BBC 百大女性林念慈，2013 年来到尼泊尔创办布卫生棉工坊，从拖着团队前进，到放下老板框架，她如何学习与员工站在一起？
文｜林念慈
有一次我在跳舞的时候，接收到了一个讯息∶显化在我面前的工作，都是来自世界的邀请！
这些来到我面前的工作有存在的必要，还有机会轮到我来执行，而光只是“我”是不够的；工作需要开放，将工作开放出去，发挥人的潜能，让每个人突破想像中的自己。
二○一三年的我，带着创业的心，带着我从台湾教育及职场所接受的训练方式，想要来“训练”尼泊尔村子里，自然惯了的妇女们如何工作？如何发挥最大效益？
而这些方法仅是我所认知到的工作方式，所以时常如水牛拉车般，很难带动团队前进，弄得自己生气，团队也跟着难受的窘境。
直到，决定放下“我”先前所经历的训练及背景，单纯听见、开放的感受团队想要的工作方式，让她们去运作，看看会发生什么事情？
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放下老板角色，让团队自由流动
这个练习相当有趣，当我放下老板这个角色，转化成询问团队该如何一起达成目标，最初仅有一位员工 Kalpana Didi 相当积极，每次一开口就停不了，总有非常多的意见与想法，每回都要旁人叫她缓缓、也该让别人讲了吧！才肯勉为其难的让下一位发言。
由于 Didi 积极的表现得到接纳，进而带动其他害羞的妇女也慢慢开口了。
一年又一年过去， 现在不得了，每半年我们会举行开放式策进工作会议，通常开个二～三天左右，重点聚焦在如何让棉乐悦事布卫生棉事业体，得以永续发展。每回到了快要开会时，员工们没有出现任何的不耐烦，而是一直提醒我要准备开会啰！
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到了策进会当天，妇女们会特别着装打扮，感觉大家都充满期待、有备而来的。她们也会带着早上在村子里采的鲜花，将花布置在会议现场。
会议开始之初，我们会围成女人圈，手牵着手，闭上双眼，邀请团队成员一同想像及看见我们所期待达到的愿景，为我们共同创造的事业体祈福。
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接下来，邀请大家把所有想要讨论的主题一一写在个别的纸张上，拼揍出大家都想要讨论的主题，接着就开始逐一进行开放式讨论。
策进会最有趣的部份，就是员工可以自己认养自己想要负责的工作。
我们会列出所有工作职责清单，并解释每个工作岗位所负责的详细内容及所需的专长及学习特色，接着给出三十分钟，让所有员工做自由讨论。
过程中我不涉入，最后由每一位员工分别报告，想要认养的工作为何？为何自己想要认养此工作？
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有一年相当奇特，我心中有一份理想的员工职务分配表，但没有说出口，而是开放让大家来告诉我，她们想要做什么？最后答案一一揭晓，居然与我心中想的完全吻合！
邀请所有员工一起站到同一条船上，而我唯一需要做的就是信任大家。
当然也不是百分百都被员工带着走，而是在全盘了解大家的想法及运作方式后，以智慧与直觉做出最后决策，邀请大家一起来工作，而不是我把所有的工作都想好了，要大家来做。
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