女人迷设计师 Merci 分享属于设计师的生存之道，囊括所有工作历程，从自学、思考能力到回馈团队，回首来时路，感受自己踏实成长。
设计师的职涯有很多种，你可以选择自己接案创业，或加入设计公司、担任设计顾问，也可以进入大品牌大公司担任设计师，或是像我一样，选择加入自己认同的新创团队，从什么资源都没有开始。设计的领域也有很多种，从平面设计、视觉美术设计、UIUX 设计到服务设计，过去我也曾在设计职涯中迷惘，如果你在不确定自己要走哪条路，我建议第一步，可以先静下来思考三个问题：
- “什么事情能让我感动？”帮助寻找你的成就感来源。
- “我想要做什么样的工作、过什么样的生活？”了解适合自己的工作型态。
- “设计对我而言是什么？”挖掘设计师的自我价值。
当你能够回答这些问题，你的答案会引领你主动理解不同的设计工作。你会知道，自己愿意透过工作创造什么价值。依据这些答案，你可以进一步了解不同企业的精神与文化，去找寻自己认同的价值何处可以发挥。对我而言，我重视性别议题，我相信设计能够改变世界，所以我很幸运的来到女人迷，加入推动性别革命的行列，陪伴并支持读者一起自我成长。
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如果选择加入创业公司，没有资源与时间可以浪费，我们追求的是快速应变、快速成长，而当团队扩张时，如果你从唯一的设计师变成一个设计团队，如何跟更多人合作、引领不同的设计师，扎实功夫非常重要。曾有人问在新创工作必须一人多用，这是优点还是缺点，我想工作没有好坏，只有适不适合自己！我遇上了一群无时无刻都在学习的工作夥伴，会刺激自己更想要努力进步。如果你想要在创业公司担任设计师，并且成为团队中有价值的一员，我想与你分享生存的第一个关键字：自学。
自学：扎实进步、快速成长的唯一途径
在新创公司，因为团队小，通常同一个职位的人，会从一个人单打独斗开始。没有设计师前辈会指导自己的设计，也没有人会告诉你什么才是对的流程，所有事情通通要自己卷起袖子实验，如果积极的自学，不只能帮助自己，也能帮助团队一起向前走。设计师要学什么呢？我的经验，可以分成设计美感、思考能力与技术能力三个方向。
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设计美感：你是否有能力具体分析什么是好设计、什么是坏设计？
不能在解释自己的设计根据时，以‘感觉’之类的字眼逃避说明，能够清楚解释才是高精准度的产出。
以前我提案设计时，只会说“因为感觉很好看！”结果常常被打枪或退稿，也禁不太起其他人对于设计的挑战。于是我发现，如何客观判断设计的好坏，必须要建立在充足的知识上。在平面设计上理解排版学、色彩学、字体学等等美学知识，在 UIUX 设计上学习使用者介面规范与设计趋势，你才能具体的解释为什么这个时候要做这样的设计，与你的夥伴沟通。在女人迷，我们也重视设计脉络，设计上使用的所有元素都有其原因与故事，如果只是“因为好看”，那么这个设计就值得检视是否有其必要。如何练习具体陈述设计原因、培养设计美感呢？以下是我的经验：
- 建立美学的基础：了解设计排版美学的基础规范。
- 拆解一个作品好看或不好看的具体原因：当你看到一个作品觉得他美或丑，进一步问拆解“为什么美？为什么丑？”是颜色的关系吗？字体的使用？或是还有其他？尝试找出具体原因。这里没有绝对答案，重点是你是否了解自己的感觉从何而来？
- 观察大量的案例并找到共同的元素：当你看得越多，也解析的越多，练习在这些作品里找到“好设计”的共通点。
- 找人讨论、分享交流：理解别人怎么看同一个作品，搜集不同的观点，整理自己的观点。
思考能力：你是否有意识的锻炼你的思考方式？
现在市面上有非常多种思考方法，如设计思考、换位思考、策略思考等等，我非常乐于研究各种思考法，但我发现，重点不在遵循一种思考方法的流程，而是自己能否有意识地审视自己的思考方式，反省自己的思考局限，突破固有的的思考框架？
过去为了追求速度，我是非常急着接收设计需求就给答案的人。但现在，我觉得设计不只是解决问题，他是一个寻找可能性的过程。当你接收到需求与问题时，可以练习不要立刻给答案，而是先停下来，思考有没有更多可能性、尝试找到背后真正的问题，并且重新定义问题。从“寻找可能性”的思维出发，你的设计策略与最终产出会大大不同，洞见就在这里产生。
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转换问题思维，就会带来截然不同的结果。如果你想要锻炼思考方式，你可以：
- 阅读卓越大师的自传或书，了解他们如何思考，反思自己会怎么做
- 观看设计案例的时候，了解设计背后的脉络与设计师的思考模式
- 透过课程或工作坊，学习别人不同的思考方法，练习应用
如果你读完一本书或是根据别人的教学步骤做学习，我们可以从模仿开始，但最终必须重新撰写属于你自己的学习目录。因为只有你能检视应用后对自己是否真正有效。在生活与工作上实践练习各种思考方法，不断反问这些思考模式是否可以更好，让我们边实践边调整、找到最能帮助自己的思考之道。
技术能力：身先士卒学习新工具或方法，导入技术帮助团队加速
在新创团队开发产品，讲求的是速度，必须要快速的测试、实验修正，所以我们要不断的自学不同技术或工具，加速自己的工作效率。身为新创团队的设计师，需要不断学习、测试使用不同的技术工具，如果真的有效，就主动分享给夥伴一起使用，重点是观察团队现在需要的，导入后也要互相回馈学习、找出最适合团队的使用方式。
如果你想要学习技术能力，你可以：
- 给自己设定阶段性目标与期限：例如学会软体的操作、能够产出什么东西。
- 找寻不同设计师的技术教学资源（文章或影片）
- 案例实作。如果你现在工作上没有案例可以发挥，找任何一个你觉得可以更好的案例改造他。
- 计时，了解自己学习、实作花了多久时间。
为什么会需要期限与计时？在新创公司的时间宝贵，设计师的各种工作软体也推陈出新，重点是要帮助自己设计专案上加速效率。给自己一个学习入门时间（例如用 2 到 3 小时先试作一个小画面），思考新工具在目前工作上的优缺，再判断下一步，是否要精细钻研、导入团队邀请大家一起使用。
以上是我对于自学的一些心得与方法，我觉得身在创业团队里担任设计师最棒的地方，是可以练习透过设计师的角色去驱动企业的文化、开发出自己引以为傲的产品，同时在这个过程中，踏实感受到自己的快速成长。让我们在学习过程中找到自己的自学之道，最后别忘了分享你的经验给团队，让团队跟着一起进步吧！