作者法拉雅写中间主管现况,当你遇到向上无法管理,向下无法统御的现实时,该如何调整心态,找到向上对下的沟通方式?

一个公司最重要的中流砥柱,就是中间主管。

公司的发展进化,能不能跟上市场驱动的竞争,甚至能否站上更高的地位,往往也取决于公司的中间主管有多强!

中间主管应该是要最意气风发的。因为上面有老板帮忙扛着,下面也有团队帮忙兜着。不过,现实是,中间主管往往是最苦力悲情的角色。

每次公司周休三日时,我发现随时在线上待命的是:中间主管。

临时进来一个提案需求,客户给的时间总是 ASAP 时,谁负责谁来写?中间主管。一场活动,会场内跑来跑去联络所有人事物的人?中间主管。


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你也是中间主管吗?是不是觉得自己承受着三明治的悲情,但,其实根本是向上无法管理,向下无法统御的现实。

出了什么问题?实情是:

1. 对下不敢要求 (或者说,你总是只要求你能要求的人)
2. 对上不能交代

从前,我记得我进入一个团队担任品牌总负责人,我跟团队见面的第一句话就是告诉他们,我是一个“只动口不动手”的主管。所以以后,所有的提案、文件,我都非常愿意花很多时间跟你们脑力激荡,但是请你们自己完成,我不会帮你们做。因为这些事情。我都做过,我都会做了,但我若是持续帮你们做,你们便永远都不会做。(推荐阅读:主管别做员工的保姆!好的领导从相信开始

之后,在团队带领上,我毫无困扰!!团队成员都非常优秀。

看人家完成的作品,总是理所当然,但是没有亲手去做,什么问题也发现不了解决不了,到最后就会变成没有能力的人!

我知道中间主管,总是担心,团队事情太多太辛苦、怕他们做不好、不够快,不能完成上级交付的目标。甚至是不好意思要求他们,深怕严格一点要求,他们就会立马起身走人,到时候还不是一切都得自己要扛下。

说真的,有时候,我真的不知道你们在扛什么?该扛得没扛起,不该扛的拼命扛!这才是造成悲情的最大因素!!

我要告诉你们,不要乡愿!!这样的员工根本也不会跟你走到最后,等到他决定要离开的那一霎那,你又懊悔痛心对他们关怀跟爱付诸流水,我劝你,趁早觉醒,长痛不如短痛吧!

员工其实都知道,他要什么样的主管,他跟着谁会学到东西。如果你是真心想要训练他要求他,他反而会知道,反而会放在心里,默默跟你一起努力到最后。你自己不也是这样一路走过来吗?!从过去到现在,你自己心中记忆深刻的主管(老师)是否都是严格要求,不会放过你的哪一位?

为什么?因为你心知肚明主管提高标准是因为他知道你可以。在主管严格要求下,你会想要表现、不想认输,会更谨慎用心面对,用了心自然有所学习有所得。


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这么简单的道理,为何在自己成为主管时,通通抛到脑后。

人的心思其实是很单纯的。有进步,有火花,就会燃烧热情,就算是遭遇困难,也会告诉自己,要挺住,不能被看扁,想要赢得主管更多赞美。就在这样的压力下,不知不觉进步了,成长了。

还是你只想要“小甜甜过日子?”一天又一天,一年又一年?是的,一定有人只想“过日子”,这个人就一定不会是你要的人,认清现实。

回想当初,你得到升迁荣耀的同时,你有没有思考过,这个位子的工作任务跟责任是什么?还是只怀着一股脑的冲刺热忱,经过这段时间的压力、挫折、人心冷暖,你的热情还剩下多少?(推荐阅读:新手主管最容易累死自己的原因,你中了几项?

你真的以为,公司只是要找一个人来住扛一切吗?(这不是抓交替的概念啊)对我来说,企业在选择中间主管时,要的是扩大发展,要的是与时俱进的进步,要的是团队整合可以达标的领导统御,绝不是个人英雄!

趁早培养自己的班底,不要害怕下属比你强,重点是你能不能用他!

史记,高祖本纪。高祖(刘邦)曰“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈馕,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”

拥有强而有力,可以独当一面的团队成员,你才能真正成为一位有战功又受肯定的中间主管。

他们不但会撑住,有朝一日,还会把你往上托得更高。