你听过彭斯守则（Pence Rule）吗？这项守则源于 1948 年的布道家葛培理，为避免被怀疑，他拒绝与妻子以外的女性单独见面。2017 年 #MeToo 运动兴起后，美国副总统彭斯采用此项守则，更表示不参加没有妻子陪同的聚会。企业里也出现为了避免性骚扰，而将女性排除在聚餐之外的风气。但彭斯守则就是避免职场性骚扰最好的方法了吗？
在 2017 年 #MeToo 运动兴起之后，群众的性别意识逐渐升起，不同场域的受害者纷纷站出来述说经验，社会也极力声援，提高大众对于性骚扰、性暴力的认识与界定。但是在 #MeToo 浪潮之下，亦兴起对于 #MeToo 的反击，例如职场男性害怕卷入 #MeToo 运动，便执行彭斯守则（Pence Rule）。
此项守则源于 1948 年美国基督教福音布道家葛培理（Billy Graham），当时他为了避免任何被怀疑的情况，明确拒绝与妻子外的女性见面或聚餐。而到 2017 年，据华盛顿邮报指出，美国副总统彭斯采用此项规定，更进一步表示不参加没有妻子陪同的聚餐酒会。
今天，D&I 策略间希望从工作场域来谈谈 #MeToo 运动后的职场变化，彭斯守则就是避免职场性骚扰最好的方法了吗？一个多元包容、性别平等的职场，有没有一套固定的行动准则？
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模糊的职场界线：这样算是性骚扰吗？
皮尤研究中心在 2018 年二月及三月做了一项调查，指出 51% 的美国人认为更加注重性骚扰及性别议题，将使男性难以理解如何与女性在职场上互动，12% 则表示会变得更简单。
一项由 LeanIn 与 SurveyMonkey 的调查中，有执行阶层针对与女性工作这件事表示：“我们很担心雇用女性，特别是行政助理这种很私人的职位，我会直接雇用男性。”里头提及建立避免性骚扰的企业文化，包含事前准备、预防，以及事后的回应方法、后续改革。(推荐阅读：D&I 策略间｜如何改善性别歧视？ 8+6 个练习协助加速职场平等）
延伸阅读：韩国的 #MeToo 实况：韩剧光鲜亮丽背后，你看见受压迫的女性了吗？
为大家重点整理手册里提及的关键行动：
准备
Catalyst 点出建立防治性骚扰文化的五个原则： 重新检视、行动广传、聪明思考、保持公平、简单易懂。也就是重新检视企业过去处理职场性骚扰的政策，是否足够保障所有员工，包含外部工作者、与客户接洽者。接下来你必须让“政策”的重要性确实传达给所有员工，“每一个人”都有权利义务阻止职场上的暴力与骚扰，同时顾及公司里少数群体，例如跨性别、种族、年龄者，这些少数群体也有可能发生性骚扰事件。
最后，让一切都简单公平，处理流程透明公开，与员工之间建立简单方便的通报管道，例如匿名专线、专用信箱，并且以“正面积极”的方式宣传这些管道。
预防
Catalyst 建议企业加速提高各阶层的女性代表，包括董事会的成员。权力差异和工作上的性别组成，与职场上的性骚扰可能性息息相关（不一定只发生在由男性为主导的产业）。
企业也必须积极教育主管员工抵制性骚扰，这其中包括更新企业的性骚扰防治政策、挑战大众对于性骚扰的传统认知与观念、让所有性别成为性骚扰防治的同夥，而不是对立。例如邀请不同性别的员工，陈述自己若在遭遇性骚扰后，可能会有的负面情绪（因为不同性别会引起的负面情绪不同，我们可以通过直接阐述想法，来同理彼此）。
目前在美国，尽管是作为旁观者，有企业是会要求管理阶层为忽视性骚扰负起责任，所以上层创造零容忍文化是很重要的，鼓励员工“如果你看到了，就说出来”。
回应
在性骚扰事件发生后，企业应为受害者建立支持、理解、同理的空间与文化，特别是在创伤时期，为性骚扰、性别歧视受害者保有身体与心理恢复的时间，并立即且公正地对性骚扰事件做出追踪、给予回应。企业若是容忍性别歧视和性骚扰，在不知不觉中，会造成工作中的有毒文化。
转变
事件发生固然遗憾，但这也是企业改革文化的契机，除了政策重新修正，Catalyst 也特别点出职场上的饮酒文化。虽然这不是骚扰的直接原因，也不是骚扰的理由，但饮酒将会提高性骚扰的风险。所以企业必须明确的向员工说明：
- 无论环境如何，性骚扰都是违法且不被允许的。
- 主管经理有责任报告他们发现的性骚扰案件。
- 若同事看见员工遭受不当骚扰，应立即阻止。
建立防治性骚扰的企业文化，不需要透过隔离与族群划分。透过标注清楚的原则与法条，D&I 的概念，也能内化在每位职场夥伴心中，为企业创造友善、安全的职场环境。