时尚总编辑的工作就是叫人“买买买”,44 岁那年的张倞菱不想再过这样的生活了,于是她毅然决然中年辞职,开创起自己的事业,就从一件内裤开始⋯⋯

8 年前,全球掀起“快时尚”风潮,原先是出于一番美意,想让人们能用平易近人的价格买到时尚的服装,并让落后国家的居民能拥有稳定的收入来源,殊不知这个企图营造双赢的想法,竟被彻底扭曲。产品快速推陈出新、令人咋舌的低廉价格,颠覆时尚业,却也意外成为地球环境的加害者之一。

49 岁的张倞菱,在时尚产业工作将近 30 年。44 岁以前,她是时尚杂志《Bella 侬侬》的总编辑,曾在《Elle》、《Madame Figaro》、《Harper' Bazaar》等多家国际时尚杂志中文版工作。44 岁那一年,一路见证着“快时尚”对环境的伤害,决定中年转换跑道。


图片|林后骏摄影

“2015 年,那一年非常挣扎!”英国纪录片《时尚代价(The True Cost)》的启发,让张倞菱正视“快时尚”对环境造成的冲击,“当时我问自己,你真的打算假装什么都不知道继续做下去吗?总编辑的工作就是不断叫人买买买,我真的还要继续做这件事吗?”同时间恰逢媒体数位转型浪潮,她心想,“我要做些改变的事,不一定能改变世界,至少可以改变自己。”

那年张倞菱辞去总编辑的工作,并在隔年 7 月创立“picupi 挑品”;选择从擅长的沟通平台开始,“挑品新闻”在 11 月正式上线,因为让消费者接受“环保时尚”前,要先让他们了解什么是“永续时尚”。张倞菱透过开课、发布报导、开设零废弃时尚快闪店,推广永续时尚理念。她想告诉人们:“时尚不一定要买得多,但要买得好。”

从原料到物流串联思考,如何做到让环境零负担?

话说回来,“永续时尚”(sustainable fashion)是什么?

“永续时尚”的概念有 3 个核心精神:对环境不造成伤害、对社会有贡献、在商业模式上能够长久发展;“其中,以环境永续最为重要。所有永续必须以保护环境为前提,不然没有意义。”张倞菱这么解释。

“可是很多人讲永续的时候,到底保护了环境吗,没有!”张倞菱在传播“永续时尚”概念时,常被挑战的是,使用库存布、废弃布,到底解决了什么环境问题?

美国做过统计,只有 10% 的捐赠衣服可以转售,其余的通通会掩埋;而 13 亿件的衣服在垃圾掩埋场,十年都不会分解,这些衣物所产生的有毒化学染料,便会污染当地的土壤和地下水;产生的甲烷也会影响气候变迁。

更平易近人地来说,张倞菱希望做的是影响一般消费者,“你在消费当中其实有更多选择,我就是在消费当中提供一个比较友善的选择。”因此,张倞菱今年更进一步和纺织大厂达纺企业合作推出“零库存、零废弃”内裤——“00 裤”。


将闲置的废弃布料制作成可重复使用的物流包装袋,取代一次性的塑胶包装袋。图片|林后骏摄影

“00 裤”使用国际内衣裤品牌下单后、纺织厂打样所产生的库存布制作。在张倞菱和纺织厂的巧思下,用不上的库存布变身成为内裤。最重要的是,穿上“00 裤”,等于为废弃布料找到了出路,也减少被焚烧、污染空气的命运。

除了“00 裤”原料使用库存布,“00 裤”的物流包装也采用工厂“废弃布”。将闲置的废弃布料制作成可重复使用的物流包装袋,取代一次性的塑胶包装袋;虽在成本考量下,不回收包装袋,但包装袋以手工车织成手提购物袋,供消费者再使用。

“我们不会特别提低碳、但实际上我们也在讲低碳,我的废弃布工厂离我的代工厂很近,减少碳足迹。”一个环节扣一个环节,串联的核心精神就是在追求时尚的同时,也实践环境友善的理念。

张倞菱指出,“永续时尚”即是在产品设计中纳入环境概念的生态设计,就是评估产品具有从摇篮到摇篮的生命周期,确保在整个流程中零废物产生,从开发、设计、生产、营销、采购和物流管理,可不可以思考到对环境更友善的方式,“这才是 00 裤计画,不只是卖内裤而已。”

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我的永续时尚目标是,从原料到销售成为一个 0

扮演沟通理念的先锋者是辛苦。

张倞菱创立挑品后,到处寻找推广理念的平台,先以“快闪店”方式让市场注意到“永续时尚”这一议题,与环保文创业者一起合作,挑品负责策展、行销等方式,因没有自己的产品,缺乏获利标的;又因体谅永续品牌经营者的辛苦,初期快闪店成本,张倞菱是一肩扛起。即使后来与品牌业者采抽成合作,但永续商品在市场接受度本就不高,获利自然有限。

再者,一家不赚钱的社会企业,谁愿意投资?挑品没有募资,也因缺乏自营商品而无法申请补助。

“想得太美好,想说可以接广告专案,但真正做了,发现这个钱现阶段赚不了。”如果不是真正推广“永续”、也非对环境友善的产品,张倞菱不愿意为其行销包装,朋友们这么形容:“太有洁癖了!”因此推掉一个又一个广告商后,生意自然难上门了。

“但我觉得不洁癖,为何要做这件事(推广永续时尚)?何必找进入门槛这么高的事去做?希望对环境有帮助,这永远是我们的前提。”张倞菱如此坚持。

挑品草创初期也有企业愿意出资合作,但张倞菱拒绝了。因认为钱进来后,所有投资者都希望快速获利,与其卖个天价产品给消费者、或者使用迷惑人心的行销话术,彼此靠理想一次性消费,“我觉得这不是一个长久的方法!”


图片|林后骏摄影

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张倞菱认为,“如果先获利,下一次我会乖吗?股东会认同吗?股东一定会说,第一次就获利了,第二次要更高,而且你要骗得更大⋯⋯,我没办法骗自己!”张倞菱希望挑品先确认“永续时尚”的定义,再与理念相同的夥伴合作,确保自我脚步不乱。

而这样的坚持,换来的结果就是两个创业夥伴相继离开。“他们直接跟我说:‘Jean,这家公司有太多你个人理想和热情,但我们没办法跟着这么做。’他们认为我是一个失败的 CEO,一个 CEO 不是只在完成个人理念,而是应该让公司赚钱,因为你的员工需要养家活口,我没有做到我应做到的事情。”谈起这一打击,张倞菱在采访过程中红了眼眶。

张倞菱创业的冲击不仅如此。今年因疫情,原有的专案瞬间全部停掉,公司顿时没有收入,但办公室每日都有固定成本支出,因此评估着今年 7 月关掉挑品。孰料,念头一起,一家银行主动致电表示愿意无担保提供信贷,挑品得以撑过上半年没有收入的艰困期间。

“上天的安排,每次走不下去就会神来一笔,让你可以维持下来;虽然没有让你赚大钱,但让你可以再往前一步。”正因这么神奇的“吸引力法则”,张倞菱的创业计画得以继续推行。

钱滚进门、生意上门,张倞菱却以放大镜检视。问及一直过不去的“坎”从何而来?张倞菱说:

“因为我就是想翻转旧模式才转换跑道,不然我就留在原来的工作就好,干嘛选择进场门槛这么高的产业?”

“但你说我有没有想过放弃?一定有;但当我想要放弃,就会想到当初的坚持是为了什么,就因为我找不到相同的工作内容,所以才想做这件事情。很辛苦,但我也坚持了四年,以后也会坚持下去。”