作者法拉雅说职场,在工作场合发挥你应有的专业,让成果替你说话,让你的成就是一种“实至名归”。

每年公司各部门同事的 Annual Review 完成后,对我来说才是大工程的开始,因为接下来就是主管要来跟我讨论同事升迁调整的问题。

其实,同事们整年的努力,我都看得到,我也知道每一位夥伴都竞竞业业认真努力完成主管们交付的任务,所以他们肯定也觉得每年都应该得到嘉许肯定。

说真的,在我眼里真的没有不努力的同事,但是却有着有没有做到位的差异。老板要看的是往往是如何把该有的绩效做出来!不是加班到天荒地老!

在过往我带领的主管团队中,常常有那种日以继夜地加班,看似很努力很辛苦,但等到事情完成后却不见该有的成果,他们也常跟我反应,为什么这么辛苦的做却得不到好的回馈。

当每一个敲门找我吐苦水的主管这么说时,我通常不是给予解答,而是反问他们,有没有想过这种状况屡屡发生,每次都很辛苦做,却也一边做一边怨,为何常常没有得到该有的肯定,而是总会得到一句“辛苦了”而不是“干得好”。

没有人想要辛辛苦苦完成一个任务却只得到苦劳的慰问,每个人都绝对想从别人的嘴里听到那由衷的感谢与达成目标的称赞!但是为何往往做出来的结果都是“没有功劳也有苦劳”的反应,你心里明白这种慰问根本不是你想要的!(推荐阅读:“不舒服,正是成长的开始”写一封信给对工作彷徨的你


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问题发生在哪里?

1. 没有明确掌握责任目标及其任务分配 (当责)
2. 团队(专案)主管有没有发挥其带领的角色!

所以这时主管们提出来的升迁名单或是升迁级别、尤其是职称 Title,我总是得好好思考该怎么回应。不是不认同大家的努力,是我更希望得到升迁的同事们能够“名符其实”。

什么是“名符其实”?就是当你拿到这个 Title 时,别人的看法是“实至名归”、“非你莫属”、“早就该给你了”。而不是因为年资到了、他很努力、他希望得到这个职称⋯⋯

当我的团队与外部团队合作时,除了彼此习惯性、速度感、整合收敛度的磨合,常常我的团队总在累得人仰马翻却迟迟无法达成我交办的要求时,冲进我的办公室对我抱怨:对方为何只是一味地说办不到,却提不出可以办得到的专业建议?为何活动发生在即,我们需要掌控人数进度,但却卡在对方迟迟未能明确回应定案?(推荐阅读:心理素质比工作技巧重要!给即将毕业新鲜人的八个提醒

为何我们会对外部团队寄予厚望?因为他们的名片显示他们“应该”专业!


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若是合作的团队无法提供专业建议与行动,那我们的团队是否能转而掌握主导权,由被动变主动,设定 milestone 要求目标按部就班前进!多年来的事实证明,强给的升迁往往也不长久。因为 Title 的加冕,伴随而来的便是责任跟绩效压力,还有众人的期待,自我成长挑战!

每张名片的职称,都有多少人在观察你的能力等级,你扛的住吗?

我认为这种严格把关并非小气机车,是因为企业也有为个人背书的义务,越严格看待职称标准,反而是我对这名员工的肯定期待与绝对的用心。因为他将得到的,不是只有我的认同,而是全公司甚至是整个产业的认同与祝贺。

因为我希望别人看待我,是“名副其实,实至名归”,所以我也真心希望别人这样看待你,一步步踏实往上爬,才是立于不败之地的资产荣耀。