在普罗大众普遍认为是“男性为主”的科技产业中，有一间企业，不断投入资源，打造多元包容的职场环境，这就是德州仪器。
“女性理工科目比较差吧，适合当工程师吗？”
“你才刚到公司，是个菜鸟，做事可靠吗？”
“台湾很平等了吧，公平分配男女厕所的空间，有什么歧视或偏见问题吗？”
“喔，业务窗口是女生喔？工作能力没问题吗？”
“你的工作常常需要出差，谁顾家、小孩谁来带？”
随着时间的演进，现今台湾社会缔造出许多平权里程碑，例如台湾是亚洲第一个通过同婚法的国家，我们不仅见证这些重大进程，同时也期待一个更多元包容的社会。但这也不禁让人反思，为什么这些无意识偏见仍持续存在我们生活中的各个角落？
在回答这个问题之前，让我们先把时间倒回 1995 年的台湾，看看当时的民法是长什么样子。
“妻以夫之住所为住所、妻冠以夫姓、子女冠以父姓、管教子女意见不一致，以夫之意见为意见，离婚时由父亲优先取得监护权。”
看似与当代平权价值相佐的“法律条文”，实则是不到三十年前的社会铁律。可想而知，台湾社会平权意识的抬升，是一个飞跃式的短暂历程。
专攻法学的女性主义研究者林志洁如此回答上面这个问题。
从彼方到此处，这三十年来，台湾在律法、婚姻观、价值观都有了剧烈了改变，“这迈进的过程完全是在民主化之后，才有了加速推动的力道，简而言之，台湾社会的主流价值观在过去三十年产生了颠覆性的变化。”
即使法律修订已越趋公平，民众的价值观尚未跟上，很容易在日常中发生“无意识偏见”的情境。
图说：国立阳明交通大学特聘教授 林志洁
法治调整速度远快于既存世代的接受值，发生“肌耐力不足”问题
林志洁说，台湾即便不是联合国会员国，过去三十年来，我们始终以联合国的高度在鞭策自己，然而既存世代的观念还没跟上。这个情形就彷佛一个人的头脑想得太快，手脚却跟不上，而常常摔跤。若没有提升我们的“平权肌耐力”，类似事件将不断发生。
林志洁指出，职场玻璃天花板的问题与“肌耐力不足”的状况是一样的，虽已有非常多职场平权法规，但顶在我们头上的是尚未跟上的价值观与意识形态，而这也是为什么这个时代 D&I 在职场中如此重要的原因。
人类历史 5,000 年，女性拥有投票权仅有短短的 100 年，台湾修改民法也不过二十余年。
有了这个脉络，我们可以理解，有时说出无意识偏见的他者，不全然带着恶意，而是困在旧有的价值观中。
化愤怒为理解，持续创造对话与沟通的可能性
这也并非合理化无意识偏见或是歧视的存在，而是当我们要创造对话空间时，需要化愤怒为理解，才有可能让对方放下成见，创造良性沟通环境与正向氛围，如此才有机会改变一个世代。
而作为长年以来在职场及社会环境中作为“女性角色”的人而言，最好的做法是不被影响，不创造冲突，不着痕迹地把话题拉回性别中位。
例如，当有面试官问到“这是一个很累的工作，作为女性如何兼顾工作与家庭？”与其当场暴怒，不如回应：“谢谢，这确实是相当繁重的工作，因此不论男女都该去思考如何平衡身心，至于我的作法⋯⋯。”
落实平权，让弱势性别或族群不再忍耐，懂得智慧的反击，这也是创造友善职场的重要一步。
友善职场的重要性：创造有安全感的环境，释放人才潜能
根据女人迷 2022 年的千人职场大调查，有超过九成的求职者在加入企业之前，会考虑该企业是否具备 D&I 的条件与环境。
对此，德州仪器 HR 主管 Pattie 也指出，“我们在招募过程中有观察到，新世代对于工作的想法、在意的事情，都与过去我们所认知的有所差异。绝大部分的新世代求职者，都会问及工作氛围、主管与下属间的关系。年轻人在意在工作中被尊重、感到自在，在职场会不会因为年资、性别而在发挥上有所限制。”
图说：德州仪器 人资经理 Pattie Tao
面对“人才”将作为未来企业追求创新与成长的核心，德州仪器致力推动 D&I 文化，强化“个人职涯发展”与“企业整体发展”之间的正向影响。
TI 从德州总部落实到台湾的 ERG (Employee Resource Group, 员工资源团体) WEN (Women’s Employee Network) 组织，就是要用 D&I 精神实践科技女性培力，强化他们在产业中的职涯发展和个人成长。
为此，TI 与台湾最大女性社群女人迷 Womany 共同举办 WEN （Women’s Employee Network）女力论坛，透过活动召集全球各地的女性领导者，分享 TI 多元包融的价值观及环境，展现在该环境支持下，女性如何能有更好的职业发展路径，以及团队领导能力。
台湾封装测试总经理 Bobby 在开场时提到：“D&I 是 TI Living Our Value 的重点，我们要创造一个安全的环境，让大家都可以自由表达意见真正落实 speak up 的企业文化，而能够有效的 speak up，才能往 D&I 迈进，这是一切的起点。”
图说：德州仪器 台湾封装测试总经理 Bobby Lai
其中，在封装工程部担任主管的 David 也补充，“我觉得 TI 有一个很好的文化是非常鼓励多元交流，也会去创造这个环境让你很习惯去跟不同的性别、宗教、背景，甚至不同国籍的人，去讨论你面对的问题。在多元的概念之下彼此更能够冲撞出更创新的东西，也更能发挥各自的所长。”
图说：德州仪器 封装工程部经理 David Wu
产品应用工程师 Ann 的第一份工作就在 TI，而这六年来，她未曾在企业内部感受到对于女性、新人的不平等待遇，“在 TI 工作从来没有遇过什么重大的偏见，我想，我的存在本身，不受框架限制的性别认同，就体现了 TI 多元共融的实践吧。”
图说：德州仪器 产品应用工程师 Ann Lien
TI 台湾 WEN 主席 Charlene Wu 也指出：“普遍来说，女性较容易因为家庭和社会刻板印象的羁绊造成职涯中断或不敢挑战更高的职务；然而，只要给予更多的空间与弹性，女性的专业和能力便能有更好的发挥。在 TI，我们透过多元的论坛、podcast 或圆桌会议等对话管道，鼓励同仁 speak up，让同仁理解如何发声、同理、并尊重他人意见；此外，主管更应以身作则，创造高度包容的职场环境，让同仁真正实践 Living TI’s Value，让每位员工相信自己的潜力无限。透过WEN组织的努力，我们持续支持科技女力，推动更多元平等的产业环境。”
TIers 的行动指南：换位思考、保持开放，不要放弃对话
活动的最后，TIers 也分享自己的心法，作为继续实践多元包容的行动指南：
多元包容是一个持续进行的旅程，我们要学习换位思考、保持开放，也不要放弃对话。
职场平权之路，道阻且长。TI 定期举办相关活动，建立 D&I 意识，在工作日常中落实 speak up 企业文化。
同时，更透过制度设计与完善环境，让不同部门、不同阶段的夥伴们可以进一步对话交流，进而拥抱多元的价值观，营造一个人人都乐在其中、相互尊重并共同成长的环境。
由下而上，持续训练“平权肌耐力”，让每一个人的职涯之路更稳健，职场平权落实更全面。