谁说时尚不能永续?UNIQLO 以客户为中心,用永续翻转时尚!“我们相信服装的力量非常重要,可以创造一个很好的未来。”而当永续成为趋势,不止 UNIQLO,还有哪些品牌也跟进,让“永续时尚”走进我们生活中呢?

文|CSR@天下、未来城市编辑部

纺织业过去使用大量水与能源,被视为高污染产业,但随着科技进步及民众意识提升,不管是供应链还是品牌商皆加速朝着永续前进,因为他们知道,没有永续,就没有生意。完整收录,2022SDGs国际论坛演讲精华

远东新海陆空并进,开发环保新科技把废料变黄金,成功和 Nike、爱迪达等合作;UNIQLO 在保有美感及科技的同时,也采用回收料、减少用水量,将永续融入产品中,目标是只生产消费者需要的产品。

海陆空三方新科技,远东新技术创新又环保


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时尚产业、成衣及纺织业时常被视为是高污染、不环保的产业,但随着 2015 年全球共同确立了《巴黎气候协定》后,所有产业都必须肩负起让环境永续的责任。

远东集团董事长徐旭东便曾在该集团内部指出,“永续发展是未来最重要的事,每个人要从自己一点一滴地做起。”

旗下以纺织为主的子公司——远东新世纪也因此开启了“远东时尚经济新模式”。远东新世纪纺织总部代总经理李源珍表示,“绿色生产供应链”是新模式的重点。

1988 年,远东新世纪投资台湾第一座废弃宝特瓶再生工厂,订出 2030 年要减少 30% 废弃物、35% 空污排放、30% 用水量、以及 25% 能源耗用。

为了达到 2050 纺织总部净零排放的目标,远东新投资各项节能减排计画,包括建置太阳能板、风力发电来替代燃料、水资源回收再利用等。


远东新世纪纺织总部代总经理 李源珍。图片|天下杂志 提供

远东新更研发创新环保技术,从陆、海、空三方面打造低碳原料、创造循环经济的材料,让原本被当成垃圾的废弃物变黄金,价值多了 188%。

李源珍说,这不仅是为了协助时尚品牌在设计时能有永续材料可使用,也让品牌在设计跟环保间取得平衡。

在陆地的部分,远东新收集鞋材废料、废弃宝特瓶产出 100% 可回收的废料回收纱。

2015 年,他们从陆地走向海洋,每年拦截超过 6,000 吨的海洋废弃塑胶垃圾,李源珍表示:“每八个宝特瓶,就可以产出一件运动 T-shirt,在今年卡达世界杯足球赛,就有七个国家使用海洋回收纱。”

2021 年,远东新走向天空,运用碳捕抓技术,将国外钢铁厂排放的废气转化成聚酯原料,再从聚酯原料生产出回收的纱线。

李源珍强调,这么做不仅可以节能减碳、还能减少对石化原料的依赖。

远东新也因为结合节水尼龙工艺,研发出世界首创的废弃回收聚酯材料,获得纺织界奥斯卡奖 ISPO TEXTRENDs Award 的永续环保项目最佳产品奖。

“我们不仅是生产供应链、更是绿色、行动供应链,不只是想、更付诸行动,只要对人类有益,我们都会努力去做,而且要做得更好,”李源珍说。

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以客户为中心,UNIQLO 只生产消费者需要的永续产品


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除了生产转型,品牌商也没有慢下脚步。

台湾优衣库海外行销暨宣传战略部与商品企划部部长黄佳莹在 2022 年 SDGs 国际论坛上和与会者分享 UNIQLO 的品牌精神——“LifeWear”。

黄佳莹表示,虽然外界常认为 UNIQLO 是快时尚产业,但其实比起快,UNIQLO 更强调隽永、长久的使用。

UNIQLO 社长更不断强调:“不可以生产、销售、运输消费者不要的东西。”

UNIQLO 也因此转型成以客户为中心的商业模式。

在 LifeWear 的概念下,UNIQLO 希望打造出符合时尚美感、具有保冷或保热的科技以及永续概念的产品来符合消费者需求,“不然就会是浪费、很短期的使用。”

2021 年,UNIQLO 邀请了家喻户晓的动漫人物哆啦 A 梦从蓝色换上绿色,担任品牌的永续大使,希望让更多人有永续的意识。

黄佳莹强调:“环境永续、社会共荣、多元包容,是 UNIQLO 要努力的三个方向,我们会持续用永续商品打造人、环境、社会的的共荣生态圈。”


UNIQLO 海外行销暨宣传战略部部长 黄佳莹。图片|天下杂志 提供

UNIQLO 用宝特瓶纱制造环保运动服装,可减少三分之一碳排;从制程改良生产省水牛仔裤,“用一杯水就能制造牛仔裤,”降低了 99% 的用水量;还有减少 85% 的塑胶包装等。

为此,他们也挑战了困难、没人做过、没机器能做的事情来做,例如回收羽绒衣。

黄佳莹说,UNIQLO 偕同了伙伴开发了机器,让羽绒服的羽绒可以被分离再利用、真正地被重制。

目前,全球已回收了 78 万件羽绒服,制作出了 100% 使用回收羽绒的 U 回收羽绒外套。其中,台湾的回收效率更是全球第一,达到单月 1,200 件。UNIQLO 还捐赠了 16 万件二手服、25 万件新的机能商品给全台偏乡;在 2021 年疫情期间,将一万件凉感机能服送给前线医护。

黄佳莹表示,比起捐赠,其实他们更在乎陪伴,因此到偏乡小学、长者中心时,不只是送衣服,更将现场布置成店铺,由店员陪伴挑选。

UNIQLO 提出“永续衣柜”的概念,黄佳莹说,唯有从穿搭、保养、收纳开始教育,衣服才可能被使用的更长久。UNIQLO 因此在社群推出服饰教育的内容、或开设服装学堂等活动。

今年他们也和强调永续时尚的 JUST IN XX 创办人及设计师周裕颖合作,不但在内部带领 UNIQLO 员工用二手衣改造成新衣,也预计在四月推出台湾独有的二手衣改制宠物衣工作坊,让民众一同参与。

黄佳莹透露,四月 UNIQLO 将把绿能导入 19 家独立店,全球的目标是预计 2030 年能达到减碳九成、50% 再生物料的应用。

“我们相信服装的力量非常重要,我们会继续努力,希望可以让大家的生活更加的美好,一起创造一个很好的未来。”

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没有永续,没有获利


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在对谈环节,拥有 VOGUE、GQ 等媒体的康泰纳仕台湾董事总经理与发行人刘震绅问到,远东新世纪及 UNIQLO 都是对产业具有很大影响力的企业,该如何说服、邀请更多的厂商、夥伴一起在永续上努力?

李源珍表示,若从生产供应链来说,远东新就是上中下游的最佳代表,从原料、纱线、成衣都技术整合,在海陆空技术更有跨界合作。

但由于目前钢铁厂碳捕捉是和国外的厂商,远东新内部也在思考,如何能转化成国内的跨界合作。李源珍认为,每一项环保技术都非常重要,且一开始就要能够结合品牌,例如,远东新一开始是跟 Nike 合作,等技术成熟以后便可以拓展到不同的领域上的不同品牌。

黄佳莹认为,集团要先设定明确目标,但“更重要的是要打动人心”,特别是要从内部做起。因此 UNIQLO 对内部做了许多教育,让员工知道未来是朝永续走,有了共识就能引发更多讨论、力量和合作,特别是指标性的合作。

他同意李源珍所说的,要有成功的案例,才能带来更多的合作机会,“现在是我们的店面要用绿电,之后我们也希望能让百货公司一起加入。”

刘震绅并提问,如何兼顾永续及获利?

李源珍及黄佳莹也都认为,企业还是要追求获利跟成长,但当企业把永续融合到商业模式中,才会生产出被需要的产品。

李源珍更直指:“没有永续跟环保,也只是短暂的获利,这是未来绝对必要的事情,不是一个选项。”黄佳莹则表示,企业在做永续时需要更透明的和消费者沟通,才能让消费者能对企业更有信心,不被认为只是在漂绿。