在职场中的你，是否经常会把自己的士气低弱，怪罪给团队或是上司？ Line 前任 CEO 森川亮却有另一种想法：“需要别人拉抬士气的人，往往会扯优秀人们的后腿。”一旦进入职场，每个人都必须为自己的生存负责，往前跑都来不及了，还需要别人鼓舞士气的员工，只是在拖垮团队前进的速度。
不必提高“士气”，没有干劲的人称不上专业
提高下属的士气，一般常说，这是上司的重要职责。
但是我强烈质疑这一点。原因在于企业聘用的是专业人士。如果非得透过公司或上司帮忙才能提高士气，这样的人根本称不上是专业。反过来说，我觉得人们把这当成一般常识来谈，似乎也证明了整个社会趋向幼稚化吧。
不想主动学习、不愿自行采取行动的人，不仅无法尽责地做好工作，更别说创造出新的产品了。我认为公司应有的面貌，便是一群有热忱的人聚在一起，虽然偶有冲突，依然同心协力让“好产品”问世。
每个人当然也会遇到热忱减退的时期，例如在工作上倾注热情却难以展现成果、被专案负责人排除在外、或者专案胎死腹中等情形。
我自己也曾经为了公司发展所需，不得不通知员工必须将主管降职或中止专案。碰到这种情形时，并没有什么技巧能让对方接受，唯有诚心诚意传达经营方的“理念”，并且认真向他们说明面对新挑战的重要性。除了真诚面对员工之外，别无他法。
如果他们依然士气低落，那也无可奈何。商务以结果论英雄，公司也不可能为了顾及员工士气等理由而持续进行不可能成功的专案。只因为被踢出做不出结果的专案而导致士气低落，我们也只能认为这样的人根本不是真正的专业人士。尽管残酷，但这就是商务的现实景况。
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在公司工作，不也是如此吗？
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