每一次新挑战，都并非从零开始！专访主持人路怡珍：所有经验，都是你的底气

小路踩着从容的步伐、梳着俐落的高马尾走进采访空间，在现场准备的时间，小路仍抓紧时间看访纲，再一次确认稍后预计讨论的内容。采访过程中，小路对访题掌握精准，时时回溯访纲里的重点和前面谈过的话题，却又同时让我们深深被他所分享的故事吸引，让我们对于一位经验丰富的主持人抓准议题及目光的能力惊叹不已。

宾主尽欢，是身为一名主持人最核心的关注重点

经验丰富的小路，无论是与重量级讲者对谈，或者应对英语、跨国的主持现场都泰然自若。我们很好奇，小路怎么看待自己的职涯——从电视台、现场主持再到新媒体的转换？

小路认真回想，很坦诚地分享：“其实职涯中所有的变化都不是我主动的‘转换’。对我来说，不论是在新闻台、现场或新媒体，媒介虽然不同，但我一直把自己当作资讯的桥梁。”无论是哪一种媒介或平台，小路看的是观众，抓准的是议题，调动自己专业能力，抓住观众的目光，将资讯以最适当的方式推播出去。“重点可能是商品、是品牌，或是节目，而不是我‘自己’的个人特色”。小路说，宾主尽欢，是她做主持人的核心理念。

经历新旧媒介的转换，虽并非完全主动为之，却也带来每一次的华丽蜕变，然而面对“转变”，总会让人不免担忧——我们忍不住想问小路，如果有人对于现阶段的生活不够满意，什么时候是合适的转换跑道时机，又如何跳出原有的环境？小路则是建议，如果觉得自己现在的工作环境还有调整空间，就探索自己真正的兴趣，抓住核心竞争力，如此便能从容因应环境的各种变化。

作为经验丰富的主持人，小路经历过许多大场面，挑战多语言的主持现场，或者访问重量级的讲者。我们问小路“现在还会紧张吗？”，“当然会啊！”小路笑着回答，但回忆起来眼里有光：

“我到现在还是会紧张，但紧张是好的，紧张表示你在乎。所以不要急于消除紧张，而是要学习与紧绷的情绪共存。越是紧张，就越是需要充足的准备。”

小路谈起他最紧张的一次，是要飞到北京采访 Google 的全球营运 CEO。“作为代表台湾的媒体，我一定要表现到最好。”怀着这样的信念，他在半年内将所有找得到的受访者访谈素材全部看得滚瓜烂熟，最后成功给出漂亮的提问。

面对超高压力，小路选择训练自己在紧张中持续准备。“准备”，包括事前的各种模拟和预想。“我在打高尔夫的时候学习到，好的选手会在挥竿之前先模拟各种球路和可能性。我现在也会在访谈之前，先把采访画面、彼此的姿态、说话的语气、可能的反应都模拟一遍。”小路让我们看见，经验丰富的从业者锻炼的并不是情绪上的波澜不兴，而是有能力与情绪共存，设想各种可能的情境，做出最充足的准备。

所有事情，都不会真的从零开始：所有的经验都是你的实力

从电视台走到现场，再到挑战新媒体，小路一直都以灵活的心态来因应环境。现在与浩尔合作的 Podcast 节目《全球串连早安新闻》，就是因应环境变化“玩”出来的成果。疫情期间，clubhouse 窜起，许多人在新平台上聊议题、聊心情、交换意见。受到疫情影响的工作锐减的小路，决心用自己的专业参与这场盛事，因此，就从每日的新闻分享开始。

小路结合自己新闻资讯的专长，选择“用声音陪伴观众的快乐或失败”，回想起那段时光，小路分享，最热闹的时候，小路的 clubhouse 同一时间有 3000 至 4000 位来自世界各地的观众。然而，即便在 clubhouse 最受到网友欢迎的时期，小路就意识到不能依赖单一平台——这是属于媒体人的敏感度，也是经历过新旧媒体交替的他，理解媒体的趋势，是顺应、是机会、是挑战，却也是需要更灵活且更开放的心态，去面对潮起潮落。

因此，小路将频道转换成可持续性的节目，至今《全球串连早安新闻》仍同步在 clubhouse 和 Podcast 上进行。我问小路，现在 clubhouse 俨然逐渐退烧，为什么还愿意花时间心力经营这个平台？对小路而言，他珍惜的是来自各地的听众可以即时地发表意见、交换想法。于是我们发现，对人的兴趣和关注贯彻了小路的职涯，是他所抓住的、自己最感兴趣的事；同时小路也掌握每一个平台的特点、并且放大优势，是他掌握趋势的关键。

至今，他仍同时经营好几个新媒体平台，虽然辛苦，却可以将资讯传递给不同的受众。“比方说，脸书真的是一个很不方便使用的平台，但它的直播却是很多海外华人用来接收资讯的管道，因此还是值得尝试的媒介。”想要接触不同受众，就需要积极磨练自己的专业技能。

问及小路，觉得转换不同新媒体最大的挑战是什么。小路认真地给出答案：“是声音。做内容的人一定会很注意观众如何接收你的讯息，但我后来发现，照片可以有滤镜，声音不能，你最真实的表现和感受其实会保留在声音里。”说这话时，小路的声音比平常再低沉温柔一些些，让我们感觉到省思的力量和诚意。

面对截然不同的工作环境，小路从不认为一切是“从零开始”，因为所有的经验都有意义，所有的“归零”都不是真的归零。小路建议，面对新的工作型态，可以抓住核心通用的技能和概念，然后再针对新环境的特性作出调整。他笑称，适应新媒体就像学英文，“Live and Breath，先把自己丢进那个环境里，观察别人的工作模式，学习好的范例，然后试试看挑战自己。”

共融领导，先从敢于承认自己脆弱开始

小路身体力行，把自己从电视台丢进新媒体，感受到不同的组织架构和工作模式。“比方说，在 2016 到 2017 年，我开始做新媒体。我从电视台回来，还带着播报新闻时的妆，然后看到直播场地散落一地的稿子、各种电线跟字卡。那一刻我真的觉得，哇，传统媒体和新媒体真的差异很大。”大至内容方向、小至上镜妆容，小路都从学习中调整、从细节处做起，持续接受各种建议，优化产出内容。

小路认为传统媒体和新媒体彼此之间不是零和，而是在这个分众的时代，不同受众各自生活的一部分。诚如他的职涯期间经历转播了两场台湾总统大选、两场美国总统大选，像今年初的总统大选，就是以 YT 直播（沙发开票直播）的方式进行。小路回忆，第一次参与转播总统大选，整个电视台直播间严阵以待。“我感觉自己像鬼魂一样在主播台和化妆间飘过”小路笑称，因为知道他压力很大，同事们当天都特别照顾他。

在 2024 年台湾总统大选，小路有意识地选择“沙发开票”，希望以一种更生活化的形式，把政治带进观众生活。“我们是陪伴观众，而不是告知观众。”纵使有别于电视台的庞大团队，但小路也体现出受过传统媒体带来的良好训练，让他将专业和分工的技能都内化到设计节目的思维中。看似轻松从容，其实需要更精准的设计和对议题的把握。

“在电视台的时候，分工非常细，每一个人负责一个部分，然后做到最好。”这样严谨的团队合作，让小路在进入新媒体时，可以将一整块的工作项目细分成很多的小项目，顺利找到适合的人、用精准的话语对接和沟通。小路分享，连沙发开票直播桌子上摆放的零食，如此细节的部分，都是工作团队仔细考虑过的选择。每一个步骤都不是虚度，每一次成功也绝非偶然。

“从 30 人小组到 3 个人团队，其实两次直播是同样重要且具有意义的，也同样是我职涯的里程碑。”

无论是团队人数多寡，团队合作都是新闻产制、资讯传播重要的一环。小路也分享了他对职场共融和领导力的看法。“没有人可以全能，作为一个领导者，最重要是找到优秀的人才，把他们安放在适合的位置上。”小路说，自己从看到今年 GWIS 对谈题目是共融领导力之后，便一直思考为什么需要共融、以及什么是这世代所需的共融领导力。

小路在采访现场非常真诚地跟我们分享核心概念：“不要惧怕任何人的脆弱，包括自己的脆弱。现在已经不适用旧领导方式、一个人扛起一切那种，领导者要做的是提供一个平台，提供给整个团队可以自由发挥的安全感。”

说到底，共融是接纳不同、是勇于多元，让事情不只一种处理方式、也让团队合作有更丰富的可能。小路选择对自己诚实，让周围的人知道自己的能与不能，没有领导者的架子，也不必掩饰和假装，于是整个团队都能在这里找到自由、找到自己发挥的空间和被需要的理由。如此的领导力，最大程度地张开双臂迎接团队的各种可能，也种下领导力和团队合作足以永续发展、发芽茁壮的种子。