拖地、擦窗、扫除，那些看似简单的生活杂学，承载着家庭分工的哲学。专访 Hobot 好样科技创办人赵志谋，他说，生命很多转机，是在无形的坚持中成形，一切有关创业的点子，都始于生活周遭，那些你我都能够观察到的事。
2011 年全球第一款“擦玻璃机器人——玻妞”上市，为 Hobot 带来莫大的成功，在短短时间内，一年出货不下 8 万台，同时也把 Made in Taiwan 的机器人名气打得响亮。
在当年一片沈寂的台湾家电品牌市场中脱颖而出、一鸣惊人，是赵志谋始料未及的事情，他谦虚地笑说：“没有太过于高大上的情怀，做机器人，可以说是一种懒惰，或者让生活更便利的精神所驱使吧。”
回顾创业初衷，是带着改善扫除体验、建立智慧化生活的愿景。
好样科技（Hobot）创办人赵志谋凭藉过往于扬智、联发科工作多年累积的经验和机电整合的长才，带着满腔热忱，一股脑地投入创业。
“当时的想法其实很简单，擦窗户这么难的事情，世界上居然没有发明来解决它，不如我来试试看吧！”赵志谋笑说。
创业从微小处着手，赵志谋提到，很多人时常忽略，擦窗户是个负担相当重的工作，“过去，我们家习惯将窗户整面拆下来清洗，但搬到高楼层之后，要伸出去擦变得非常危险，据说每年台湾因为擦窗户而掉下去的人，少说都有一两个。”
绝大部分的创业者，初期寻找题目时，多半由自己身边周遭的痛点着手，不以事小而不为，魔鬼藏于细节里。
赵志谋回忆起每年过年扫除，面对擦窗总是有说不完困境。譬如，家中窗户多，越是用力地擦它，反而因毫无章法而越擦越脏；窗户擦得越细，缺点越鲜明，正面擦完总觉得背面还脏，反覆来回，没完没了。
“刚离职没多久，我去拜访一位创业家学长，他建议我若要创业，可以往机器人发展。但我当时不明白，在台湾要做机器人，不就只有工业型机器人、日本的人型机器人，这两种选择吗？”
苦恼数日，反而从家事细节找到破口。赵志谋说，当他开始思考，究竟机器人还能做出什么样的变形时，“擦玻璃机器人”的雏形就这么蹦了出来，从此，开启了赵志谋研发家事机器人的奇幻旅程。
图片｜HOBOT 好样科技创办人 赵志谋
让我们的居家生活“更聪明”
秉持发明家精神，专注于生活细节，除了便捷还需创造改变，赵志谋谈起创业，显得异常地认真。
为什么自己如此专注于“Home Robot”的研发？他思考半晌，细细回忆创业初期的思维与情景：“我们的目标，在于如何透过劳动力的释放，来解放双手、创造更多共享的时间、乐趣，以及有意义的家庭时光。所以当初想着既然要以做机器人为创业的方向，不如，就来做个‘服务型’的机器人吧。”
图说｜HOBOT 好样科技 雷姬扫拖地机器人
居家清洁，是家庭分工的一大部分，过去时常由女性来肩负重任，然而赵志谋却不这么认为。
他提到，即便妻子是家庭主妇，长时间以来，居家大小事，包括扫除，彼此皆是共同分担，“我负责拖地，她负责扫地，即便如此，我们还是在打扫的过程中发现很多不便之处，比如若是扫地扫得不好，那么拖地便更加困难，而这些经验，后续也被应用在扫拖地机器人的开发上。”
从生活中汲取灵感，从灵感中挖掘解方，这是创业家精神的体现。
于是在 2017 年，Hobot 推出了第一代“雷姬扫拖地机器人”，以多项独家专利设计，实现了扫地、拖地双效合一，迅速掳获消费者的心！
“现在我们家里扫地拖地全都交给雷姬。”赵志谋笑着，“以前是拖把，一支 75 块，后来用好神拖，要一千多块，现在大家买一万多块的来扫地拖地，每周平均多一两个小时空闲出来，不得了！一台扫地机还能用好几年，真的很划算！”
图说｜HOBOT 好样科技 雷姬扫拖地机器人
忙着计算划不划算，有时工程脑的浪漫，在于计算着如何透过科技取代人力，让我们的生活可以少点忍耐，多点享受。
“所以呀，Hobot 的出发点是想要打造家庭用机器人，减除一些劳力，家务就让机器人来做，让我们的居家生活更聪明，不需要投入过多时间与精力来做这些事情（居家清洁）。”
将危机化为转机，将转机化为动力
谈到创业一路走来，可曾遇到差点过不去的坎，赵志谋的回答中带着领悟后的哲思。
创业之志，除了获利、除了回应市场需求，更重要的是创业家如何回应自己的期待。
赵志谋说，自己一路走来，很多时候误打误撞，带着样品去参展，在发明展上大受好评、获得奖项，进而受访曝光，迎来台湾总代理嘉仪企业的合作，从纯粹的发明到商业化的过程，几乎是一气呵成。
“整个产品从起心动念、产品研发到上市，大概花了一年半左右的时间。”赵志谋回忆，从机构、电路设计到最终产品成型，仰赖创办人一人之手，这其中需要有相当坚实的技术实力才有办法做到，一路走来彷佛应证了一个“准备好了的人”，可化所有危机为转机，亦可化一切机会为动力。
于是从“玻妞擦窗机器人”到“雷姬扫拖地机器人”，赵志谋始终秉持着相同的信念，“山寨很简单，创新很难”，在扫拖地机器人大厂林立、竞争激烈的现在，一个来自台湾的品牌如何突破重围，成了 Hobot 最大的关卡。
“我们的心态在于‘创造新功能’，这件事情驱动我们做出更创新的产品。”赵志谋说，比起专注于单一功能，以智慧扫拖地机来说，已经进入“扫拖二合一”的时代，他始终认为，为产品创造附加价值，比起压低成本竞逐市场来得更加具有影响力和竞争力。
而现在大众熟知的“玻妞”、“雷姬”，已然成了家用清洁机器人代称，谈起当初这有着可爱形象的命名由来，赵志谋分享，“玻妞有种扭动的感觉，很像仿真人擦窗的动作；而雷姬（LEGEE）从技术面来看，是 Laser/Lidar 导航技术的缩写，中文念起来就像雷姬。”
赵志谋腼腆地说，感性一点来看，自己刚好有三个女儿，加上“玻妞”和“雷姬”，彷佛多了两个女儿！
图说｜HOBOT 好样科技创办人 赵志谋
回归初心，专注创造
作为品牌公司，Hobot 坚持“以技术实力解决人们实际遇到的问题”为愿景。
赵志谋说，他相当欣赏 Dyson 创办人詹姆士・戴森（James Dyson）的创业精神，“Dyson 自己拥有设计、研发能力，同时对发明及创造产品具备热情，开公司只是附加价值，对他来说，创造的起源不是为了‘赚多少钱’，而是有热情、理想的支撑，才能促成现在的成果。”
“创造”，是赵志谋在专访过程中相当强调的精神：“我们有热情，想创造新东西，对于解决问题的新功能，有独树一格的想法，才会驱动我们去做更为创新的产品，如果我们今天只想做山寨，想着靠这些东西赚多少钱，那会是完全不同的方向。”
毕竟，如果一间公司达到一定成绩后，就想着 Copy 一下卖个半年、一年，想着下一个靠什么来赚钱，变得庸庸碌碌，那还有什么意思呢？ 那不是创业家所愿，亦不是 Hobot 所愿。
“公司创立的初衷，在于‘创造’。这也是为什么我会把公司名称取为‘好样’，也就是 Good things, Good design 的意思，好样科技就是我们创造出的‘好的事情’、‘好的东西’，以此为出发点，我们想要成为一间有自己想法、自己品牌精神的企业！”