从一个带领三、四百人的组织,转调到不到十人还空缺七成的小团队;从负责掌控策略、有人处理执行,到自己跑报表、纠错、做报告,还得上台简报。这又是一场剧烈打掉重练的学习与赛事。下个位子在哪里?我不知道。稳了眼前的事,才能谈未来的事。

总监 vs. 经理?你选哪一个?

二○一四年,我放弃了大药厂行销总监的头衔,选择担任专柜品牌的品牌经理。很多人不解,药厂的福利薪资优渥,行销总监掌控大笔预算,相较之下,为何愿意转战薪水较低、没有假日的零售业。

跌破众人眼镜的是,竟还接受了一个倒退六年的职位?

未曾有过台湾专柜品牌业务经验的我,对上业界内各个经验丰富的同事,根本就是自讨苦吃。我依稀记得刚进公司时,有专柜小姐在洗手间讨论着:“听说新来的老板之前是卖鸡、卖药的,妳觉得能撑多久?”

事实上,刚开始的确很辛苦,三个月内跑完全省专柜,到总部做生意报告、了解营运操作、分析财务状况、熟悉组织架构,适应人事文化。同时间,前线的周年庆更是如火如荼的战着,从实战中得经验,从请教里学布局,从谦卑中求认同,不管以前如何呼风唤雨,踏入新的领域就是一切打掉重练。

累不累、当然累? 苦不苦、肯定苦!(推荐阅读:【运动小姐】一旦跑起来,就不要因为累中途停下

别人用数十年累积的经验,你得在一年内追赶上本来就不是件容易的事,如果还要嘴硬的说不累,倒也没那个必要,而是去想如何在最短的时间内把东西学好、学到位,没有别的选择,必须将原已近满溢的内容物,一次从杯中倒空也倒净。

也许之前装的是果汁,这次要装酒,也许之前装的是咖啡,这次要装水;不彻底倒空、洗净,再装什么进去,味道都会不够纯净。不够原汁原味,又何必费心走这么一回?如果当时没有选择专柜品牌的品牌经理,让自己历练业务、学习带大团队了解零售细节,那当市场上有总经理空缺的时候,别人也不会考虑我,当时看似不划算的交易,其实丰富了我的履历。


图片|来源

这次是总经理 vs. 总监。

从一个带领三、四百人的组织,转调到不到十人还空缺七成的小团队;从出入轻松便利,到天天挤沙丁鱼似的搭地铁上下班;从负责掌控策略、有人处理执行,到自己跑报表、纠错、做报告,还得上台简报。完整一条龙全包的概念,还真是头一遭。(推荐阅读:【职场笔记】不必比较,找到自己的职场风格比什么都重要

从有专属助理照应,到要自己买咖啡给老板;从食品组织里一呼百诺,到饮料架构中万事求人的转变,这又是一场剧烈打掉重练的学习与赛事。

下个位子在哪里?我不知道。稳了眼前的事,才能谈未来的事。

积极了解中国市场是当前最重要的课题,中国这么大,要学的还有很多,要把事学好,就得把身段放掉。

常听到身边的人喊着“打掉重练”的口号,也不乏 “归零再出发” 的台词,但,要打掉要归零的是“心态”,不仅仅是形式上换份工作而已。

且,要重练要再出发的是“姿态”,在什么位置就把持好所之分际,别拽着呼风唤雨的习惯,来怨看左右为难的状态;勿端着历史头衔甩着态,那开不了道路辟不了疆土。唯有完整的归零,才能不断地成长与学习。

如果有人问我“归零重练难不难”?我会很诚实地回答“难,很难,非常难”!

但这是我选择的成长道路。

遇到峻岭高山,就是要咬紧牙根的攀越。

遇到湍急溪流,就是要踏稳脚步的跨越。

遇到工作困境,就是要积极疯狂的突破。

遇到生活瓶颈,就是要不怕死的放胆闯。

归零总比想像中的困难,却又比预期中学到更多,所以在还有机会重练前,就该放手一搏创新挑战!