呢？
许多科学家与心理精神学家相信， 潜意识偏见会产生，是因为人类天生就会拒绝与自己不相同的人事物。
我们本能地排斥不同，是因为不同可能对我们有伤害，而人类天生是自我保护的专家，潜意识替他人贴上标签，替不懂的东⻄“脑补”自己懂的概念，也就成为了偏见。
潜意识偏见的初衷可能是自我保护，从这个角度来看，我们是否不必纠结于潜意识偏见的绝对负面，而是去思考如何“隐恶扬善”呢？
要达到 DEI 多元共融的精神， 我们必须跳脱非黑即白的思维，请对潜意识偏见也多一点包容吧！
图片｜Photo by Bethany Legg on Unsplash
如同每一个社会议题，这样一个新潮的职场趋势，同样存在一些迷思，然而这些迷思，也是重要议题与社会沟通的方式。
希望这篇文章可以提醒你铭记多元共融最初的中心思想，即是希望创造一个让员工“感到安全与归属”的企业环境，并拥抱这个来自新世代的渴望与改变。