总希望自己在职场与人生上拥有无可取代的价值?其实拥有核心竞争力比全才更重要!

在还未创业前,我一直都认为自己要往“不能被取代”迈进。

特别是从电脑时代,接着进入网路时代,现在又是“AI 世代”,若个人的能力是可以被以上这些“非人”取代的,很自然就会被淘汰,这也是我们在世界每个角落都看得到的现在进行式。

然而当我创业后才发现,如果自己“完全”无可取代,竟然也不是一件好事!


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占有一席之地很好,但千万别让自己“完全”无可被取代!

身为老板,我当然不会花大把银子去聘请一位路人甲都可以取代的职员,然而如果这个“优秀员工”完全无法被取代,只要他/她一请假,公司就会一团混乱。更别说如果这位员工离职,甚至跳槽,对公司会是更大的伤害。

而对这位员工来说,“完全无可取代”也不是什么好事!因为,就算请个几小时病假,因为公司里头没有人能成功代理他的职务,所以事情还是堆着等他回来做。就因为“完全”无可取代,所以随时待命,所以超时工作,所以总是捡烂摊子!所以我只要看到同事抢着什么都要自己做,我就会“善良”地提醒对方:“有能力很好!有野心更好!但千万不要让自己‘完全’无可取代。”(推荐阅读:德国女人的温柔管理学:比职场更重要的人生管理

不要以为这只有吃人头路者会遇到,老板其实也是。我的父亲也是创业者,一位成功的建筑师。他的建筑师事务所虽非庞大,但也算是当时业界中优秀的公司。而就如许多的老板一样,他的公司“没他不行”!所以几十年创业的时间,他完全不敢离开公司太久。欧洲旅游?等退休后再说吧!他答应我母亲,五十岁之后就要陪她环游世界,结果,他五十岁时发现自己已是癌症末期,不到一年后就过世了。

身为设计人,那些书本上读过的美丽建筑、历史古迹,他全部没亲眼看过。创业开始从零到一的阶段,当然事必躬亲!但是如果一直维持如此,不仅累了自己,也累了家人。

因为有过这样的家庭故事,所以也让我深知“无可取代”的苦。然而,这功课却是从当妈妈的过程才渐渐学会的。

“走不了”的悲哀,每个妈妈绝对多多少少体会过。身为一个“尽心竭力”的妈,在“第一个孩子照书养”的严格自我鞭策下,我做足了每一个养育孩子的细节。别忘了,当时我还创业呢!真的是给自己“女超人”般的功课,不逼死自己不罢休。

结局就是,无人能取代这个妈!然而当几年时间过去,却发现自己连个自己的小度假都没有过,身心俱疲!连自己都照顾不好,又怎么照顾所爱的人呢?

留点空白,把精力放在强化“核心竞争力”上!

更恐怖的是,无论在职场或家庭,这种“非我不可”的心态,让我们不断增强自己“各方面”的能力,但却忘记了自己的“核心竞争力”。

我有一位婚礼的学生,主持和控场都一极棒!而且很有上进心,周末又学影片制作剪接,还上新娘秘书的课程,甚至连摄影都懂那么一些。新人遇到她当然是开心,什么都能做的“超级婚顾”啊!

然而,团队里头的人却不是这么看的。她的客人没有人敢碰,因为她把客人“惯”得太好,所以他们什么都要求婚顾做,而且还常常很超过。“你买红包袋的时候‘顺便’帮我妈买个水好吗?我妈喝那个法国的牌子喔!”“这影片还要再改一个小地方!(其实她已经‘免费’改了 15 次)”。所以她完全不能休假,完全不可能关机,她也不信任团队其他人,觉得自己才能搞定一切!渐渐地,她越来越憔悴,常常生病,也和团队里的夥伴有些嫌隙,之后就无法继续待在婚礼界了。

其实,如果她不要“通吃”,选择自己的“核心专业”并且精益求精,把其他的让夥伴去做,或许别人做得没有她的一百分,但她不但能因为这个核心竞争力而提高自己的价码,更能好好生活,与其他合作团队有更好的互动关系。客户也不至于把她当“下人”使唤!(推荐阅读:【职场笔记】专业会超越一切

公司经营也一样。我一开始就清楚自己不可能满足“全台湾所有新人”的需要,我只需要专注在自己的客群里,专心聆听他们的需求即可。当某些新人觉得我们太贵,另一些人则觉得太便宜;有客户觉得我们应该做更多,也会有另一些人觉得他们不需要这么完整的服务。

想要“通吃”,最后只会让公司削弱战力,什么都做一点却什么都做不好。


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“有你真好”就可以,别求“不能没有你”!

我的公司有很多次“金主”上门的好机会,要让公司变很大并不是没有办法。然而,我创业的动机不是要“做大事业”,而是我希望能有自由度,让我陪伴孩子,也能帮助更多希望弹性工作的人(特别是妈妈们)能够拥有这样的机会。所以我刻意维持小小的办公室,少少的固定员工,专心做好手上几件事就好。这让我有更多的时间精力,在创第一份事业七年后,又能再与好友合作电子商务平台的经营。如果我不保持一定的“空”,只求公司又大又满,怎么能有余裕学习新的把戏呢?

在我离开台湾前,我办了一个大趴踢邀请了所有的公私好友夥伴。好友问我公司员工:“凯若这么喜欢到处跑,现在又要跑到德国,你们不担心吗?”她的回答正中我心:“凯若这些年一直都神隐啊!她很会遥控,也会授权,没问题的。”如果我是个爱刷“存在感”的老板,其实最苦的会是自己啊!

当 11 年后再次当妈,我也与过去不同了,现在我懂得让自己每天有几个小时“非妈”时间,做自己喜欢的事,也“兼职”经营自己第三份事业。

所以每回教课,我总提醒想要走出个人品牌的学员们,一定要找到自己的“核心竞争力”,并且专注。不要追求短暂的“存在感”或“被需要感”,更别希望自己能吃下所有的工作与生意,这些“量”或许在一开始让你觉得目眩神迷,但人的能力体力有限,专注在自己能做得比别人好且做得愉快的地方,才是长久之计。(推荐阅读:领导人最需要的工作管理,是把时间还给自己

让别人觉得“有你真好”很棒,然而“不能没有你”这五个字,是我人生中极力避免的。

当妈,当老板,都可能掉入这样的大坑而不自知,然而也同样地,两个都是极佳的学习场域,让我们磨练出自己一套走遍天下无人能敌的“核心竞争力”!