一个好的公司须具备多元共融的特性，不论何种性别、何种婚育生涯，都愿意和公司携手一起走，增进产值的同时也活出理想生活！
在 2022/8/28 大南方创新人才永续论坛，我代表女人迷担任讲者。在论坛分享的是 DEI 是什么概念，因为分享时间有限，论坛结束之后，有些心得与女人迷的幕后故事还想跟大家延伸补充。
这一篇会我作为工作者的个人经验视角，以及女人迷推动多元共融的组织经验谈。
促进多元 Diversity：让少数现身，看见可能性
谈多元共融，一定都是先从“多元 Diversity”这个字开始：组织／社群的人员组成是否多元？是否有差异性？这样才有机会带来不同的声音。
图片｜大南方创新人才永续论坛 提供
这场论坛，主持人是百瀚智能教育执行长许哲豪，讲者还有商业思维学院院长游舒帆、凯钿行动科技总经理林文玮、Yourator 雇主品牌顾问／TYCIA 秘书长何则文，我们一起在台上，交流对人才永续议题的观点。
很高兴能够代表女人迷担任分享者，也是讲者代表中的唯一生理女性，同时还是个挺着圆滚滚大肚子的孕妇。谢谢现场夥伴给我的关心，包含我的身形比较娇小又有肚子，是否上得了高脚椅（笑）。
第二张照片，是我当天担任讲者分享的身影，也是我孕期八个月的姿态。
图片｜大南方创新人才永续论坛 提供
谢谢主办单位的照片，担任讲者分享、同台交流的这些画面，对我自己别具意义。
我想我的现身，就是一种多元的实践，希望能够帮助更多人看见几种可能性：在发声的场域有不同性别代表；孕妇在安全健康的前提下，仍可以追求自己的选择与实践。
回看这些照片，其实过去的我没有想像过，可以出现在这样的画面里，代表女人迷跟大家分享多元、公平、共融。如果三年前的我在职涯上做了不同选择，我不会在这里。
这就回到女人迷做为一个企业组织，我们也持续推动实践 DEI 在组织里的一个幕后故事。
当组织无法提供多元共融的工作环境，将会面临人才流失，我是差点流失的案例
3 年前，我其实曾经想过离开投入 5 年的女人迷，而且正式提出离职。
所有职场工作者，在稳定工作一段时间后，永远会持续遇到职涯路径的选择题。
- 我要持续在这条路上深耕？
- 还是我要转换跑道？
- 我要在同一间公司继续打拼？
- 还是我要换一个地方看看？
- 我要转换成自由工作者？或是其他可能？
当遇到职涯路径的选择，通常是因为自己遇到、或预知自己的目标与生活将有变化，在种种考量下，现在的工作状态无法符合自己想像。
2020 年初的我，千万挣扎之后，与主管玮轩正式提出辞呈。
当时我的考量原因很多，除了我判断当时自己对组织的贡献价值有限，也包含我对于自己未来的想像，我认为当时的组织状态，难以让我迈向我对未来的想像。
我当时因为家庭因素，选择搬到新北居住，公司办公室在台北，还是全员实体办公的状态。一方面每日交通时间过长（大众交通来回要三个小时），而我未来几年内是有家庭计画，想要孕育孩子，我自己当时观察工作状态，实在无法想像，当时的公司状态，自己可以怎么走过备孕、怀孕到生产的过程。
不知道有没有人跟我一样，曾经在心里焦虑：“在创业型态的公司，想生孩子大概是不可能的事吧？”，换掉“生孩子”成其他的，类似的还有：“在目前的公司，如果能够尽情投入工作、同时能够生养孩子又能做到好好教养，是不可能的事吧？”
我当时陷入的，便是工作与生活只能二选一的思考瓶颈。
名家专栏：“工作与生活难平衡？”幸福就是在认清生活的真相之后，依旧热爱生活
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这些心里考量，我都跟玮轩全盘拖出。
很多人在决定离职时，不会说出关键的考量或是对企业的真实回馈，害怕留下不好的印象。而好的组织领导者，其实是会愿意倾听、辨认关键问题并着手改善的。我认识的玮轩和女人迷总是愿意持续迭代，所以我决定分享这些。
我们展开了几次对话，谈对公司的想像，其中一个重要的题目，便是对齐期望：“女人迷作为一个企业，要能够使在这里工作的夥伴，在与公司一同前进之余，也都能活出自己的理想生活，不论是什么年龄、什么角色阶段。”
这里面，可能包含更弹性的工作模式、组织的政策调整等等，这也是玮轩的承诺，以及邀请：“既然这就是我们都要去的远方，我承诺公司会推动改变，你要不要再试试看？”
当我知道组织最高领导层的承诺，接下来就是行动与时间。而我也从过去的经验明白，一个组织要改变工作习惯或基础的体质，不是一朝一夕立刻就能脱胎换骨，因为要考量多重因素，包含改变要如何沟通、夥伴的适应程度、速度该如何拿捏，这些过程，需要时间与耐心。
所以我的选择，是再试试看，一走下来，转眼间再走了三年。目前我怀了一个宝宝，快要开启我的产假，也体验着孕妇身体的变化，同时随时跟夥伴与主管弹性调配着工作与生活作息。
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接下来，跟你分享三年之间，女人迷有哪些变化，以及我的观察：
提供时间与空间弹性的选择与支援，让人才发挥不受限制
多元共融有许多实践方式，而公司是否就下列两个面向，提供同仁友善的工作模式是可参考的方向之一：
- 时间选择：弹性调配工时
- 空间选择：实体或远距工作
若有这样的制度，让人才可以不受时区、地域的限制，顺利一展长才。
女人迷原本就邀请夥伴按照自己的能量状态，自由调配自己的工作时间（我们相信每个人能发挥最高生产力的时间与状态不同，有人就是适合早上冲刺，有人就是晚上有源源不绝的灵感，重要的是要了解自己），而从空间选择的推动过程，有成功有跌倒案例，我也在转换到营运部门的脉络下，参与在其中。
- 2020 第一个全远距工作者现身：玮轩引入了来自矽谷的工作夥伴，而且是高阶领导者，几乎所有人都会跟他协作互动到——让团队开始植入“所有会议一定要远距友善、预设有人远距参与”的意识、练习高效的线上会议模式，也让团队开始培养“非同步讯息”的沟通习惯，打开远距协作的第一个想像。
- 新冠肺炎疫情的出现，加速团队从实体工作转换到全远距的工作模式：许多人看见的是女人迷对于全员远距的高效反应与工作效率，在疫情趋缓后，许多公司回归办公室运作，其实这个过程中，女人迷也有不适应远距工作习惯的案例，而玮轩作为决策者，仍坚持公司方向要推进“混成式工作模式”，持续搜集并观察夥伴的工作状态需求，渐进式调整。
远距最困难的是同仁之间的归属感，我们一直在路上，但我们每个月透过 womanyor day 和线下学习工作坊，让团队之间能更认识彼此、更有凝聚力。有同仁说过，真的没想过全公司会议结束，都会这么快乐！
- 2022 年一月，公司正式对同仁公布营运目标与配套政策：为了让公司更轻盈敏捷，聚集更多元的人才、也提供夥伴全融式生活，公司提供混成式的工作模式。
除了某些职务本身工作需求限制（例如办公室行政），真的需要实体办公才能推进业务，所有人都可以选择你想要什么样的工作模式——你可以选择进办工作、远距工作，公司都会给予相应的教育训练与资源。
在我们推动以来，的确收到许多夥伴的回馈，谢谢公司有这样的选择，让自己的生活打开更多想像，也让自己更好调配自己的能量状态，让自己更高效！
有人早上在家里先做瑜珈、线上开会，下午再进办与同仁讨论工作推进等；有人选择一段时间去不同县市旅居，同时仍能当责交付自己的工作成果、进行高效的会议。
这样的模式，也验证在招聘过程中，成为吸引人才更愿意加入的因素。
而我自己，目前以在家工作为主，需要时再进入办公室、也可以避开尖峰交通时间通勤，少了冗长的交通时间，我有更多时间可以做不同的事。
现在的我也是一个孕妇，依据工作状态，与家人与公司持续对话，调配我的工作状态、拟定后续的家庭照顾计画，一路延伸我后续将如何回归职场、发展我的职涯。
同场加映：“当年的生产经验，20 年后都还记得”如何做孕妇的神队友？
导入多元共融，人人都很重要
上述的分享，希望可以让更多人看见，多元共融的导入，不是表面的改变，而是体质的根本改变。
而影响与带来的，便是女人迷的愿景——“创造多元、公平、共融的世界，让每一个人都能无所畏惧的活出真实的自己”，包含职场环境也是女人迷组织在自我实践的：帮助每个人在工作与生活，都能活出自己、创造自己的理想生活。
这个远方很挑战，没有速成特效药，只有耐心与决策者以及所有参与者的决心与承诺，毕竟组织由“人”组成，除了高阶领导者的推动，身在其中的每一个人，能否适应变化、让自己也成为多元共融的实践者，与夥伴高效协作，共同推进公司目标，也很重要。
图片｜大南方创新人才永续论坛 提供
回到大南方创新人才永续论坛的照片，再次谢谢则文的促成，在人才永续的议题中贡献女人迷多元共融的视角，也在论坛中实践多元，让我有机会以一个孕妇的姿态，跟大众推广多元共融这个概念。
期望这样的现身与经验分享（包含组织与个人的经验），能够打开更多组织与人的想像，也期望越来越多组织能实践多元共融，帮助每一个职场工作者，能够活出自己。
一起发挥影响力｜
女人迷的愿景是创造一个多元共融（DEI）的世界，让每一个人无所畏惧的成为真实的自己。邀请你跟我们一起，用行动响应多元共融：
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