作者在政府立法要求职场两性平等及友善之前，就已经靠自己的积极与热情，争取职业妇女哺乳的权益——这是她的“妈妈的集乳室”的故事。
成立“妈妈的集乳室”，打造友善哺乳环境
怀着第一个孩子期间，我每天心情都非常好，特别喜欢逛书店，寻找关于怀孕妈妈与教养宝宝的书籍。
当时我与老公住在中部，当地某百货曾发生孕妇被流弹击中变成植物人的不幸事件，后续可能为了友善（或说弥补）妇女朋友，特别于周末连续举办一系列的妈妈教室讲座。由于上课地点距离我工作的地方很近，所以我几乎每周末都会参加。
妈妈教室的讲师都是专业人士，包括妇产科医师、儿科医师、麻醉科医师、护理士，当然也有奶粉厂商、坐月子餐厂商、甚至满月油饭和蛋糕的厂商。
我在这些琳琅满目的讲座上习得了孕期营养、拉梅兹呼吸法（LamazeBreathingTechniques）、无痛分娩、健康坐月子、母乳哺育、婴儿按摩等知识。
几堂讲座听下来，我在怀孕期间自信满满，决定一定要自然产、亲喂母乳，还要亲自替孩子洗澡按摩，乐观地认定自己一定会是称职的好妈妈。
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产后复工，却只能在化妆室集乳
为了孩子的健康，当妈妈的可以做出非常多的牺牲，包括不吃辣（怕上火）、不吃芒果虾蟹（怕皮肤过敏）、不看鬼片（怕吓到孩子）、不熬夜（怕孩子出生后较难哄睡）等。
最重要的是，由于我一开始就决定哺喂母乳，所以我非常注意怀孕期间（尤其后期）的优质蛋白质摄取。
对一个女人而言，孩子出生的那一刻，会清楚感觉到人生进阶了，因为多了“妈妈”这个身分，而觉得整个人更完整。
然而，现实生活中的职场，对于新手母亲的友善度很低。
我一共生了三个孩子，一岁前哺喂母奶期间，我都是在化妆室集乳，因为当时的工作环境没有哺乳室，除了化妆室以外，没有任何空间能让母亲更有安全感。
亲喂母乳期间曾发生一件事，令我印象深刻。有一天，我手上拿着刚挤进奶瓶的母乳，想放进公共茶水间的冰箱，途中遇到一位年轻的男同事。
他好奇地询问我手上拿的是母乳吗？我说是啊！岂料他竟有点难为情地、小心翼翼地问我：“可不可以倒一口让我喝看看？”
我看得出来他鼓起了很大的勇气才说出这句话，一向热情乐观的我当然马上答应，以双手递出我手中和体温一样温暖的母乳给他，并在他耳边小声地说：“这一整瓶都给你！”
我没等他回应便马上转身离开，此时我的眼泪已经流下来了。
因为我知道他的母亲在生他的时候因难产离世，他从小和父亲相依为命，能喝到一口母乳，对他而言相当别具意义。
为此，被总公司选上福利委员会总干事的第一天，我就告诉自己，一定要成立“妈妈的集乳室”。
原来只有我坚持亲喂母乳
我每天提早进公司，下班后也会多待几小时处理福委会的工作。当时办公室有两百多个人，孕妇及母亲比例最高的部门是财务部。
我曾私下询问有多少同事正在哺喂母乳，没想到人数少得惊人，大部分休完产假的女同事，都因为找不到适合的环境集乳而放弃。
原来，像我这样即使只有化妆室可用，也坚持继续集乳的妈妈并不多。大家只能将孩子交给自己爸妈或找托婴机构，有的人甚至一周内只有假日看得到孩子，更遑论亲喂母乳了。
这样实在太可惜了，我忍不住替这些被迫放弃哺喂母乳的新手妈妈和孩子叫屈，同时开始积极进行“妈妈的集乳室”成立计画。
当时总公司正好要将办公室搬到另一间新完工的独栋建筑，于是我抢先一步找了负责土地开发建筑的总主管。对方听完我的来意，马上站起身，拿着一串钥匙领着我走出他的办公室，我兴冲冲地跟在他后面，心想自己真是找对人了！
公司大力协助，闲置空间任我挑
果然，他一共找出了三个目前闲置的小空间，并打开灯以便让我看清室内格局。
我知道这项计画必须有总主管的协助才能完成，所以我又接着询问了他许多后续需要处理的技术问题，包括接通水管、设置洗手台、饮水机、消毒锅、冰箱等电器的电力计算，以及如何以木板隔出隐密的集乳空间并加装门锁。
他带着我回到座位上，摊开其他的平面图研究了一下，很快就在三个空间内选出一间相对适合的空间，甚至拿出纸笔，将空间配置初步画出来。
我实在太开心了，对他专业的效率感到叹为观止。我一边夸奖一边真诚地对他说：“我先替所有同事的宝宝们，感谢总主管您啦！”主管含蓄地露出微笑，相当谦虚腼腆。
集乳室地点有了着落后，接着是安排内部装潢。我跑了好几个外头的公共区域，看看人家的集乳室都怎么设置的并拍照。将硬体需求依公司的空间略为调整后，我列出了预估费用明细并向福委会主委报告。
主委很支持我的提案，建议我先到商品采购部门走走，看看有无可整合运用的资源。
低获利的提案，竟得到采购与厂商大力协助
当天下班我忙完手上的工作，便兴致勃勃地往商品采购部门走去。偏偏所有的采购都抓着电话与厂商谈判，整个部门闹哄哄的，直觉告诉我，在这个状况下，最好不要招惹他们。
我环顾四周，只有采购部主管没在讲电话，尽管心里有些迟疑，我仍然鼓起勇气朝他走去。
采购主管露出狐疑的眼神听完我说明来意后，便请我留下我拍摄的集乳室照片，允诺我会找时间和采购们讨论并回覆。没有被采购主管当面拒绝令我信心大增。
商品采购的专业是谈判与获利，我提出的集乳室需求纯粹是服务性质，获利性较低，他却愿意花时间思考评估，我相当感激。
后续我又四处搜集了更多集乳室的照片，并在搜集过程中惊喜地发现，外头协助搭建公共哺乳室的厂商中，竟有我们合作过的对象。
我将这些照片与资料陆续传给采购部主管，他也会直接打电话与我讨论细节，一来一往中，我也习得了许多受用的知识。
当采购主管再找我和福委会主委开会时，现场也邀请了几位重要的厂商，除了总公司内部员工使用的集乳室，厂商也同意协助施作各分店供顾客使用的集乳空间，有些厂商甚至同意提供湿纸巾、尿布、洗手乳等耗材，大家都相当帮忙。
有了这些强而有力的协助，再来就是与各分店讨论哺乳室（包含员工自用与顾客专用）的施作计画了。
我们先和总公司最高主管以及人资主管报告福委会计画，以寻求公司主管支持；接着召集了全台所有分店的福委会主委讨论执行细节，并拟定集乳室空间的费用预算，最后协调采购与店内主管，计画性地逐一进行各分店的集乳室建置。
就这样，各分店内的集乳室一间一间陆续完成，家有新生儿的女性同事休完产假回到工作岗位后，就可以放心利用休息时间集乳，下班后带回家给小宝贝喝；顾客来店购物时，也可自由使用集乳室，无形中延长了她们亲自哺喂母乳的时间。
同场加映：“边挤母乳，边接客户电话”Netflix《职场老妈》：我爱孩子，但有时真想脱离苦海
从集乳空间开始，打造性别平等友善职场
妈妈抱着小婴儿亲喂母乳，是我心中最温暖的画面，但愿未来的职场对于生育宝贝的母亲能有更多友善的照顾，这也是我担任福委会干部最大的愿望与任务。
而在后续几年，政府也陆续立法，要求职场两性平等及友善，其中关于“强制设置集乳室”以及“提供哺喂母乳妈妈充足休息时间”的规定，也令许多母亲更有意愿亲自哺喂母乳，让下一代可以更健康地成长。