为什么中阶女主管走不入高阶?细看不注意就掉入“消失的 33% 定律”的职场生态,从性别刻板印象的形塑到如何消除性别差距进行深入探讨!

女性占了 50% 的中阶主管和专业职缺, 但在组织顶端的女性比例, 根本不到 17%!

演讲的开场先用一个数字震撼弹来切入演讲的主题~让大家思考,那“消失的 33% 女性”,为何没有成为更顶端的领导者?从另一个角度来看,女性的中阶主管其实为数众多,但卡住她们升迁的原因又是什么呢?(推荐阅读:性别平等有多远?每个国家都有难以突破的“玻璃天花板”


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讲者自己本身是一名顾问公司的CEO,长期对于人力资源的配置和培养有很多心得。她认为是若想要在组织内升迁, 通常有三个关键:

a. 个人才能的发挥

聪明、认真、投入、 值得信任而且抗压性高, 有能力运用自己的优势在工作领域中取得成就。

b. 与他人协同合作

能够领导与沟通,打造有效率的团队合作达成目标。

c. 商业、策略性、财务的敏锐度

 能了解产业的发展走向, 找出风险和机会后拟定策略,了解财报透露出的讯息并提出适当的建议。

虽然这三项关于领导的要素都很重要, 但当说到组织内的升迁时, 第3点的相关技巧和能力,会比另外两项领导特质受到几乎2倍的重视。而女性基本上得到第3种的能力训练相对于男性少,也因此,讲者认为这就是女性消失于领导高层的根本原因之一。

但怎么会这样呢?


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同样的组织,为何在培育男性员工和女性员工上,会有这样的差异?

此处讲者认为,长久以来的一些“性别刻板印象”容易形塑这种状况。比如说组织评鉴要提供女性指导时, 都是强调一些古板的建议——期待女性能更果断、更有自信——也就是说女性被期待的往往是“个人特质”上的进步。而在职场领导能力的训练上,主管可能更容易让男性在策略上的工作上有发挥,而让女性专注更多执行面上的细节。(推荐阅读:原来妳不是这样,女性领导者的真面目

因此,在演讲的最后,讲者认为“消失的 33% ”并不是人人都了解的状况, 但绝对是一个可以付诸行动的概念。 对女人来说,想要成为高阶的领导人,需要学习与证明自己能有商业、策略性、财务的敏锐度,并对组织提出适当的建言;对男性来说(尤其是公司现有的领导者),也需要检视是否普遍存在性别刻板印象,在培养员工时,能够不因性别而有所限制, 帮助职业女性合理升迁, 也拉近组织高层的性别差异。现在一起来看 Susan Colantuono 精采的演说。