身为主管，每天都在拿捏与夥伴的距离、出手指导程度，时时怀疑自己做得不够好。但有一件事是笃定的：重视个体。
很多时候，我会怀疑自己是不是一个好的领导者。
那天，一位被我带了半年、即将毕业的实习生 A，给了我一个薄薄的信封，说是感谢卡，还带点神秘的说，要打开它方式有点特别。
晚上我在一家酒吧，轻轻打开了信封，发现是一张印有 QRcode 的纸，我带着期待（又有点紧张）的心情扫描了 QRcode，戴上耳机，点开一个名字是“Sophia”的录音档。
这是一个长达 20 分钟的录音档。
我的实习生 A 用他一贯沉稳又带点温柔的口音，告诉我在这半年的实习，我的哪一些团队活动安排令他印象深刻、我的哪些问候与关心他一直放在心上，也感谢我对他的信任，竟然给他他意想不到的空间去发想与尝试，从一开始对自己很没自信，到最后慢慢相信自己有能力、也做得到一些什么。
“你的这些努力，都不会白费。”
我还记得自己在一次会议中对他这样说，他说他永远不会忘记这句话，当他当上老师，也要跟学生说这句话，当学生遇到挫折、结果不如预期的时候，带给他们相信自己的力量，就像他当初接收到的那样。
这 20 分钟的录音档，我边听边掉泪。
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毕业后因为自己创业，现在又是主管，有许多带人的机会。
我重视“人”，所以往往是以人出发在想事情。从建立团队文化、角色分工、开会前的暖身活动、团队定期的交流活动、回覆讯息或指导工作的方式，一直到一对一的对谈，除了指导工作专业、分享工作经验，更多是在想，如何帮助他成长、面对自己的脆弱、成为一个更喜欢、更相信自己的人。
但“人”的事情总是花时间的，当夥伴需要我，我会倾向优先把时间留给他，但同时就压缩了自己工作的时间。身为主管或组织领导人，还要同时考量组织的需要与优先顺序，当夥伴的需求与组织需求相抵触的时候，平衡点该如何拿捏、什么时候该收手、底线在哪里，这几年我仍然一直在学。
当遇到领导理念与我不同的人、遇到自己状态也不太好的时候、遇到夥伴并没有看重或看懂这份对待，或遇到的问题已经超过自己生命经验与能力范围的时候，就会怀疑自己是否该如此重视每一个有缘份一起共事、产生连结的人，怀疑自己花费如此多心力与时间，真的值得吗？
那天听着 A 的录音档，流下的眼泪是感激他看得懂自己的用心经营，而且还放进心里；留下的眼泪是感激自己仍然相信“以人为主”的价值，虽然做的还不够好，但仍不放弃努力尝试、取得平衡。
留下的眼泪是我感受到，这就是自己一切的动力：透过真实的参与、分享、相信与付出，激励他人看见自己的价值、勇敢尝试、为自己选择，活出那个眼睛会发光的自己，然后他可以继续用这份力量，影响身边的世界。
我突然想起林婉瑜的诗句：
相遇的时候，做彼此生命中的好人。
我想，我仍会选择真诚地去在乎每一个有缘份相遇的人；我仍会选择相信“人对了，事情才会对。”花时间去真正倾听夥伴、理解他的需求，然后试着创造环境与机会让他能够突破与成长。
不是因为我要他为我做什么，而是因为我希望他更好，希望当他忆起这段缘份，记得的是那份在乎与相信，成为他生命中继续向前的力量。
噢，我知道一定会有现实中的种种困难要面对、知道一定有可能会受伤，也知道自己可能仍会犯错、边做边学。
但我期许自己在每一个抉择的时候，都做出最对得起自己这个信念的决定。在相遇的时候，做他生命中的好人。我相信，这是最值得的投资，不管在面对家人、友谊、感情、工作，或自己，都会是如此。