“领导者如果没有建立安全感，担心被超过，容易有不必要的小动作。人的时间是有限的，安全感多一点，才不会做出你后面会后悔的事。”庄淑芬挑战“权力是稀缺资源”的思维，“权力是影响力，你愈是分享，影响力愈大。”
上篇〈专访庄淑芬：Follow your heart！完美选择不存在，只问能否一心一意〉，谈庄淑芬的破框思考与抉择，下篇，我们谈新世代领导。
“只要带了一个人，就是领导者。”庄淑芬对领导者的定义很简单。
然而一旦成为领导，你会发现领导力的锻炼是时时刻刻，也必须因人制宜，在领导他人过程观照自己，勇于自我翻新，这是一条终身学习的天堂路。
“许多事情其实自己做最快啊，有没有这种感觉？”庄淑芬笑着对我说，“但是带一群人做，世界比较有希望！”
千禧世代与Ｚ世代，以自己需要的领导风格高标，带领多元背景的夥伴，共创共融的团队文化、达成目标，挑战是一关接着一关。
关于千禧／Ｚ世代领导的难题，庄淑芬说，没有通用的解方：“尤其创意行业，‘人’是关键，‘人’是有很多变化的，难有一套规则适用所有人与情境。唯一的真理，是保持动态平衡，用心观察，各个击破。”
庄淑芬的书中，给了许多方法，她在访谈中总结三项：
- 组织扁平化：减少官僚系统，决策要轻快
- 有效率的回馈与报偿：需要常沟通，提升评估的频度
- 给予发光的机会：不同类型的人才，给予不同的舞台
“但再怎么变化，管理都有两个基本底线要守住，一个是团队文化，另一个是品质。”说到这里，庄淑芬也认为，当代的领导，仍须不断进化，以适应多元的趋势挑战，挖掘出共融的力量。“领导者需要不断学习，没有尽头的，整体社会提升不能只靠各个击破，像女人迷，其实也很适合开设领导的训练啊。”庄淑芬马上又有新的 Idea。
多元共融的挑战：我来，是我有奉献的力量
多元背景的人，聚在一起工作，其实并不容易。曾带领来自 14 个不同国家人才的团队，当多元成了事实，共融必须是共识。
图片｜庄淑芬 提供
遇到冲突时怎么解决，庄淑芬分享一个经验，她曾带领集团下两个公司，其中一个公司的头是德国人，另一个公司的头是香港人，两人风格迥异，彼此回避，各扫门前雪。
庄淑芬说，“我的管理通常是一对一先讲，那次一对一讲完后不见改善，我把他们两个人找到办公室来，严厉告诉他们，再这样下去，你们自己看着办！”她接着加入有效机制，更把共融放进两人 KPI 指标做追踪。“我很少发脾气，是刻意让他们知道这不是玩假的，是来真的。没有要你们变成朋友，但你们必须能一起共事。”
她不害怕冲突，“有建设性的冲突没有不好，把冲突视为一种互动，讲出真正的想法很重要，而且平常就要讲，不要累积怨气再冲突，届时就很难解决了。”
做领导不容易，她说是一种“我来，是我有奉献的力量”的态度。领导者的安全感很重要。安全感除了来自环境创造，工作者也必须自我锻炼。
“一个领导者如果没有建立自己的安全感，容易担心被超过，也容易做出一些奇怪的事情、不必要的小动作。人的时间是有限的，安全感多一点，才不会做出一个你后面会后悔的事情。”
庄淑芬挑战“权力是稀缺资源”的思维，邀请大家这样想，“权力是影响力，你愈是分享，影响力愈大。”心胸开阔了，眼前视野格局就会不同，影响力是无限资源，来自权力分享。
权力是影响力，你愈是分享，影响力愈大。
成为理想的样子？这功课好难，不要做就好了
访谈最后，我引用吴尔芙“一个人能使自己成为自己，比什么都重要”，成为自己是动态进程，“Shenan 姊你成为自己了吗？”听着一个很天真的问题，庄淑芬笑说，当然还没，Become 是生命尽头、拍板定案了，“我还活着呢！我想让年轻人发光，透过我们的作品去拓展共融的力量。”
我再问，你成为自己理想中的样子了吗？庄淑芬停顿一下，“我成为理想中的样子了吗？我也不知道什么是我理想中的样子，这没办法回答！我是变形金刚啊，没有答案！”
我也不知道什么是我理想中的样子，我是变形金刚啊，没有答案！
庄淑芬从不做职涯计画，他说机会好好把握，就有另一个机会出现，“人生不是直线的，我的人生弯来弯去！不用太早想要成为什么样的人？不用给自己这种功课，这功课做不完，用想的也太辛苦，不要给自己这么难的功课！这题，放空就好了。”庄淑芬眉眼松开，笑容里有俏皮。
“做自己就好，保持乐观与信心，你会把自己带到未来的自己该去的地方。”
后记：庄淑芬的迷人配方
“我是早晨动物，每天早上好好运动、好好吃早餐、时间够的话，还会泡澡。”庄淑芬语毕，我惊呼，哇早上泡澡，没有想过。
“对啊，只有你自己才能照顾你自己，而且运动让身体有复利效应，我前阵子做身体检查，医生说我的身体，比实际年龄年轻 21 岁！”我又惊呼。
“常说美力，美是一种力量，好好准备自己，心情比较开朗。其实也没有什么祕方啦，基本的做好，就无所不能！”
图片｜庄淑芬 提供