专访庄淑芬：Follow your heart！完美选择不存在，只问能否一心一意

纵横大中华广告界超过 30 年，从小 AE 做到台湾奥美广告总经理、奥美大中华区 CEO、台湾奥美共同创办人，受邀进入奥美全球董事会，成为台湾 WPP 集团董事长。

2016 年，庄淑芬回到台湾，2021 年为一群共同奋斗的年轻人打造舞台，创办“共想联盟”，推出惊艳四方的客委会《台女不意外》短片、与华康字型合作地方创生的“集集集度放空学校”，今年庄淑芬出版第一本书《广告女王在想啥？》

与庄淑芬对话，在她身上感受热情、乐趣与能量。她的热情还在成长，持续将玩伴兜在一起，做好玩的事；对世界有无限好奇与学习，持续给出一臂之力。与年轻战友们一起前进，她笑说，是互相陪伴啊，我成就你们，你们也成就我。

图片｜庄淑芬 提供

曾差点没钱念大学：你有带自己离开险境、往前的力量

听庄淑芬职涯第一个十年的故事，像场冒险，她从助理的位置出发，无所畏惧，想要的感兴趣的，她自己争取。许多职场新鲜人还在摸索、踌躇不前的时候，她不断大步前往。跨出步伐，不是因为字典里没有害怕，而是前方有好玩的事情在等她。她想推开一扇又一扇的门，看看，门后有什么。

庄淑芬说自己职涯第一个十年的关键字是：好奇、好玩、好学。

初期她加入台湾广告公司国外部当助理，一心想当广告业务 AE 的庄淑芬 ，份内工作完成后，她主动推开门旁听会议，听听有什么事她可做、有什么意见可以贡献。“创意总监要找混血学生 Model，我就到台北美国学校前站岗堵人，跟着学生回家问家长。对什么都好奇，觉得好玩，渐渐大家知道有这样一个女生，事情开始找上来，机会就来了。”

奥美运动会。图片｜庄淑芬 提供

生涯第一个困难，是上大学那年家中财务巨变。

上大学前，庄淑芬的父母因帮人作保，房产抵押，生活费与学费付不出来，都得靠自己。一夕之间，被迫长大，她到处打工，从学校图书馆到邮局工作，什么都做，一边努力读书考取班级第一，争取免学费，用尽全力，知道如果不这样做，命运也将从此不同。

历险一趟，却也从中提炼胆量。她发现，靠自己，原来能做到那么多：自己身上，就有带自己离开险境的力量。

Follow your heart：完美选择不存在，问自己能否为选择“一心一意”

往后庄淑芬多数工作，都是她主动争取。

最困难的职涯抉择，来自台北市政府团队的邀请，请她担任台北市副市长。她心有为故乡奉献的愿望，起初答应，但愈接近正式宣布上任，心情愈忐忑。

“以往新职位，我都是一心一意，很兴奋。这次却忐忑不安，很不一样。”她担心台湾的问政文化，加上政坛运作不熟悉，以往抉择明快的庄淑芬，这次愈想，愈犹豫，这个位子，真的适合吗？“我考虑的时间愈久，愈发觉自己不适合这个位子，别人更适合。本来已经答应了，硬着头皮去跟人说，不好意思，我不去了。”庄淑芬反问，“决定不做什么，也是一个勇气，不是吗？”

图片｜庄淑芬 提供

她亲自恳谈拒绝邀请，也为自己做一次覆盘，“在迎接非常大的转变之前，不要太冲动，想清楚，倾听自己的内心，别怕面子问题放不下，勇敢 say no。”如果是能让自己一心一意前往的决定，就上前迎接，如果一反常态，拒绝也没有关系，别让未来的自己“动不了”。

庄淑芬抉择的关键，也与职业场域“文化”有关。这与女人迷做 DEI 的用户调查数据相呼应，当代人才选择加入一个新职场，实质条件之外，职场文化契合度更是能否发挥影响力的关键。了解自己很重要，了解组织文化，也很重要，职场 DEI 是招才与留才的关键。

打群架的时代，革命战友换型态作战

庄淑芬回台湾六年，在 WPP 集团与年轻人一起合作。几年前，年轻战友们本因各自原因，要各奔东西，庄淑芬想了想，做了突破框架的决定。

“几个年轻人刚好比我早决定离开，不是不满意公司，他们有各自理由，我一边帮公司留人，一边问，你们是一个团队，各自分散就是各做各的，多可惜。这是什么时代？是打群架的时代！你们平常是好朋友，也是革命战友，革命情感很强烈的。”她自己想一想，突然有了 Idea，“我说那这样好了，年轻人资金人脉不够，我也喜欢做事、喜欢跟年轻人学习，那我来当组头，我成立一个公司，你们都加入，也应该有股份，就像律师事务所。”

庄淑芬接着就把好朋友例如邹开莲、蔡玉玲、陈敏慧等广告行销界资深的人带进来，“我有 20 个股东，我说不是为赚钱，而是帮助年轻人。大家都很乐意。”

在共想的舞台，与新世代人才一起打造令人眼睛一亮的作品，庄淑芬说，终归是希望透过创意，让社会更有共融力。

图片｜庄淑芬 提供

只要带一个人，你就是领导者

接下来她最希望能顺利让年轻人接班。书中，也许多有趣段落，是庄淑芬与Ｚ世代其他职场新主管的对话：

眼前胶原蛋白无缝呈现的两张Ｚ世代脸庞，被问及近日挑战，各奔东西的他们说，面对组织里的实习生，深感麻烦多于助益。我建议耐心阐明工作程序，提高自己的容错率，也提供对方一臂之力。在组织扩大地盘，学会接纳别人、下放权责。回顾自己是生手的经验，两人恍然大悟：培育新人，犹如对年长者的长照服务。

“只要带了一个人，你就是领导者。”这是庄淑芬对领导者的定义。

“你会发现，许多事情其实自己做最快啊，有没有这种感觉？”庄淑芬笑着对我说，“但是带一群人做，世界比较有希望！”

千禧世代与Ｚ世代，重视公平真实、开放共享，主管视自己为团队一员，夥伴也希望与主管双向交流。新世代以自己需要的领导作为极高标，带领性格迥异的人，挑战也多，该怎么做？

关于千禧／Ｚ世代的领导挑战，庄淑芬有精辟观点与解方，请收看下篇〈专访广告女王庄淑芬：“成为理想的人”这功课太难了！揣着乐观信心，你会带自己去到该去的地方〉。