我们常说“失败为成功之母”，但有多少人能够从失败的土壤里再开出一朵灿烂的花？让我们一起来看两位创业家超潮迭起的真实人生！
到没有人的地方打桩
2006 年，张正在立报总编辑成露茜支持下，投入四方报越南文版的制作。没多久的时间，四方报顺利地推广到越南配偶、移工族群，“我身上都会带着四方报，每当看到外籍移工、配偶，就会顺手送他们一份，很多人收到的当下满是惊喜，甚至流下感动的泪水。”张正骄傲地说着当时四方报受欢迎的盛况，而四方报精准的阅读客群，更为组织带来企业广告投放，让团队得以稳定营运下去。
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越、泰、印、菲、柬五国语言版本的《四方报》（来源：四方报）
时空转换到 2012 年，郭哲佑与一群同学、社会人士以及教授组成“17 support 社企一起帮”，以协会的型态开始推动社企公益商品的电子商务平台。一群年轻人充满无限创意，推出全台第一个以社福商品为主题的中元礼品箱，一档的社福商品组合就冲出了近 50 万的营收，一炮打响这群年轻人的名号。
实践理想的路，不只有一条
2010 年四方报扩展成为 5 国语言版本的报纸，但好景不长，当时智慧型手机开始盛行，在人手一机的情况下，手机逐渐取代报纸成为外籍移工、配偶对外沟通的媒介，他们不再需要透过投稿四方报来发声，Facebook 等社群平台成为更好的媒介。于是，身为四方报总编辑的张正萌生了退意，认为自己已到功成身退的时候。
另一边，郭哲佑的创业之路同样出现转折。在中元箱这个充满话题性的专案之后，他察觉到尽管赚到了知名度、拿到政府补助，但现实是组织营收未有持续性的成长；团队经验不足、没人拥有电商专业是致命伤，而祸不单行，几位夥伴也因为个人生涯规画而相继离开团队。
组织持续处于混沌状态，为了赌一次翻身机会，郭哲佑尝试与大企业合作推出联名商品，便向团队大胆提议藉机把社团法人公司化，没有多久的时间，团队高层找来外部投资人增资，17 support 正式转型为公司。然而，此时的郭哲佑却因为组织的人事重整，必须离开投注许多心血的团队。
不同的时空、不同的领域，却同样离开起初创业心血的两个人，该往哪儿走？
离职后的张正并没有闲着，他发现长久以来电视媒体对于外籍劳工、配偶议题鲜有着墨，就像是过去美国社会里黑人当不了主角，台湾也面临同样的状况，但若主流媒体始终未把他们放在思考范围里，那么新移民平权运动更是难以推行。于是“唱四方”节目诞生，邀请外籍配偶在电视上分享才艺，终极目的是潜移默化地松动大众对于新移民的刻板印象，利用大众媒体促进群众思辨与讨论，可惜最终仍因资金短缺、没有创造足够曝光，成了不敌现实的计画。
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至于离开 17 support 后的郭哲佑，则在一次采访中认识了兽医师龚建嘉，闲聊下才知道阿嘉正在筹备群众募资，打算创立一个叫“鲜乳坊”的社会企业，改造台湾的酪农产业，提供无成分调整的高品质鲜乳，但却不知道要如何凑足资源。郭哲佑当时没想太多，单纯认同阿嘉的理念，就热心地分享过去累积的人脉资源，带着这位兽医师到处去串物流、金流，寻求合作机会，阴错阳差下成为鲜乳坊募资的大力推手，进而被邀请加入团队，成为鲜乳坊的共同创办人。
走过的路，都是隐藏的祝福
张正就像不死火鸟般，在唱四方后，又陆续推动了“外婆桥”以及“移民工文学奖”。第一届移民工文学奖得奖者的一句：“阅读让我感到自由”，触动张正，为了满足异乡人对于阅读的热情与渴望，继而创办“灿烂时光东南亚独立书店”。
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这家独立书店很特别，发起一人一书活动，邀请至东南亚旅行的台湾人成为“带书者 Carrier”，一人携带一本东南亚语言书籍回台湾，在台湾各个角落设置据点，免费提供台湾的移工、外籍配偶阅读。灿烂时光不仅为东南亚移工、外配争取阅读的权利，更提供台湾人一个理解东南亚文化、语言的平台，透过各式讲座分享、语言课程拉近台湾人与新移民之间的距离。这一次的尝试，张正显得游刃有余，或许是一路累积经验值的加持，成功打破“独立书店活不下去”的江湖迷思，影响力似乎也散布地更远了。
回顾张正一路走来，每个里程碑的告别与转身，都宛若云淡风轻，他说：“在我的价值观里，几乎否定了成功与失败的二元定义，那些被认定是失败的，可能只是设错了KPI（绩效指标），当面临跌跤、停滞的时候，我们仅需承认自己的能力不足或是想得不周全，而不是一味地认为失败了。要记得我们曾那么努力地打过美好的一仗！”
在唱四方后，张正又陆续推动了“外婆桥”以及“移民工文学奖”，并创办“灿烂时光东南亚独立书店”。（来源：张正）
而鲜乳坊的初登场，在郭哲佑的加持下，显得掷地有声。短短两个月募资，就创下 600 万的好成绩，成功串起广大消费者的行动支持。郭哲佑事后分析：“我们很幸运，鲜乳坊计画上线时，正好是民众对食安议题义愤填膺的时刻，鲜乳坊提供了一个简便、无痛的解方来满足大环境的需求，同时，销售策略选择颠覆传统的“非典型通路”，抛弃传统通路层层削弱的利益分配模式，一方面得以提供酪农高于市场行情 10％ 至 15％ 的收购价，另一方面也让消费者可以在住家周边的文具店、咖啡店买到鲜乳坊的乳品，明确区隔出鲜乳坊与主流鲜乳品牌的定位。”
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鲜乳坊创业初期的资源、合作机会，源于 17 support 时期郭哲佑到处征战累积的 500 张名片，如今 30 人的团队里，许多夥伴都是他在 17 support 时期合作过的优秀人才，有设计师、网站工程师、电商专家等，使得鲜乳坊成为武林好手聚集地。由于当初的磨砺，郭哲佑得以知道什么地雷不要踩，什么样的决策才是对组织长期发展的良药，让鲜乳坊在草创初期就站稳市场。
17 support 的经验除了带来资源上的优势，也为郭哲佑带来心性上的提升，他坦承当年的自己主观意识很强，常听不进别人的意见，跌过跤、吃过亏，使他学会成熟处理夥伴间的应对进退，加上两位共同创办人的各司其职，鲜乳坊形成稳固铁三角，得以阔步前行。
鲜乳坊创办人（来源：鲜乳坊）
曾经跌落谷底所获得的学习，都成为催化张正与郭哲佑影响力开枝散叶的养份，就像圣经上一句经文所述：“一粒麦子不落在地里死了，仍旧是一粒，若是死了，就结出许多子粒来。”类似张正与郭哲佑的故事，社企流已看过无数回，而这些失败与转型的宝贵经验，也再三让我们确信：失败只是一个状态、一个中继站，只要继续踏实走去，那些片段与累积，都将转化成对未来的祝福。