身为一个有能力的领导者,应该学习与比你优秀的人相处。我们常以为领导者是公司里“最顶尖”的人,其实领导者应该具备有统合“优秀”能力的特质。一个有力的团队,主管的做事能力不见得要比下属强,只要能够吸引一群人,激励他们一起工作!(延伸阅读:

 

我非常同意奥美创办人大卫.奥格威的一句名言:“雇用比你优秀的人,我们才会成为一家伟大的公司。雇用比你弱小的人,我们就变成侏儒公司。”

未来企业的竞争力就在于人才的竞争,一个公司的伟大取于拥有多少优秀的人才。尤其在现在以创意、文创、服务挂帅的年代,以及像我们这种传播顾问业更是如此。

我们雇用一流的人才虽然成本较高,但是优秀人才可以为企业贡献的价值是超乎想像,不仅能稳定客户,增加收入,还可以强化组织向心力,甚至增加公司声誉。还有一个好处,就是优秀人才像磁铁一样,会吸引更多优秀的人才加入,形成正向循环,进而改变组织气质。

话虽如此,但是实际上很多主管却是不敢雇用比自己强大的人,因为怕他们爬到自己头上来、怕控制不了他们、怕他们抢了自己的风采。如果我们这样思考,我们自己很快就变成组织的天花板,也是组织发展最大的瓶颈,不可能有太多的突破。

我创业几年之后就遇到这样的困境。由于每天忙于日常的客户作业细节中自己无暇学习,除了日常的工作经验传承之外,实在无法再教导员工新的知识和工具,纵使外求讲师也解决不了根本的问题。就算好不容易有了一、两位优秀人才的加入,也因为组织规模及自己的视野不够而难以留住人才。

那时我已经警觉自己成了公司最大的瓶颈,我必须接受新的刺激与学习,才能在专业与视野上有所进展,否则无法带领公司继续成长。于是在那一年我决定经由并购加入奥美集团,让组织注入新的财务控管与人才管理系统,让员工吸收国外的知识、工具与教育训练,也让自己重新学习、融入、冲撞,从独立却孱弱的创业者,转为一位拥有国际视野的专业经理人,这或许是强迫自己成长的另类方法吧!破坏,才能重新建设。(同场加映:

加入国际集团之后,的确遇见许多精彩又优秀的人才。从这些精彩的人身上所学习到的成长,胜过一切的教育训练。当你领略过与优秀的人才合作过的经验,你必定能感受到能力和视野的提升,以及成长的乐趣。“近朱者赤、近墨者黑”绝不是一句口号而已。

做主管的将舞台让给下属,镁光灯给他们,激发他们的潜力为目标而努力,自然可以散发出你的领导魅力,让下属愿意跟着你。他们的成绩最后也是你的成绩单。

▶雇用比你更优秀的人

上司与部属是合作关系,不是竞争关系。主管的做事能力不见得要比下属强,只要能够吸引一群人,激励他们一起工作,就会形成强而有力的团队,你也成为有力量的领导者。