2022 年女人迷举办台湾第一个“多元共融愿景奖”，吸引国内外领头企业响应，共同发展台湾在亚太区的多元共融影响力。如果你还不了解 DEI 多元共融是怎么回事，那你绝对不能错过女人迷总制作人婉昀的分享！

大家午安，我是女人迷的总制作人婉昀。

女人迷作为社会企业，过去 11 年来，我们以全台湾最大女力社群为基础，携手社群与企业，共创多元共融生态圈。

今年，我们更进一步，透过多元共融愿景奖，与各产业的领头企业，推动台湾的进化。

今天的“多元共融趋势报告”分享，我会分成三个维度。首先，从全球趋势切入；接着，分享在地观察；最后，也是最重要的，朝向未来的行动指标：DEI Index。

接下来我会带大家看一些数字，DEI 为什么即将愈来愈重要，这件事能够带给大家什么好处。

从疫情以后，全球到台湾，都共感人力耗竭缺工。根据领英 LinkedIn Global Talent Trends Report，2022 年“全球平均”人才流动率，年对年提高 25％ 。

如果范围限缩到“亚洲太平洋地区”呢？数字更是提高到 60%。这也显示，在亚太新兴国家里，缺工的趋势更是高涨，比起全球更迫在眉睫。台湾位居亚太的中心，同时面临缺工，以及少子化的危机。

2030 年的台湾，会是什么样子？

根据国发会的预测，2030 年，台湾数位人才缺口，将达到 100 万。100 万，是很惊人的数字。

从现在到 2030 年，女人迷以及企业们，该怎么迎战？解方是什么？

我们来看全球的人资专家，打算怎么解决这题：根据领英调查，全球有 77% 的人资专家认为，多元共融，是未来企业能否成功招募到人才的关键。

77 % 的呼声，已经很高了吗？我们看台湾的数字。

在台湾，根据女人迷 2022 年职场多元共融千人大调查，有 96％ 的受试者认为，职场是否多元共融，会是他决定要不要加入的关键决策因素。

96%，比全球数据高了将近 20%。

但是，在 2022 年的台湾，女人迷调查也发现了，约仅有两成受试者表示，自己所处企业有 DEI 相关政策。

有“两成的人”有感 DEI ，我们必须感谢在座各位领头企业的推动。

但从这个数据上，我们也看见它显现出的另一个挑战：企业可能有做、想做，但人才不知道、或没有觉察到，甚或还没有相关意识，这就是女人迷能够协助企业的地方。

因为，唯有具有“多元共融意识”的团队，才有办法真正的翻新企业的竞争力。

猜你想看：96% 人才视“多元共融”为加入企业关键因素，“性别偏见”仍居职场不平等第一位

多元共融，提升企业竞争力

根据麦肯锡的调查报告发现，在“多元团队组成”方面排名前四分之一的企业，盈利能力较排名后四分之一的企业高出 36%；

而根据 Gartner 的调查结果，多元共融的团队，与性别单一且包容性较低的团队，团队表现与营运效能，高出 50%。

“人才”，是企业竞争力的关键。企业竞争力即将正式改写，“DEI”将是企业能否持续领先下一个十年、二十年的奇点。

今年，是女人迷与领头企业携手的多元共融元年。

透过第一届多元共融愿景奖，我们观察到 2022 年台湾落实 DEI 的三个挑战，也是三个我们鼓励企业，在 2023 年努力的方向。

 

  • 第一，是全球在地化。我们发现，外商很早开始跟随全球政策，因此我想鼓励外商，定期纪录阶段性成果、挑战，包括全球政策的在地化适应性、应用性，也接受报导。这么做，不只能够让人才更巩固归属感、文化认同，对外，也更能发挥产业的影响力。

  • 第二，可达性：今年，台湾公司也开始推进 DEI，我们想鼓励台湾企业持续做女性培力以外，更开放空间，让公司的多元族群，包括 LGBTQ、身障、不同背景种族的人，都可以无障碍的运用公司内部制度、政策、福利。这也是可达性的意涵（Accessibility）。台湾有 16 个原住民族，更有高达 58 万的海外移工，我们的人才资产是多元而丰沛的，应可以更好地运用。

  • 第三，影响力倡议：我们也想鼓励企业，在传统的扶弱济贫、志工送礼活动之外，可以将影响力延伸到更多元的族群。

延伸阅读：2022 “女人迷 DEI 多元共融愿景奖”常见问题 FAQ

因此，因应上述我们观察到的三大挑战，2023 年的女人迷 DEI 指标，我们收敛为三大核心，从愿景目标，到企业适应变革能力，到社会影响力。三种不同 DEI 面向，企业并不需要样样满分，而是根据阶段属性以及企业特性，做相应的侧重，以及施力。

三大核心展开来，分别可以有不同的做法。

  • 企业愿景执行力：除了公开承诺愿景与策略以外，设定 DEI 相关的 Dashboard，能够定期定量的测量与纪录阶段成果。也可以考虑定期发布 DEI 报告，或在既有的 CSR 报告中，公开 DEI 的实践资讯。

  • 组织员工变革力：从高阶主管的多元比例目标设定，到多元的领导力培训，以及是否在招募上透过机制设定，去达到多元化招募。也能够考虑根据 DEI 的精神，设计更具弹性、有时代适应力的工作模式；在内部沟通上，多元族群遇到障碍时，能否有清晰的管道可以表述，遇到性骚扰，有没有清晰的通报的机制沟通；而 DEI 更是每年都会优化的知识，定期展开多元共融的内部训练，非常重要。

  • 社会多元影响力：在产业面，是否有多元化的供应商，或邀请供应商一起跟随 DEI 指标，创造一个更具人才韧度的上下游供应链，提前适应未来变革。而在社会影响力上，是否也愿意，去扩及更多元的族群。

同场加映：女人迷总制作人的邀请函：下个十年，创造“每个人都能积极发展”的多元共融环境

女人迷在过去十一年，落实并耕耘 DEI，我们致力让台湾成为亚太的多元共融代表地。

我们与政府和民间共进，也曾多次连年受邀到 APEC 亚太经合会演讲分享，也与政府单位、民间企业举办推动 DEI 的活动，超过 1 万篇的 DEI 报导。

我们透过科技，驱动多元共融生态圈。女人迷的性别骇客松，获得联合国日内瓦计画的入围肯定，认定为“联合国永续发展目标典范”。

也与企业携手，全方位协助企业的 DEI 肌肉，以及能见度。除了深度报导 DEI，扩大企业影响力以外，更有多元共融发展顾问，以及专业内训课程，能针对企业阶段、属性、规模、员工需求，设计课程、媒合适合讲师，有效且有感提升员工的多元共融意识。

在这之后，企业若有阶段成果，更邀请能在年度主题论坛分享，与最在意多元共融的族群来沟通分享，扩张影响。

女人迷常说，一个人走得快，一群人，一群领头企业，可以带领台湾成为亚太地区的多元共融代表地。

谢谢在座各位，我们一起庆祝阶段成果，也一起努力，谢谢！