如果你对现在的生活不满意,也许是缺了一点想像力和勇气;其实用一点方法,就能让大家看见你的努力。

文|何则文

其思考下次放假是什么时候, 或许你该思考,如何创造一个不会想逃离的生活。

赛斯・高汀,美国创业家

在这个快速变动的时代,想跳槽可说是稀松平常,很多人已经不理会许多专家建议的“一个公司至少待三年”这样的说法,做一年就离职,甚至任职三个月不到的比比皆是。

然而,站在职涯的十字路口,无论做出什么抉择,追根究柢都是希望自己能抵达更高、更好的境界。以下提供你五个思维方向,重新盘整思绪:

一、不只要选对职位,更要选对老板

选对产业、选对公司,并不代表人生从此一帆风顺,每天朝夕相处的老板也很重要。“千里马常有,而伯乐不常有”是大家遇到的真实情况。在不懂你资质跟潜力的老板眼中,你可能只是个无机的生产机器;反之,如果老板有看到你的才华,你就有机会成为珍宝。

汉初三杰之一的大将军韩信有个故事。当楚汉相争,他攻破齐地时,本可自立为齐王,与楚汉三分天下,但他却念在刘邦的旧情,而选择继续依附汉王,为什么呢?那是因为韩信最早曾经在项羽麾下,但不被重视,几次献策都被当空气,最后出逃投靠汉营。

到了汉军之后,几次跟萧何对谈,萧何大感惊讶其才,准备向汉王刘邦推荐,偏偏等待的时间太久,韩信以为自己又不受重用而准备半夜出逃,即为着名的“萧何月下追韩信”。最后,韩信成功获得引荐,也确实受到汉王的重用,成就了一段君臣佳话。

说这个故事的重点是,当直属主管看不到你的优秀表现,而你也觉得自己不受待见,将会面临两种抉择:想办法在组织内自请调职,离开这个主管,开创另一片新天地;或者直接离职,另寻伯乐。


图片|Photo by Rob Laughter on Unsplash

二、不要只被动接受任务,对自己的职务要有想像

回到刚才那个故事,韩信为什么一失望就马上拂袖而去?因为韩信不管在楚营还是汉营,都曾多次献策,试图为组织寻找出路,却往往不受主管重视。但换个角度想,不被看见,或许不是因为主管人品太糟糕、狗眼看人低,而是人家实在太忙了,部属也太多,没空一个个细细检验。

这时候,积极主动地创造出自己的价值,让自己有机会被看见就显得很重要。身为员工的你,不该只是被动接受命令、完成交付任务,更应试着主动找出目前组织内部的问题,提出改善方案,为公司带来效益。

战国时期着名的纵横家苏秦,为什么能成为配戴六国相印的一代豪杰?因为他“创造出自己的任务”。每到一个诸侯国,他的套路都一样,就是告诉国君:“贵国现在遇到什么恐怖的威胁,如果不处理会怎样。恭喜你现在遇到一个天才,我的策略是什么,交给我就是了。”让每个国君都放心委托他,代表自己去游说其他国家。

所以,想要成为被看见的千里马,不能只是静候时机,还要对自己的职务有想像力。

看看目前公司业务或组织内部,有没有什么问题或痛点,自告奋勇提出改善方案,就有可能得到表现的机会,进而立下功劳。

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三、面对只有 60 分的公司,请先大笑三声

许多刚入社会人,最常遇到的问题就是“觉得公司水准太 Low”,认为自己是超过水准之上的人才,而公司规模跟格局却只有 60 分的及格边缘,感觉伸展不开,因而想要离职。

如果你也这么认为目前任职公司远低于自己的预期值时,请赶紧大笑三声,假设你有 90 分,公司只有 60 分,而这之间落差的 30 分,就是你能为公司带来的效益,代表你的价值更容易被看见。所以回到第二点提到的,赶紧用实际的行动及方案,帮助公司补足这 30 分,就能成为立下功劳的大红人。

反之,假设你是 90 分的人才,进入了有 100 分的公司,这也是好事。因为你能透过组织不断学习,但也可能让你因苦苦追赶,而成为总是得被提携的“后进”。组织让你提升,但你却难为组织带来效益。所以有时换个角度思考,或许会有更开阔的视野。没有任何巨型企业是某天就从石头里蹦出来的,世界上所有产业大头,哪间不是从仅有数人的小公司开始呢?

四、从主管的角度思考:我愿意提拔什么样的人才?

大学时期,我有个好朋友他很少读书,每天都忙于办活动,却每次考试及报告都异常高分。我念的历史系大多考申论题,没有理工方面的计算题,这种需要念文本的硬功夫,应该都需要时间下功夫。出于好奇,于是我请教这位同学是如何办到的。

他神色自若地说:“我读书的时候,每读一段都会停下来思考,假设我是老师,这段能出什么样的题目?因此,每看完一科,我也想出了一套模拟试题及答案,通常都能命中七、八成。每次考题出来,也能再次应证我猜题的思考方向对不对。”

职场上的主管也等同于出题老师(毕竟他是负责打你绩效的人),他会出什么样的题目呢?

若你身为主管,怎样的年轻人,是你看到之后会非常乐意提拔的?不妨这样试想看看。

很简单,每个老板都希望有个能让自己省事、省心的部属。如果今天老板要你去和其他单位了解专案预算,而你只是单纯问完后就跟老板回报:“他们说没钱,这件事情不能做。”那么,老板自然只能把你当个传声筒。相反的, 如果你在知道答案后, 还能搜集其他情报, 提出完整的 Plan B、Plan C,作为老板决策的依据,进而提出解决办法,不仅让老板超省心,也会知道你的提案考虑了组织整体发展,自然机遇也会较其他人多更多。

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五、勇敢提出你的想法

工作觉得无聊了,想要有更多的挑战,那就勇敢提出企划;觉得组织内部流程或制度不合理,就想想解决方案,勇敢的告诉主管;认为团队成员的工作分配不均,那就思考有没有更具效率的方法,然后提出来共同讨论。

如果你的主管并不是愿意听取意见的人,怎么办呢?恭喜你,这时就可以回到第一项审视——选对老板很重要。如果你已经有个愿意倾听的老板,而你点出的问题与改善方案也都可行,主管有可能会将改善的主导权交给你,你就会进阶到第二、三、四项要领的落实。

等到这些问题都解决,或许当初让你想离开的原因也不存在了,同时,你也得到一个展现自我的机遇与未来的可能。但如果发现讲真话反而没好下场,这时你就能毫无牵挂的说再见。

总而言之,不论是觉得工作不顺想离职,还是想在组织内抵达更高境界,试着 “Try to do something new” 做点新尝试,是面对职涯选择时,开创机遇的不二法门。