夫妻一起创业，却只有太太被问：如何保持家庭工作平衡？PopChill 拍拍圈共同创办人的反思

至今仍有不少女性在职场上面对性别偏见的问题，然而在一个多元共融的理想职场中，决定未来发展的因素从来不该是性别，而是专业能力与态度。

文｜郭家齐

我是男生，过去 15 年一直在创业，创立过 20 多个网路服务，也被人称为“连续创业者”。最新成立的公司 PopChill 拍拍圈，是一个二手精品电商，和我一起创业的，是个女生，也是我的太太 Kelly。

精品相关的题目，女生听到都很兴奋，我们公司的男生们对精品一无所知，也是 Kelly 和一群公司的女性，带领着我们团队认识时尚这个行业。

这是女生带着我们创业的公司

我们做的是精品电商，用户 90% 是 25～45 岁高消费力的女性，如果没有我太太和这群女性，我不可能投身这个领域。我可能会用我电脑科学的专长，去做一些很硬的题目（比方 Web3、区块链等)。

好险我遇上了我太太，她教我什么是流行，什么是时尚。做这个题目，如果没有遇见这样的女生，我一个人真的是不行的。

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其实不只这次的创业题目，我们过去创立的每间公司，就公司总人数来看，或是主管群人数来看，女生永远都占大部份，男生是少数的弱势。这从来不是我们有性别偏见，在面试的过程中，我们不看性别，永远只挑最适合的人选。

有些人会说，以我们电商产业来看，行销、公关、客服这些工作，女生心思细腻，会比较适合。工程开发的工作，需要比较理性，男生就比较合适。说真的，我从不相信这些说法。

一个工作者重要的，从来不是性别，而是能力和态度。所有的标签，都是我们给自己贴上，随时可以撕下来的。

读者投稿郭家齐

即便女生占着人数优势，身为男生的我，还是会看到整个业界，常不经意的有着性别偏见，比如记者同时来采访我和我太太，他们可能问我对产业的看法，问我太太怎么保持家庭和工作的平衡，好像照顾家庭完全是我太太一个人的事。

接受过很多次采访，有次有位记者不知为什么突然问我对于家庭和工作平衡的想法，我愣了一下，然后看见我太太在旁苦笑。这个问题，她已经习于回答，而我竟然还是第一次回答。

除了记者的问题之外，我实际也观察到了很多职场上女生的困难处，比如有了小孩后，常要提早下班接小孩，这个问题很少发生在男生身上，但却是许多女性面试者，在接受 offer 前最后关头，很难开口，但又不得不确认的问题。

曾经有次会议，有位妈妈同事需要接小孩而被迫提早离开。有个男同事听见她还没开完会就要走，当场翻了白眼，开始碎念。我很惊讶 21 世纪的职场，竟然还有在这么多的不平等和不体谅。

照顾小孩是很温柔的责任，男生其实可以做得更多，不只是更体谅公司的女同事，更该一起担负家里照顾小孩的责任。

我很幸运的和我太太一起创业，因为她同时是我的家庭伙伴和工作伙伴，我们得以有更深的关系。我们从来不追求生活和工作的平衡，因为创业维艰，平衡是不可能的。

我们追求的是生活和工作的融合，也就是不区分上下班时间，但同时享受生活和工作。

如果没有一起创业，我不可能那么懂她，她也不可能那么懂我。因为彼此理解包容，也因为创业时间上的弹性，我们可以达成某种默契共同协调完成家庭的照顾，我能做的是，我平等地付出一样多的时间照顾小孩。

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一般双薪家庭就没那么幸运，需要妥协的，常常是女方，这也是男生可以付出更多的部份。

这两年，在大量 WFH 的时代，这个问题稍稍有了一点解，多数公司似乎可以允许工作者，更有弹性地安排自己的时间，男生其实也有机会在家庭参与更多。

我是男生，很幸运和女生一起创业，不只带我进入了精品这个世界，也和我一起照顾这个家。

我明白，在我们产业里，女生算幸运的。在更多产业，女生可能受到更多的限制，和更大的社会压力，处境比我们这个产业更为辛苦。这很有赖于男生们的改变，除了有更多同理和体谅，更需要一起分担这些责任。