在这个人人都要培养好几个专长的年代，即使面对自己不太喜欢，但是是市场主流的技能，我们是非学不可吗？其实可能不是，我们还有另一种选择：专研几种自己擅长的技能就好，并将它们的效用发挥到最大化，甚至让它们之间产生不同的共鸣。
现代的你有一个专长已经不稀罕了，知识与网路的普遍化，使得专长的取得愈来愈容易，两个以上的专长的人越来越多，人才的竞争也就愈来愈白热化。尤其国外念书回来的人增加了，学历提高了，因为供给多，学历业相对的不是工作保障，因此创造自己的差异化，凸显个人品牌才是职场的必胜之道。
现在单一的专长在市场的竞争力已经不够了，于是每个人都朝着培养第二专长努力。但是，拥有第二专长似乎也不见得吃香，如果第一和第二专长两者不相干的话，对企业也只是二选一的结果，其实没有太大的加分，必须要让两种专长产生综效，才能产生加乘价值。
我有一位朋友原本是做人事管理的，但一直无法升迁，因为部门同质性的人非常多，我就建议她多学一点公关的知识，因为我认为员工关系将是未来企业非常重视的一环。后来因为多了这一项技巧，她在公司发展员工关系的活动中担任要角，找到机会发挥所长，成了人资部呼声很高的主管人选。另外，还有一种方法就是在专长中选择领域和产业，促成聚焦。
譬如来说，我当年待在科技公司十年，最喜欢的是公关的工作。于是将科技产业和公关工作两者相乘，于是科技公关就变成我草创公司的特殊定位。
因为聚焦，这个定位就变成公司的鲜明识别，因此让多项专长找到交叉点才能让你在一群A咖人才中脱颖而出。
每个人在职场上都至少会擅长一样技能，若不能学习第二专长，那就选择特定领域再深入专研，也是一种创造差异化的作法。譬如你是房仲销售员，你能拿到的案源和资源跟别人没什么两样，那就得很辛苦的和别人竞争，但是若你能专攻豪宅或某个社区，你就与众不同，或是专精企业客户那也可以独树一格。
譬如你学法律，如果对企业并购案特别专研，你就变成法律界的并购专家。若你是保险业专员，若你可以在熟龄退休方案特别有研究，那你也可以在一片市场红海的厮杀中走出自己的蓝海。
现在的服务讲求精致化，“精”比“广”更能突显不同。客户在选择服务时，不再像以前有吃到饱的迷恋了，他们会选择最精致的，最懂他们的那个方案。