为了“看起来”性别平等，企业开始增加女性主管？

增加女性管理阶层，企业就能有所成长吗？

安倍政权在二○一六年设立了《女性活跃推进法》，并具体设定女性管理阶层比率的数字目标。依照法令，民间企业与地方自治体有义务进行行动计画，以期让女性管理阶层占比达到目标门槛，并公开发表成果。根据某项调查，女性董事人数较多的企业，业绩看起来比较高(图表)，然而，我们有必要慎重检视，这究竟是因果关系还是相关关系。

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挪威议会曾通过一项令人震惊的法案：至二○○八年，女性董事比率未达 40％ 的企业必须解散。南加州大学的肯内思．埃亨(Kenneth Ahern)等人便利用这样的状况， 试图验证女性董事的比例与企业价值间是否具有因果关系。

如同图表所示，在这项法律开始施行的二○○三年，挪威上市企业的女性董事比率未达 10％，而且在不同企业间的差距也相当大。

得知此一状况的埃亨等人，使用“法律实施前各企业的女性董事比率”做为工具变数。简单来说，在法律实施前，女性董事比率就相当高的企业，在法律施行后可以轻易地让女性董事比率达到 40％，因此，在二○○三年至二○○八年，女性董事的人数并不会有太大的增加。相对地，在法律实施前，女性董事比率很低的企业，在这段期间则会大幅增加女性董事的名额。由此可见，“法律实施前的女性董事比率”会影响二○○三至二○○八年间、各企业女性董事比率的增加率。但是，这理应不会影响现在的企业价值，因此，能当做恰当的工具变数。

埃亨等人的研究结果令人惊讶。研究显示，女性董事比率的上升，会造成企业价值下降。具体来说，他们发现女性董事人数增加 10％ 时，企业价值会下滑 12．4％。设定女性董事比率的数字目标后，反而让企业价值大幅下降，股东也很可能得承担这些费用。

为什么会这样呢？仔细调查之下，他们发现这段期间成为新董事的女性，大多比原先的董事年轻，也有很多人没有担任董事的经验、或是来自于其他行业。不仅如此，还有很多人和原本的董事“姓氏相同”。也就是说，她们是原本董事的妻子或女儿。

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由于挪威政府设定女性董事比率的数字目标，造成许多企业勉强任用了经验不足、缺乏经营者素质的女性为董事，企图熬过燃眉之急。这样的做法，很有可能就是导致企业价值下滑的原因。

为了避免误会， 在此特别声明： 我们并非反对企业提升女性管理阶层比率，公平而多样化的社会值得鼓励。而挪威之所以设定女性董事比率的数字目标，也是为了尊重男女工作机会均等的精神，并创造更加公平的社会。

但是，若是想透过女性在职场上的活跃来提升企业价值，那么，单纯制订女性管理阶层比率的数字目标、只在乎管理阶层女性人数的增加的话，很可能会得到反效果。这对日本来说，是非常重要的教训。

现在日本虽然也掀起了女性活跃的浪潮，但我们不应只是单纯订出数字目标， 而是透过工作方式弹性化、建构出不受性别影响的评价系统与报酬制度。如此一来，自然能打造出能让女性管理阶层人数增加的工作环境。这应该才是最重要的吧。