2021 女人迷“全球女性影响力论坛”第五届,邀请来不同领域的影响力代表共襄盛举。透过文字直击,带你回到活动现场,体验场内氛围,以及讲者精彩的讲演内容!

2021 年,气温越趋寒冷的 12 月,全球仍笼罩在疫情的难题之下,女人迷依旧无惧地举行了第五届“全球女性影响力论坛(Global Women Impact Summit)”。这一次论坛的五大关键“领导力、沟通力、创造力,本质力、即兴力”为主轴,让大家能够以“I am the Key”找到心中的关键之钥,开启内心那扇无惧之门。

今年 GWIS 上半场由,美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell、Google Taiwan 人资长 吕亚樵、台湾辉瑞总裁 叶素秋、微软全球营运总部 客户服务产能管理 亚洲区副总经理 王心怡、Women of the world 基金会创办人 Jude Kelly 开场。

他们来自不同领域,包括国际观点、在地创新、以及不同世代的影响力代表,齐聚一堂,透过五大力量的集结,淬炼出珍贵的生命体验,引领群体,讨论未来的各种可能性。

走进 GWIS 会场,女人迷的新视觉亮相,以橘白两色交织,打造“共创无惧,由我而起”意象,以本质大学要传递给大家的核心之语:“当你挖掘自己的多样可能性,更有力量地走自己的路,你能更好的成为自己。”迎接每一位到来的读者。

在座位后方,有一片“解锁互动墙”,邀请现场读者一同写下“想要解开内心枷锁,你可以做的行动是什么”。透过相互堆叠的便利贴,让一个又一个发挥影响力的生命故事,成为支撑彼此面对恐惧的底气。

ILID KAOLO 以莉高露:在繁忙的生活里,也别忘了好好休息

开场以莉高露拿着乐器,悠然地走上舞台,架好器材轻拨了第一弦,以简单声响开启了 GWIS 的盛宴,读者们陶醉在温暖深邃的嗓音中,闭上双眼,放松身体摇摆晃动。她挑选了《休息》、《轻快的生活》、《女人岛》、《美好时刻》作为 GWIS 的精彩曲目。

早晨的星期六,以曲目《休息》为出发,唱完第一首歌,她以淘气有力口吻,与在场读者们道了声早安,提醒所有人不忘在繁忙生活里,习得一颗休憩的心。

她邀请在场的朋友们一起伸伸懒腰,以《轻快的生活》领着读者走进海洋之境,彷佛要我们乘着那片浪,勇敢去到一个全新世界。现场氛围随之变得热烈,跟着以莉高露的歌声,奏起节拍,听起来就像是海浪正在拍打的声响。

接着她说:“下一首歌,叫做《女人岛》,我在写这首歌的时候,想像太阳要升起,女人岛上的女人们,大大小小老老少少将帆推向海面,要去探索无限大的世界。”

美妙的旋律使人忘我,来到了最后一首曲目《美好时刻》,她邀请在场的每位读者跟着练习,交替唱:“你走进我生命,让我不再感到旁徨~你走进我生命,让我不再感到迷惘~”歌词深深系住每一位读者的心,练习信任这个世界、信任自己,练习不再恐惧旁徨,试着让恐惧走进来。

张玮轩:创造一个多元共融的世界,要先找到自己的声音

开场表演结束后,接着上台的玮轩便发挥“即兴力”,再次邀请大家一起唱“让我不再感到旁徨”一词。底下微微地跟唱后,玮轩问大家:“唱一首自己从来不会的歌的感受是什么?”观众席传出不同的回答:有趣、紧张、害怕。

玮轩说,她也会害怕唱错,担心旁边的人笑自己,但转念一想:“唱错也没有关系,我们可以鼓起勇气做一件不熟悉的事并享受其中。”如此信念,感染现场读者,当大家再次哼唱时,歌声不再含糊幽微,而是精神饱满,更有自信地发出自己的“声音”。

可以旁徨,但永远不要害怕旁徨。

吾思传媒创办人暨执行长 张玮轩

谈及“声音”,玮轩分享为什么会邀请以莉高露作为开场:“以莉的歌声代表一种台湾的声音、女性的声音。”台湾岛上族群多元,每一种声音都有各自成调的优美。

但是要找到自己的声音,勇敢发声并不容易。玮轩曾代表台湾参与 APEC,当她穿上西装外套,面对世界的舞台,她突然有个疑惑:台湾是什么?我们的身份认同是什么?台湾的国际现况,给了玮轩一记醒钟:“想创造一个多元共融的世界,要先找到自己的声音。”

自己的声音,必须靠自己寻找、建立,一个企业能做的就是提供发声舞台,玮轩说:“我心目中的理想企业,就是让员工发出自己想要的声音,可以很好地表达每个人的概念。在不同的项目中,发挥独特个人的影响力。”

追寻之旅道阻且长,迷惘确实是常态,玮轩坦承:“我到现在都还在找我的声音!我 26 岁刚创业的时候,很旁徨,我 36 岁时,在人生交叉口,一样很旁徨,到 96 岁我希望我还在旁徨,因为那表示我还在学我不知道的事、新的事!”她鼓励大家面对未知,可以旁徨,但永远不要害怕旁徨。

Debra Bell:我们因为多元,而有力

开场短讲结束,下一个主题是“领导力”,邀请美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell 与 Ted Talk 演讲讲者 Camila Sáenz 对谈,聊聊关于女性多元领导力的成长动能。


图说|美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell(左),TUTEEMI 外师家教创办人暨执行长 Camila Sáenz(右)

两位讲者一上台,便掏出手机笑着与读者们说:“我们一起来个自拍!”这场精彩对谈,就在欢乐的笑声与自拍中展开。

一开始 Debra 先和我们介绍美光科技,以及关注的议题。美光长期致力于贯彻 DEI 精神,不仅在董事席次上女性代表年年提升,也重视少数族群权益,Debra 自信地说:“我们因为多元,而有力。”(We are powered by Diversity)

我们因为多元,而有力。(We are powered by Diversity)

美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell

听完美光致力实践的“多元共融”,与谈人 Camila 回扣主题,询问 Debra:“有什么训练自己成为‘领导者’的策略吗?”Debra 提到自己从许多面向学习“领导”这件事,这是一趟连续学习的过程。

Debra 和我们分享一个她很喜欢的概念——领导,其实是“服务团队”,她举例领导业务团队,并不是让自己成为最厉害、最成功的业务员,而是让每个业务员成为最好的业务员,使整个团队蜕变成一个最好的业务团队。这才是 Debra 认为最好的领导策略。

同时 Debra 也认为,“领导力”是可以被教导的,只要任何人有兴趣、他们愿意学习,都可以成为一个领导者。

Camila 接着询问,在科技业二十几年的 Debra,是否曾因为“性别”而影响职涯发展?

Debra 提到,虽然科技业的男女比,有所差距,但她不以自己的性别为“劣势”,而是用不同的角度,看待性别的“优势”。虽然身为少数,她仍发挥所长、主动出击,让自己的“杰出”更容易被看见。

在对谈尾声,Debra 和读者们分享自己的“超能力”,那就是——不怕犯错。而这样的精神,也运用在团队领导上,允许自己与团队“再试一次”。Camila 也呼应 Debra 的观点,犯错的时候,就是学习的时候。

深度报导:美光科技如何实践 DEI 多元共融?副总裁 Debra Bell 谈团队领导与女力开创

吕亚樵X王心怡X叶素秋:让多元的声音被听见

延续“领导力”主题,接着邀请台湾辉瑞总裁 叶素秋、微软全球营运总部 客户服务产能管理 亚洲区副总经理 王心怡、Google Taiwan 人资长 吕亚樵,与大家谈谈下一个十年的多元共融环境培育。

“什么叫做多元共融呢?如何打造多元共融的企业文化?展现在企业的哪些面向上?”作为本次 Panel 的主持人——以立国际服务创办人 陈圣凯,率先提出疑问。

叶素秋从自己的生命历程切入,提及自己二进二出高科技产业与传统产业,在截然不同的企业文化中转换,曾感到格格不入。然而,正也是因为她多元的经历,能提供产业不同的观点视野,让她发现做自己、发挥影响力,是一件很重要的事。

她认为,多元是不让同仁永远待在同温层,有不一样的经验才有不同的决策;共融是让不常拿到麦克风的人,也能发表意见。

王心怡则从微软企业文化改革开始说起。早期微软团队内部高度竞争,直到 2014 年新任 CEO 上台后,企业文化才有了改变,转变为一起合作、拥抱客户、多元共融,展现的即是同理心、好奇心、无惧心。

同理心是能从他人角度思考、好奇心是乐于学习不怕犯错、无惧心则是就算害怕也有勇往直前的勇气。

微软全球营运总部 客户服务产能管理 亚洲区副总经理 王心怡

她提到过去微软内部稽核多以竞争排名为主,现在重视的是团队合作与对他人的影响力,种种改革,让所有身为微软的员工感到骄傲。


图说|微软全球营运总部 客户服务产能管理 亚洲区副总经理 王心怡

吕亚樵表示多元共融一直是 google 重要的企业文化,然而在这两年疫情影响之下,多了新的文化内涵:Belonging 归属感。因应疫情,不少企业都采行远距工作,间接地也把大家的关系打平了,每个人在视讯会议中,都是画面中的一份子,都有机会拿到麦克风、按下举手发言键。她说,公司的责任是给大家麦克风,让大家找到自己的声音,夥伴也可以思考,如何在工作环境创造归属感。

主持人进一步询问,疫情之下,如何在远距的状态下快速调整,同时仍把多元共融的考量纳入。

叶素秋说,在疫情的影响下,在家工作让每个人的生活型态有所转变。为此,他们决议 11 点到 12 点以及下午 5 点到 6 点间,不安排任何会议,让所有夥伴在工作与家庭劳务间有所缓冲。

她强调,在家工作让工时变长了,要大家适时在行事历留白,让自己好好休息。王心怡也呼应此观点,她认为了解夥伴的家庭型态,尊重每个人的时间分配至关重要。

延伸阅读:什么是幸福企业?专访台湾辉瑞:“每个人都值得被看见”的 DE&I 策略


图说|台湾辉瑞总裁 叶素秋

吕亚樵从自己刚加入 google 开始谈起,由于受疫情影响,必须在家进行入职程序,那种没有真实感的恐惧笼罩着她。然而在十一月第一周与第二周时,google 内部志工自发举办 DEI 的活动策展。有别于过往 DEI 是由公司定义的认知,让她产生好奇并参与许多活动。

她在每一场活动中,看到不同级别、不同部门的夥伴,勇于分享自己的生命故事。其中有一位自闭症夥伴,和大家分享他每一天工作的样子,那样的真实感动着吕亚樵,让她知道这个空间是开放且多元的,每个人都有机会拿到麦克风、每个都人都可以展现最真的自己。而她也因此受到启发,知道不该把自己限缩在任何框架中,她也能成为说故事、给别人力量的人。


图说|Google Taiwan 人资长 吕亚樵

在 Panel 最后,主持人邀请三位与谈者,谈谈她们身为女性曾经历的职场经验,以及这些历程如何与生命经验结合。

叶素秋坦言,自己面对职务转调,也曾感到恐惧,怀疑自己无法胜任,一度选择逃避。直到后来,在同事的鼓励下,才勇敢接下管理职,这样的经验让她体验到:“很多女性觉得自己能力不够好,会害怕!反而是很多人看到我们的潜力,我们不要有冒牌者症候群,别怕自己不够好,当你拥有影响力时,把这份能量散发出去。”

别怕自己不够好,当你拥有影响力时,把这份能量散发出去。

台湾辉瑞总裁 叶素秋

王心怡则和我们分享微软夥伴的故事。她发现有一位夥伴的能力很好,却处在低能量的状态。王心怡问她:“妳想要什么?”夥伴直言:“我想升迁!”她接着问:“你现在快乐吗?”进一步了解,才发现夥伴生病、家庭关系紧张,才是夥伴陷入低能量的真正原因。因此王心怡陪夥伴抽丝剥茧,并非给予特殊待遇,而是时常关心他是不是快乐的。

在夥伴整顿好自己与家庭的状态时,工作表现便与以往不同。这件事让王心怡理解到:“正面信念可以影响到周遭人的状况,除了对自己有信心,正面信念的强大,影响可以超越我们的想像。”

最后吕亚樵和我们分享她的初心与行动,她提到这三年来她的职涯剧烈变化,每一次机会来的时候,她都会问自己:“我希望我女儿看到的妈妈是什么样子?”虽然还是会怀疑自己,但吕亚樵希望成为孩子的 role model,这件事成为她的动力。另外她提到,她的身边有许多非常优秀的女性,因为那些人让她想继续当个说故事的人,用生命去影响另一个生命。

每一次机会来的时候,我都会问自己:“我希望我女儿看到的妈妈是什么样子?我想成为她的 role model。”

Google Taiwan 人资长 吕亚樵

Jude Kelly:拿回自我诠释权,大声说出自己的故事

上半场的尾声,进入 GWIS 的第二个 Panel:“沟通力”。沟通力的主题讲者,是来自英国 Women of the world 基金会创办人,也是国际 Ted talk 的百万观看讲者 Jude Kelly。

Jude Kelly 自 2010 年起,在全球五大洲 30 多个城市,举办 WOW 女性艺术节,庆祝女性的成就,也致力为性别平等与自由发声,至今累积超过 3 百万名参与者,今年(2021)也首度来台,由高雄卫武营国家艺术文化中心和 WOW 基金会合作举办。然而因为疫情的关系,Jude Kelly 无法亲临 GWIS 现场,于是她为大家准备了事先录好的影音内容。

在影片中,我们看到 Jude Kelly 对性别倡议的坚定。女性占了世界人口的一半,但综观历史,关于女性流传的故事,却少于男性太多太多,甚至总被归类在客体的叙述。

Jude Kelly 告诉我们,我们要拿回女性的自我诠释权,我们要大声说出自己的故事。她在影片中有自信地说:“我是一个乐观的人,我相信改变,我相信许多男性想要支持改变发生,也仍有男性不想被剥夺既有权利,想维持既有地位特权。女性争取平权过程,往往不想要惹毛另一个性别,但我认为,这是不可能避免的,但结果会是更好的。”

我们看见 Jude Kelly 透过自己在艺术领域的才华,举办为女性、为性别发声的活动与庆典,庆祝女性的成就,诉说女性的故事,邀请大家一起参与。

但这并不表示现况已足够,她说:“庆祝已发生的改变,但不满足,不说我们已经接近平权、或几乎平权,我们要的是完全的平权,那也是快乐真正会发生的所在。”

性别自由的推动,是一段漫长且艰辛的路程,但唯有经历过,我们才有机会冲破限制,更贴近地成为想要的自己,当然这一路上,所有人都不孤单,今年 GWIS 有超过 300 位参与者将会一起,共创无惧、共创影响力。

不说我们已经接近平权、或几乎平权,我们要的是完全的平权,那也是快乐真正会发生的所在。

Women of the world 基金会创办人 Jude Kelly

下篇:2021 全球女性影响力论坛总报导(下):撕掉恐惧的标签,你才能看见自己的本质