作者法拉雅写中间主管现况，当你遇到向上无法管理，向下无法统御的现实时，该如何调整心态，找到向上对下的沟通方式？
一个公司最重要的中流砥柱，就是中间主管。
公司的发展进化，能不能跟上市场驱动的竞争，甚至能否站上更高的地位，往往也取决于公司的中间主管有多强！
中间主管应该是要最意气风发的。因为上面有老板帮忙扛着，下面也有团队帮忙兜着。不过，现实是，中间主管往往是最苦力悲情的角色。
每次公司周休三日时，我发现随时在线上待命的是：中间主管。
临时进来一个提案需求，客户给的时间总是 ASAP 时，谁负责谁来写？中间主管。一场活动，会场内跑来跑去联络所有人事物的人？中间主管。
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你也是中间主管吗？是不是觉得自己承受着三明治的悲情，但，其实根本是向上无法管理，向下无法统御的现实。
出了什么问题？实情是：
1. 对下不敢要求 (或者说，你总是只要求你能要求的人）
2. 对上不能交代
从前，我记得我进入一个团队担任品牌总负责人，我跟团队见面的第一句话就是告诉他们，我是一个“只动口不动手”的主管。所以以后，所有的提案、文件，我都非常愿意花很多时间跟你们脑力激荡，但是请你们自己完成，我不会帮你们做。因为这些事情。我都做过，我都会做了，但我若是持续帮你们做，你们便永远都不会做。
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之后，在团队带领上，我毫无困扰！！团队成员都非常优秀。
看人家完成的作品，总是理所当然，但是没有亲手去做，什么问题也发现不了解决不了，到最后就会变成没有能力的人！
我知道中间主管，总是担心，团队事情太多太辛苦、怕他们做不好、不够快，不能完成上级交付的目标。甚至是不好意思要求他们，深怕严格一点要求，他们就会立马起身走人，到时候还不是一切都得自己要扛下。
说真的，有时候，我真的不知道你们在扛什么？该扛得没扛起，不该扛的拼命扛！这才是造成悲情的最大因素！！
我要告诉你们，不要乡愿！！这样的员工根本也不会跟你走到最后，等到他决定要离开的那一霎那，你又懊悔痛心对他们关怀跟爱付诸流水，我劝你，趁早觉醒，长痛不如短痛吧！
员工其实都知道，他要什么样的主管，他跟着谁会学到东西。如果你是真心想要训练他要求他，他反而会知道，反而会放在心里，默默跟你一起努力到最后。你自己不也是这样一路走过来吗？！从过去到现在，你自己心中记忆深刻的主管（老师）是否都是严格要求，不会放过你的哪一位？
为什么？因为你心知肚明主管提高标准是因为他知道你可以。在主管严格要求下，你会想要表现、不想认输，会更谨慎用心面对，用了心自然有所学习有所得。
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这么简单的道理，为何在自己成为主管时，通通抛到脑后。
人的心思其实是很单纯的。有进步，有火花，就会燃烧热情，就算是遭遇困难，也会告诉自己，要挺住，不能被看扁，想要赢得主管更多赞美。就在这样的压力下，不知不觉进步了，成长了。
还是你只想要“小甜甜过日子？”一天又一天，一年又一年？是的，一定有人只想“过日子”，这个人就一定不会是你要的人，认清现实。
回想当初，你得到升迁荣耀的同时，你有没有思考过，这个位子的工作任务跟责任是什么？还是只怀着一股脑的冲刺热忱，经过这段时间的压力、挫折、人心冷暖，你的热情还剩下多少？
你真的以为，公司只是要找一个人来住扛一切吗？（这不是抓交替的概念啊）对我来说，企业在选择中间主管时，要的是扩大发展，要的是与时俱进的进步，要的是团队整合可以达标的领导统御，绝不是个人英雄！
趁早培养自己的班底，不要害怕下属比你强，重点是你能不能用他！
史记，高祖本纪。高祖（刘邦）曰“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
拥有强而有力，可以独当一面的团队成员，你才能真正成为一位有战功又受肯定的中间主管。
他们不但会撑住，有朝一日，还会把你往上托得更高。