斜杠青年的世代,当代表你的身份、职业越多,该如何在这些身份里找到平衡?学会自我管理的能力,才不会累坏自己。

斜杠的职业经营方式,在近期相当受到推崇。如果你尚未听过这个名词,不妨想像一下,你隔壁正埋首于工作的同事,可能是晚间知名的直播实况主、3C 部落格写手、二手旅馆房东、假日咖啡店店长,而他们的名片难以用单一头衔来着称,而是必须有多个“/”用来表示他们的职业身分,像是:业务谘询/文案写手/编剧/活动企划/英文翻译/记者/自媒体。

在过去的职场,这种多重角色的职业经营方式会被称为组合型职业或多重职业,而现在则是以“斜杠”作为这样趋势的代表。

许多人倡导斜杠,认为它是种更安全保持收入的方式:“就算失去其中一份工作,我还有四个。”甚至,在多种身分中能兼具个人兴趣,实现更多人生的意义,做想做的事情,拥有更自由的生活。(推荐阅读:斜杠青年:横向发展是种策略,一生只做一件事太傻了


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然而,若你是认真想要采用斜杠的职涯经营方式,除了这些美好的正面,反面也需要考量进来:

A. 雇主可能无法认可斜杠工作者的经验值与能力价值

虽然斜杠趋势备受许多职场人推崇,但站在人才市场的雇主观念中(尤其是中大型组织),接受度仍然较为保守,对于这样的职业经营方式,容易产生“这个会一点,那个也会一点”的第一印象,质疑求职者的技能深度。

B. 斜杠工作者自己容易忽略职涯发展意识

若你认真探究,那些在多重职业下,能将所有工作协调运作,甚至放大自身优势的职场人,便会发现,他们通常是拥有高附加价值的专业人士,能透过强势的单杠能力,甚至资本优势做好资源分配组合,将个人经验能力以不同形式输出,这和我们认知所谓成功的“斜杠青年”很不一样。

职涯经营方式没有绝对的好坏,只有适不适合自己的差别。

对于年轻职场人,如果将“斜杠”运用妥当,的确是可以比同龄人具有更超前的增值累积;而对于资深的职场人,则能运用在转型期做不同身分的摸索,打破停滞困境。

若你想要采用斜杠的方式来经营职涯,一定要优先问自己:

我的自我管理能力如何?

如果把自己想像成一间公司,你想要这间公司是怎么样组合呢?采取斜杠的组合方式有很多,可以是从技能和兴趣的结合,再来搭配主业+副业的比例;或是走多种副业的方式,与不同的雇主合作,同时进行多种兼职,合成一个像是全职的职位。不论选择哪一种,都将需要更弹性的应变力、技能的多样性、取舍时间精力的牺牲、与能够多重任务处理的态度。

遗憾的是,这样听起来很基本的职场素养,却不是容易做到的。许多人都想要有自由的生活,不被组织那些死板的规则拘束。但在没有单一工作、单一雇主的情况下,想要能将身上这么多的职业角色管得好,更需要具备自
我管理能力,这包括了高度自律性、自制力、组织能力和风险承受能力。毕竟,同样都是能完成任务,焦头烂额地花六小时完成,和精简有效率的花两个钟头完成,是很不一样的。

在缺乏高度自我管理能力前,若采取斜杠经营方式,或许只是浪费宝贵的时间罢了。

我的专业水平已达到一定高点,足以让我切换到不同身分了吗?

在能力尚未达到一定水准,便采取多种职业角色经营时,容易变成:看似什么都会,但其实缺乏一技之长的状况。当所做的每件事都属于那些被分割好的细微事物,纵使完成这些项目能为自己带来额外的零用钱,但很可能不会带来“增值”。不论是能力经验、个人品牌的累积、解决事情的细致度。随着时间拉长,当同期人都因为完成了那些“增值”项目,往上跃升时,你可能变得更加无法翻身,只能持续做那些低价值的事物(甚至同期人
外包给你做,好让他们专注更有价值的事物)。在这样的循环下,纵使有再多斜杠对职涯成长仍相当不利。

回归我们先前强调,每个职场人该有个核心三年,做好能力的基础扎根,培养受人认可的专业(代表符合市场需求),而随着时间再度拉长,会从更多的经验总结,形成你的核心能力,成为赖以为生的主轴能力。像根梁柱一样,当你能站稳之后,就可以思考你要往哪里斜。(推荐阅读:斜杠青年:我要的不是多重收入,而是多重人生

而面对这个核心能力,也请要有层次地评估。譬如,会做甜点 → 能做出好吃令人回味的甜点 → 能做出有视觉艺术的甜点;或是,具备带人的能力,从能分配团员不同任务 → 能激励他人让效率更高 → 能说服他人改变往愿景迈进。

同样都是拥有某件事情的“能力”,但所展现的“专业水平”则是大不相同,这攸关了影响力与可替代性。

若是在职涯初期能力形成期(尚未具备主轴的核心能力),就选择往多重职业方式经营,那更需要仔细判断额外的事件与角色,到底能否帮助你提升能力。


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职业角色间的重复能力运用情形如何?是成长还是消耗自己?

曾经有工作者问我:“如果我想要在主业之余,想要藉由副业来培养第二、三种能力,要怎么样才不会消耗过多时间变成浪费呢?”

面对这样的问题,我认为特别适用在斜杠的情境下。如果你是有目标性地想藉由斜杠提升职涯,在每个人都有限的时间与体力下,我会建议,请尽可能挑选能够重复运用的能力,选择要“斜”哪些角色。

Cindy 在某电商公司担任美妆品项的行销企划,在平行时空下的她,可以有两种方式经营斜杠职涯:

1. 行销企划(主业)/美妆部落客/虾皮美妆卖家/电商讲师/网拍顾问
2. 行销企划(主业)/3C部落格/服装卖家/文章翻译/咖啡师/演员

以 Cindy 来说,如果选择第一种类型,对于主轴的行销能力、产品知识的复用是高的,甚至可以透过不同的平台磨练广度。例如,透过自营美妆部落格,对于使用者的需求瞭解,再带回主业里来制定更精准的行销活动;或是在当网拍顾问时,也能传授美妆品行销的实战建议。在这之间所花费的时间与精力,回收成效相对是高的。

然而,若是选择第二种类型,每个角色的能力差异较大,像是文章翻译,更需要语言能力的转换;而3C产品的知识可能需要吸收额外产品新知。

虽然都可以做,但因能力重复使用的情况较少,需要额外耗费的心力与时间都会更多。


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因此,请辨别出这些角色任务的选择,对自己来说到底是种成长,还是消耗?通常,斜杠如果能帮助主业产生加乘效果,会是求职的加分项。或者,当有天你想回归到单一职涯的方式经营,利用众多不同的职业角色,有目标性滚雪球所经营出的核心能力,也能成为信服的关键。

不过,也要小心反被斜杠误的情形,像是近几年在网路加速了知识商品化下,工作者将习得工作知识与技能,变成知识商品包装贩售,甚至透露行业机密来打知名度。当消费者的兴趣褪去后,想要回归业界,但雇主却对其诚信有所质疑。甚至有些人最终变成所谓培训专家、商业顾问等等,可这其实并非斜杠的最终目的。(推荐阅读:妈咪的斜杠人生|拥有核心竞争力,比全才更重要

经营职业的方式没有优劣之分,重要的是这些选择是经由有意识地评估,选择适合自己的方式来与社会互动、维生,也兼顾到个人成长并维持职涯发展。

如果你评估后,觉得自己仍然适合单一职业经营方式,也不代表你过时了,而是如先前分享,经营单一职业的职涯时,需要更敏捷地规划职涯(短期一年、中期三年、长期五年),用更多顺序性的眼光来看待现在的技能与角色,并且随时做好切换。

好比说,假设你是创业家,将应该成为“连续”创业家,即使现在销售 A,也要具备敏锐观察消费者的眼光。当 A 热潮开始消退时,就该切往到 B。而若你是研究员,利用当前工作中的人脉联系,以资源与知识来帮助自己转型到研究更新一层的领域。