“养一个孩子，需要全村的力量”女人迷营运总监郭芙志 Merci：伴侣、亲友、同事都是村民！

天才刚刚亮，一岁的小元宝已迫不及待睁眼，用宏亮的声音叫醒爸妈。Merci 睡眼惺忪醒来，有些倦意，仍带着微笑跟小元宝说早安。帮他换上新的尿布、喂奶，忙了一阵子后，自己才去梳洗、吃早餐，将孩子托给妈妈或婆婆，打开电脑准备工作。

“照顾者的时间轴，是随着孩子的成长而改变的，像他开始会走路了，我们就要时时看着，家俱摆设也跟着调整。基本上 8 到 9 成的注意力，都在孩子身上。”成为妈妈一年后，Merci 累积出好多观察与体悟。

现任女人迷营运总监的 Merci（郭芙志），推动多元共融政策与文化，也讲授多场企业 DEI 内训。已在女人迷工作 9 年的 Merci，经历了结婚、生子，生育后归来，开启属于她的“第二职场”，在这个第二回合，多了母亲的身份，如何让家庭与职涯不是零和游戏，而是彼此加乘？

我们想要的远方，一起来推动

“其实三年前，当我计画备孕时，是想要离职的，觉得公司状态，无法让我迈向想像的未来。”Merci 一开头就坦言，自己曾面临的困境。

当时的女人迷如多数公司一样，采实体办公、固定工时的模式，组织内部虽有男性同事请过育婴假，但尚未有女性同事于在职期间生育，“大家都很有新创精神，全力投注在工作上，我担心要走向生育的话，无法同样投入。”

挣扎了许久，Merci 正式向主管，女人迷的执行长玮轩，提出辞呈，同时坦言她真正的考量。“我当时陷入的，便是工作与生活只能二选一的思考瓶颈。”

玮轩听到 Merci 内心的想法，与她展开对话，发现彼此共同的愿景都是：“女人迷作为一个企业，要能够使在这里工作的夥伴，在与公司一同前进之余，也都能活出自己的理想生活，不论是什么年龄、什么角色阶段。”

玮轩承诺会开始推动改变，但也诚实说这可能需要半年到 1 年：“既然这就是我们都要去的远方，我承诺公司会推动改变，妳要不要再试试看？”

Merci 决定留下，并转任营运部门，亲身参与新制度的规划。没过多久，疫情来袭，女人迷全员转往线上工作，并开放弹性工时，逐步走向“混成工作模式”，让夥伴依据自身需求，选择在家或到办公室；也鼓励大家展开“全融式生活”，工作与生活不再壁垒分明，而是依照个人需求调配工作节奏，只要在约定时间交付成果。

Merci 见证到改变发生，后来也顺利怀孕、生产，在公司的支持下成为母亲。

“先建好自己的支援系统，选择靠近家人的住处，能让双边家人在我家轮流育婴。平日白天如果其他人无法帮忙，需要自己在家独立照顾孩子，有时工作到一半，就要先离开一下，等孩子晚上睡着后，才能做需要高度集中注意力的事。因为工作有弹性工时的选项才能实现这样的调度，而一起工作的同事们，在会议中也已经很习惯跟我开会的画面中还有一个宝宝，也会在过程中与宝宝一起互动，展现高度支持。”

成为母亲，让我对工作夥伴有了更深层的同理

成为新手母亲，同时也想保有个人职涯发展，Merci 说是一个重新排序重要性的过程：“我以前很喜欢学习进修，但现在就是优先把他跟自己照顾好，有余裕才能做其他事。”

从月子中心出来的第一个月，她时常焦虑，看到过往一起上课的同学，在社群分享自己的新学习，她很怕自己落后。“但后来我转变心态，告诉自己我是在跟宝宝学习，我并没有中断，只是学习管道变成了孩子。”

孩子教她从新的眼光看世界，让她变得更泰然处之。Merci 斟酌了一下，提到了“慈悲”这个词。

“我突然发现，大人跟孩子其实是一样的，需要时间与空间，慢慢学习与改变，但我以前的标准很严格。”Merci 回想起过往曾有夥伴，因为家庭照顾需求，向她提出长假，“当时我无法同理，只觉得他的表现不如预期。”但现在当夥伴有特殊需求，Merci 会在第一时间关心：“有没有什么是作为主管，或是公司可以协助你，顺利度过这个阶段的？”

Merci 的改变，主管玮轩也发现了，反馈给她：“妳在工作上面对冲突与挑战时，变得比以前更处之泰然，好像一片大海，能够吸收与接纳。”

“成为母亲，反而帮助了我的职涯发展。”现在只要看到宝宝的笑容，就会让 Merci 感到成就感。能带孩子健康成长，同时又兼顾工作，让 Merci 长出更多自信，“我是自己工作与生活的主人。”

孕妇是多元的，每个人都有主体性

因为个人的深刻体会，让 Merci 更加认同 DEI 多元共融的重要性，认为企业在支持员工生育上，可以注意这四件事：

一、认知到孕妇是多元的，每个人都有主体性

每位孕妇依照个人体质、阶段、家庭状况等，需要的协助与改变都不同，应该依个人意愿提供选择。

像是 Merci 在孕期曾到南部出差，代表公司出席论坛，挺着八个月的孕肚，亲自展现多元的工作者样貌。但有不认识的网友留言：“怀孕还要出差，妳也太辛苦了吧！不是应该在家休息吗？”但评论者忽略了孕妇的个人意志，她是评估了自己的状况，才接下这份任务。

Merci 提到有些韩国企业的孕妇政策，是强制减少一小时工时，也连带减薪，“但不是每个孕妇都需要这样，孕妇是多元的！”

二、依据公司的规模与资源，提供选择方案

每个公司可依据自身状态，提供可行方案，比如员工生育人数足够的企业，可以直接设立共同托育中心；没有这项资源的公司，则可以提供弹性工作选项（弹性工时或远距工作），或是打造能开放员工带孩子来上班的环境，让照顾者有更多元的选择去调配自己的工作状态。

Merci 特别提到有一家企业打出的口号是：“减速不脱队！”知道人生偶有阴雨期，遇到这种时候你只要放慢脚步就好，不必完全放下这份工作。

三、提供男性员工同等的育婴假，鼓励性别平等

生育照顾不只是妈妈一人的责任，企业可以带头推动性别平等，从提供男女员工同样的育婴假制度开始。

就像瑞典即是藉着男女相同的育婴假与福利，成功鼓励男性同样投入育儿工作。

四、主动释出善意与声明，支持代表性不足群体

最后，Merci 也提醒企业要主动释出善意与声明，表达对员工不同需求的支持。“否则当员工发现自己是代表性不足群体，在公司没有前例可循，以为自己的需求不可能被满足，可能就选择默默离职，对双方都很可惜。”

动用全村力量，支持孩子的养育

现在的 Merci 终于体会到“养一个孩子，需要全村的力量。”这句话是真的，“但这个村不只是伴侣、家人、朋友，还包含公司、同事，乃至整个社会环境！”

以前的 Merci 是一个凡事想自己来，不好意思开口求救的人，“但现在如果开线上会议到一半，宝宝有需求时，同事就会主动把主持棒接过去，让我可以去关注一下宝宝。”

Merci 建议如有正在考虑是否生育，或已经成为妈妈的职业女性们，可以透过这三个方法，准备与调适心情：

一、盘点身边现有资源

与伴侣确认彼此都有生育共识后，就可以思考你们需要什么资源、手边有哪些可以运用、哪些需要从现在开始做，提前布局与准备。

二、告诉自己这都是“阶段性”

过程中一定会遇到痛苦与挑战，请记得告诉自己，这都是阶段性，且可能被改变的，并不是“我永远都只能这样了。”这样才会有动力去展开第一步改变。

三、遇到计画变动不必灰心

如果前面已做过了决定，却发现计画不如变化时，不用灰心，持续迭代就好。比如 Merci 分享她生育后一个月，伴侣就因为职涯遭遇变动，开启了创业之路，是他们始料未及的。“但碰上了，就去面对，不要纠结太久。”

Merci 观察到，这是个对于产后女性重返职场，有越来越多鼓励与支持的世代。最后 Merci 也跟我们分享，她近期才帮宝宝举办了抓周庆祝，过程中发生了一个小插曲。

Merci 的伴侣从事搬家工作，时常需要在外忙碌，她事前请他先保留了抓周时间，“但他竟然还是排了两个工作，只好在前两天紧急改到傍晚五点，等他下班回来才能进行。”

后来他们发现，抓周那天也是“搬家吉日”，难怪生意这么好！从此他们就有了新默契，“以后都要看农民历，避开搬家吉日，安排我们的家庭生活！”在新变动中，找到新共识迭代，能帮自己更快脱离“计画无法掌控”的纠结。

养一个孩子，需要全村的力量。因为一个宝宝的到来，新的村落同时诞生，里头有着不分血缘、多元的人们，也有因爱而生的新共识、新默契。这是一个丰沛的村落，滋养着当中的每个人。