今年国际妇女节，长期倡议科技女力以及 DEI 推行的德州仪器不落人后，携手女人迷举办女性员工网络（Women’s Employee Network, WEN） 女力论坛。第一手现场报导，带你直击 T1 联盟会长钱薇娟、台科大陈素芬教务长与德州仪器夥伴，一起谈作为关键少数的力量与心态建立。
时光回溯至三月，同时也是每年的女性历史月（Women's History Month），德州仪器对齐今年国际妇女节官方的发展目标“Inspire Inclusion”，携手女人迷再次举办 WEN 女力论坛。
从去年的“拥抱多元”议题探讨无意识偏见和性别刻板印象，到今年继续扩展讨论维度，藉由每个人在日常生活中皆可能面临相对多数与少数的身分转换，进而探讨职场中的关键少数如何发挥影响力，而相对多数该如何培养换位思考能力，一同建立共融职场环境。
从活动前的企业内部调查发现，多数填答者都曾经有过感受到自己作为少数的经验，不论是性别、饮食喜好与习惯还是看待事情的观点不同，成为群体中相对少数的情境比想像中更容易发生，这也凸显了多元共融的意识搭建，与所有人息息相关。
今年德州仪器的 WEN 女力论坛，期许透过开放式对话，重新思考作为“少数”如何从差异中发掘自己的优势并发挥影响力；同时作为多数，如何在日常中持续透过培养换位思考能力，建立共融思维。
图片来源｜德州仪器
德州仪器的企业内部调查也指出，同仁认为若有相同经验的同侪可以互相交流，能提供支持的力量。这样的环境会让人相对更有心理安全感，也更愿意分享。这是理解与共融的力量，也是为什么越来越多企业鼓励组织员工资源团体（Employee Resource Group, ERG)，提供有相同愿景、希望推动特定议题的员工们一个互相交流与分享的平台。
德州仪器在全球拥有 15 个 ERG，其中 WEN ERG 旨在赋能女力、专注于透过同侪间相互交流，以促进专业发展与个人成长的平台。目前在全球已有超过 2,900 位 WEN 成员。
回应德州仪器长期以来倡导同仁共同创造共融的职场环境，鼓励同仁在工作中充分展现自我，确保多元共融的精神在职场中彻底落实。本次论坛邀请前女篮国手与现任 T1 联盟钱薇娟会长、台科大女科技人研究社创办人陈素芬教务长，以及德州仪器财务营运总监 Charlene Wu 和安环卫（ESH）部门经理 Eliot Hsieh 两位 TIer，他们的人生故事都有成为相对多数与少数的经验，也有应对心法可以分享。
成为关键少数：选择用实力说话，相信自己的节奏
前女篮国手、现任 T1 联盟 钱薇娟会长（图片来源｜德州仪器）
承如活动前企业内部调查反应出的现况，每个人在不同情境中都很容易成为相对少数，像是运动场上资深的女将、STEM 学科中的女性学者、男性化妆师、团队中的外籍人士等等。面对这样的情境，这次论坛的专家与讲者有各自应对的方法。
比方说，持续累积专业能力和自信心、聚焦自己、用实力说话。钱薇娟会长分享，当他发现作为女教练的声音被漠视，他选择去考裁判的证照，让场上的裁判知道他有足够专业，也证明他的争论有理有据。
当规则一时无法改变，就做那个最了解规则的人，专注自身，让口袋有更多宝物和技能，凭实力说话。
共融环境建立与普及的过程，有时会有一点慢，但我们无须着急，而要坚持信念，照着自己的时区和节奏来累积实力。创办女科技人社团、鼓励女性投入科学研究的台科大陈素芬教务长提到，投入科学研究的女性是少数，因此特别需要彼此支持。
“我是乌龟，我走得慢，但我一直在走”，这是一路以来，陈教授在家庭、社团、工作等蜡烛多头烧的环境中给自己的信念。
陈素芬教授也常常鼓励同仁培养领导力可以从小事练习，尤其是科研领域的女性同事，可以勇敢练习展现领导力，并建立自己的核心价值，传递价值，用价值去生活。
台科大女科技人研究社创办人 陈素芬教授（图片来源｜德州仪器）
共融领导：倾听少数的声音，让团队成为每个人具有安全感的地方
而当自己成为领导者、有机会为环境做一些改变时，也不要忘记倾听少数的声音。比方说，你有没有确保自己听见了团队中每一个人说话的声音？钱薇娟会长从队上元宵活动发现，原来光是汤圆要有什么口味，其实就反映出个人的差异和需求有没有看见。他也就带领球员从日常开始练习，尊重、包容并理解与自己不同之处，建立友善且共融的环境。
听见他人的声音其实也是让领导者不断进步的契机。德州仪器安环卫部门经理 Eliot 是整个部门唯一的男性，他注意到，在遇到问题时，他习惯聚焦如何解决问题，但从与同仁共事、交流的过程中发现，其实也应该同步留意关系人的情绪和感受，再与夥伴携手讨论问题的解决之道。
Eliot 的分享让我们发现，意识到自己的刻板印象是带好团队的第一步，也是创造共融氛围的起点。
自我培力共融领导并不受到职衔和岗位的限制，我们每个人都该拥有领导自定义的勇气。不管是和三五人的小组合作，或者在家庭里、带领学生做实验，其实都需要领导力。领导能力需要练习，陈教授因此鼓励大家，从小事开始，会议中勇敢举手，表达观点，成为领导者。且教授也提醒当我们成为某个范围中的领导人物，也千万不要忘记注意个体差异、传达核心价值，让共融的理念融入企业的 DNA。
德州仪器安环卫部门经理 Eliot（图片来源｜德州仪器）
企业里的多元共融：如果你发现自己在团体中较难融入，请勇敢发声！
企业该如何提倡多元共融，让每个员工都能自在地崭露真我？作为日本、韩国、台湾及南亚 WEN ERG 的主席，并同时带领财务营运部门的 Charlene 分享自己在美国求学的经验，曾经因为文化而感受到自己融不进群体话题的经历，甚至为了融入谈话，他开始每周看橄榄球赛事。他笑着分享，后来当朋友们聊起运动赛事，发现他诚实地说“我不知道”时，同事反而更乐于分享，这也不失为一种创造互动的方式。
Charlene 提到，共融不见得是坐着等人给你机会，而是自己主动说出你的需求。而成为领导者之后，这样的经验也提醒他，要确实听见每个夥伴的声音。因为对一间企业而言，服务市场的多元，需要多元的团队视角。同时，不同观点跟碰撞，得以让组织走得更加稳健而长远。
由 Charlene 的分享可以看见，德州仪器创造共融的职场环境，让每个人都感到受尊重、被重视，也有助于员工心理安全感的建立，鼓励 Speak Up 以及创造重要对话，则是达成目标的关键，而员工资源团体（ERG）在与公司共同创造共融文化方面发挥着关键作用。
德州仪器财务营运总监暨日本、韩国、台湾及南亚 WEN ERG 主席 Charlene（图片来源｜德州仪器）
TI WEN 的使命，是通过培养在业务、社区和个人发展的所有方面都能带来成果、创新和执行力的女性，来使 TI 更加茁壮。
从 2019 年开始，WEN ERG 在台湾透过不同主题与形式的女力活动，探讨生活与工作的平衡、排除无意识偏见与刻板印象，同时也建立女性员工的互动和支持系统，聚焦优秀的女性夥伴。WEN 也持续地探讨相关议题，积极进行对内沟通和产业沟通，因此提供了一个伟大的网络和坚固的支持系统，鼓励女性 TIers 实现他们的个人或职业目标。
Charlene 表示：“若要推动有意义的改变，勇敢地开启与进行关于多元包容的对话是最重要的第一步，我们每个人都能成为促进这些讨论的一员，让身边的人感受到被重视和被包容。”
目前 WEN ERG 还在持续深耕，TI 也鼓励认同理念的夥伴都踊跃加入，帮助整个组织的文化往更好的方向前进。
透过德州仪器 WEN 女力论坛，我们看见同样作为产业内性别少数的钱薇娟会长发挥女力经验来展现共融领导、陈素芬教授如何从学界鼓励女性投入科研领域，以及 TI 夥伴扎实有感的职场共融经验分享。
更重要的是，德州仪器不只是主管层从上到下聆听与尊重团队需求，还有每一位员工愿意落实 Speak Up 精神。因为每个人持续实践共融的文化与价值共同，才能促成友善的职场环境，无论是多数还是少数，都能成为互相支持、共好的群体。
图片来源｜德州仪器