“把所有时间投资在自己身上,能力会带你去任何远方”——让自己成为理想中的工作者!

“Code for Gender, Code for Growth 性别骇客松”的开学典礼,邀请到 Google 台湾总经理 Tina Lin、Google 软体工程经理 Joy Hsu、icook 共同创办人暨技术长 Richard Lee 担任 Panel 讲师。

2021 年 4 月 18 日,台北蓝天罩顶,空气中漾着春末夏初的微热,在这样恬静而蓄势待发的午后,女人迷与 Google 策略合作举办的 2021“Code for Gender, Code for Growth 性别骇客松”开学典礼,于共同工作空间 Avenue 盛大举行。

开学典礼,邀请到 Google 台湾总经理 Tina Lin、Google 软体工程经理 Joy Hsu、icook 共同创办人暨技术长 Richard Lee 共同响应开学典礼,担任 Panel 讲师。

在 Panel 环节一开始,主持人、同时也是吾思传媒共同创办人暨执行长张玮轩,以神清气爽的嗓音跟在座学员打招呼,她提到,2021 Code for Gender 谈的是如何共创更好的未来,以及如何在下一个十年,带领职场文化进一步从 D&I(Diversity and Inclusion,多元共融)往 D&L(Diversity & Leadership,多元领导)迈进,玮轩提到,今天人之所以坐在台下,肯定也是过去的你做了某一关键决定,才有今天的相聚。

如何加入理想工作场域,成为自己理想中的工作者?

爱料理技术长暨共同创办人 Richard Lee:相信自己,从自问“对事情是否确实理解”开始

我十九岁的时候创业,到今年三十岁为止,共创立了两间公司。回看十年前的我,当时的自己,常常会有觉得自己“代表性不足”的问题。

所谓“代表性不足”,是当你一个大学生,早上到学校上通识课,下午去做生意、见投资人,当时的我对自己存有困惑,很在意他人的看法,很多质疑便会跑出来,比如说,觉得自己不像大家印象中的老板、别人会不会觉得我年纪太小、是不是有很多事情是我还不理解的,等等。

每当那种时候,我会觉得“相信自己”还满重要的,无论外在声音如何困扰你,好好地询问自己:“我是不是对这些事情有确实的理解”比起自卑“缺乏代表性”更重要。

于是,我决定告诉自己,与其自卑,不如去想想,我写的东西、产出的内容是不是大家想看的,不必拘泥于传统价值观上的“公司创业者”形象、或对自己不够具有资格,感到惧怕。

Google 软体工程经理 Joy Hsu :发现问题、快速决定、谨慎规划、寻求支持

我大学念的是台大工商管理学系,毕业之后,就顺利进到金融业工作。事实上,企业金融的活动就跟《半泽直树》演的一样,时常需要跟企业负责人对保、评估经营状况、营运风险,给予适当额度和风险评估,那确实是很有趣的工作,也对我后续职涯带来很大的帮助。

然而,我之所以会想离开金融业,主要有几件事情,金融业有两个特质很明显:第一,制度和官僚体制非常僵硬。比如说,我不能坐着跟我的上司讲话,人跟人之间相处非常严谨。当时的我深刻感受自己在那样的环境不是很舒服,我更希望在开放的环境工作,彼此之间不会因为职级而有所芥蒂,可以更开放的讨论。综合评估下,觉得科技业比较合适。

第二个促使我想要离开金融业的因素,是我发现自己在这份工作中,变得愈来愈贪心。那段时间,无论上下班,我几乎都在研究股票,但我并不喜欢那样的自己。我更期待工作产生价值,身体力行地改善人类生活,而这件事情无法在金融产业实践。于是我开始计画找工程师相关的工作。

在做职涯转换的时候,我发现以我的能力、学经历,根本无法应征工程师的工作之后,我很快做了风险评估,并做出转职规划:第一,我得重回大学和研究所;第二,我需要这段时间的财务规划。

因为有完整规划,获得家人支持后,我重新考上成大电机系,并一路念完台大研究所,用最短的时间拿到学位,最后展开于 Google 的工作。

找到斜杠时的支点,再一步步聚焦成一个目标,你就有可能撑起另一个职涯。

Google 软体工程经理 Joy Hsu

Joy 给转职者的 Tips

当你发现自己不喜欢现在的工作,具有改变的勇气是重要的,同时,你得清楚知道“自己要什么”。当你下定决心做转职规划,可以尝试 Joy 提供的三种方法:

  1. 自我评估:第一阶段,理解自己想要过什么样的生活、想达成什么样的目标。

  2. 风险管理:包含财务、经验、期待,在转职前,请先做好各方面的风险评估,并为自己准备好所需的技能、经验与履历。

  3. 亲密沟通:转职肯定伴随困难与不确定性,一旦做好规划,请适度向生命中的重要他人寻求协助,无论是经济支援、情感支持,这个阶段,你需要与他人沟通,稳定核心关系。

Google 台湾总经理 Tina Lin:选择公司,可以尝试 50、50 法则!

跟其他人相比,学生时代的我并没有那么清楚自己要做什么,但我知道自己“不想”做什么。

我大学念的是工商管理系,当时系上的同学毕业后不是进入 FMCG(Fast Moving Consumer Goods,快销品产业),就是投入管理顾问公司,这两个选项都不是我想做的。所以当有同学问我要不要一起创业的时候,我直觉认为这件事情非常有趣,也没有多想就投入了。

在我的职涯前期,薪水不是我首要考虑的,当你的学习力、弹性还很大的时候,我想要尽可能地在各种机会中,去拓展视角和视野,我是一个很喜欢到处“见世面”的人,即便到现在也是如此,搜集新经验的过程,对我而言是非常兴奋的事情。

因此选择公司,我会有一个原则,不一定看职位,而是透过所谓 50、50 法则。

前 50,是这份工作必须包含我具有信心和安全感的部分、让我能做安心新经验的累积;后 50,是我留给自己想要重新填答的部分,可以藉由这个机会去累积新的经验。对我而言,每一次经验的累积,都是一次又一次的打怪,只要克服,就会累积新的自信。

顺心而为,是最重要的。没有必要去想“别人觉得怎么样”,信心和自尊,不需要别人给你,你要清楚知道自己的自尊、自爱从何而来,累积之后,信心会自己长出来。顺心而为,心里有什么声音就要好好的回应它。

信心不需要别人给你,你要清楚的知道自己的自尊、自爱从何而来,累积之后,信心会自己长出来。

Google 台湾总经理 Tina Lin

面对转职或转调,如何备战?

Google 软体工程经理 Joy Hsu:最重要的是做好自我评估、自我倾听。

我觉得最重要的是做好“自我评估”。自我评估不代表其他意见不重要,他人的意见也是自我评估的重要资讯来源。

当年决定转职时,虽然我已经立志要成为一名工程师,但其实科技业种类很多,当时我的研究室等于是台积电直升班,几乎所有的同学在毕业后都选择进入台积电就业。

当时的我重新回头思考,究竟我为什么想当工程师,不就是想要让人的生活变得更好吗?我很享受与使用者互动的过程,因此即便当时台积电是首选中的首选,我还是决定进 Google 做智慧型手机。我是实验室里头,唯一一个放弃台积电工作,去做智慧型手机的人。

除了“自我评估”之外,重要的还有“自我倾听”:什么地方对你来说是最有成就感的来源?进行选择的时候,这是非常重要的方法。而这个方法不只用在转职,也可以运用在职位转换上。

在我进入 Google 五年之后,有一天我的主管跟我说:“我发现‘相机’部门好像越来越需要人了,你可不可以改做相机?”事实上,我进入 Google 的前五年一直是在开发萤幕的部门,当我接到这个任务时,我同样做了一系列的自我评估。

第一是聆听他人意见,也就是换位思考,我想主管肯定是比我先看到了什么,才会建议我转调去相机的部门;再来是厘清自己的优势,你需要知道,自己是否有一定的能力基础可以承接另一项任务。

Google 台湾总经理 Tina Lin:把所有时间投资在自己身上,能力会带你去任何远方

转职、公司内部转调肯定都会碰到相同的问题,是与你过去背景完全不懂,你必须花很长时间去补足专业知识的落差。

这时候很多人会问,这件事情为什么是我自己得花额外时间补齐,而不是公司提供更完善的教育训练?协助员工更好的上手。这边我可以给一个个人的建议与想法。

我选择相信,我的事业和职涯是我的,不是公司的。公司给我薪水、给我任务,但我希望自己的能力是可转移,因此我不一定在意公司有没有提供我培训。当然,若是有看到其他有助于员工成长的好制度,我会努力争取,但是有一个前提非常重要,就是没有一间公司会永远存在,你的职涯是你自己的。

事业和职涯是你的,不是公司的。不必等教育训练,主动学习,没有一间公司会永远存在,你的职涯在你手上。

Google 台湾总经理 Tina Lin

如果未来人类的寿命持续延长,说不定我们都要工作到七、八十岁,你怎么能把自己的人生仰赖于一间公司,我会觉得,我所有的时间都要投资在自己身上,而这些能力与经验,我可以带着去任何我想去的地方。