《女人迷》专访《Social AED》发起人、《康林生活》共同创办人林绍伟，当后疫情时代来临，个人品牌经营可以如何转变？
后疫情时代到来，对于未来的职涯规划，你的想像是什么？
《女人迷》专访《Social AED》发起人、《康林生活》共同创办人林绍伟，来聊聊他的个人品牌经营之道、如何在创业与生活之间找到平衡，以及，当感情伴侣同时又是事业夥伴时，两个人该如何共同前进呢？
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Q1：首先问问绍伟老师，初入职场时，对于自己的个人职涯想像是什么？
毕业后几年内，我便与几位朋友在 2015 年成立了社会企业《智造世务所》，旨在发现社会问题，并透过群众集“智”以及我们产品开发的能力，一起来解决社会问题。
换句话说，由民众来提出解法，而我们把产品做出来，这样的模式是因为我们“相信任何人都应该有机会关注这个社会的需要”。
这间公司关注的其中一个社会议题，是位在第三世界国家村落的健康议题：当时我们发现当地因为经济条件不好，煮饭常使用不好的木材而有浓烟，危害自身健康。
其中一个提案团队，希望打造高效燃烧的炊具，但却遇到了资源有限的挑战，万一投入金钱请铁工厂制作产品，方向却错了，便会面对巨大的失败。
在士气低靡的时期，我们决定自己“试试看”，亲手制作试作品，与市场对话、向使用者学习，渐渐地我们知道要如何开发真正符合需求的产品，不小心使用了实践创新的设计流程：快速尝试、快速失败、从中学习等。而这一切都是透过“拥抱失败”获得的进步。
Q2：后续经由什么契机，让你决定转换跑道，开始经营个人品牌？
《智造世务所》让产品扣紧使用者的需求，却无法解决公司要如何赚钱的问题，我们没有找到有效运转的商业模式。
为了突破困境，我们开始将解决问题的“方法”带回台湾的各大企业、大专院校，成为了教育训练服务，支撑团队的短期财务需求。
后来这个服务慢慢做起来了，却开始排挤我们想做产品开发的时间以及心力，公司走向与我们的愿景不同，于是在 2017 年，我们决定结束这间公司。
不过在公司结束之后，还是陆续有不少的教育训练合作邀约，因此决定由我转型成为个人品牌，持续分享创新设计流程以及实践永续发展的心法。
这个工作一路到了现在，有了新的夥伴，成立了《康林生活》品牌，这也成为了我的志业。
除了培力训练，我仍然渴望能像当初的社会企业一样，落地社会影响力，因此在公司结束后的两个月，我便开始筹备并组成全新的社会创新团队《Social AED》。
我们不再以社会企业的方式运作，而是一个业余／课余时间的社群。
透过创新设计流程，发展出横跨全台五个县市的 60 人规模组织，并将创新设计流程，贯穿在每一个文章影音与活动业务之中，让民众透过最低的门槛认识社会议题，参与永续发展的行动，形塑出了我们的“社会设计孵化系统”。
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Q3：《女人迷》将在明年的 GWIS 全球女性影响力论坛，鼓励大家“打破框架”，想问问老师的职涯中，影响人生最大的一次转变是什么？
在经营《康林生活》与《Soical AED》这两个品牌的这好几年间，我常常看到自己的框架。
像是在经营《Social AED》的初期，我曾因力求完美，而把自己弄得非常疲累，常常觉得内心有着清晰的愿景，可是却遇到了非常多的困难，开始怨怼：为什么大家没办法一起前行？为什么不把事情做好？
后来我意识到一件事情：没有人有义务无偿付出，大家都是为了某种获得而来，即便那不是金钱。
“动机”是非常重要的，相信同样的愿景，也必须要有持续地获得，才能够走地长长久久。
因此我开始把自己抽离各个业务，把目光跟心力放在了“如何形塑永续的组织与品牌”，而不只是我们如何提供使用者好的服务。
为了要让团队永续经营，我们发展出了对应的功能组别，回应每一位参与《Social AED》干部的参与动机，并且定位每一个人的成长方向，让大家都能在《Social AED》成就自己的“个人品牌”，让个人与《Social AED》，成为小丑鱼与海葵的互利共生关系。
Q4：现在回过头来看，这个转变带来的影响是什么？
每个人都有框架，就像专案本来就有各种限制，人也受限于自己的知识、经验、观点。在好几年的团队经营之后，我学习到两件事情：
- 学着赋权：容许团队犯下可以容许的过错，让大家从错误中学习，而不是一直用上位者的姿态救火。在犯错之后，人自然会从中学习，在下次变得更好，创新的思维才会开始扎根。
- 学着信任：在组织发展出众多功能组别之后，因为团队的跨域与多元，我们开始做许多我自己不可能想像得到的行动计画，每个夥伴都有自己的框架，但因为我们的多元性而开始扩展了彼此的框架，团队开始有机地进化。
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Q5：我们很好奇，有没有哪位夥伴或贵人，是你的破框催化剂，在过程中协助你成长？
这个人毫无疑问，是《康林生活》的共同创办人、《Social AED》的生命设计总监、同时也是我的感情伴侣——康涵慈。
我们的工作与生活密不可分，这有好也有坏，紧密地相处让我们更了解彼此、却也很难拥有高品质的休息时间。
不过在这几年的努力之下，我们相信一切正往好的方向前进。《康林生活》与《Social AED》的一切，都是涵慈陪着我一起打造出来的，就连“康”“林”生活，都是因为我们两个的姓氏而决定的品牌名字。
涵慈的传播背景，让我在面对疫情的挑战时，能够顺利地数位转型，升华整个服务，也在每一次的任务中，成为我最强大的后盾，没有她，就没有完整的《康林生活》。
我重理性，想着的都是创新设计流程，如何落地永续发展的价值；而涵慈重感性，面向的都是人的动机与成长舞台，如果没有涵慈，我可能没有办法将目光回到夥伴身上，早就在满满的挫折之中放弃了。
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Q6：刚刚聊到你也在疫情时面临挑战，当时怎么调整自己？
疫情刚爆发时，很多的合作案都取消，当时我躺在床上，失去了动力、悲观了好一阵子。
是涵慈陪伴我走过低潮，除了鼓励之外，她替我设计出了轻薄短小的线上短讲，不只是持续维运品牌，也让我能持续感受创造价值带来的成就感，将失去的动能慢慢积累回来。
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Q7：团队又是如何应对疫情冲击呢？
最大的转变，是开始掌握各种数位工具，而且有越来越多人投入相关资源的开发，让我们可以用更低的成本，享受数位工具带来的便利。
《康林生活》的训练培力，也开始透过各种数位工具的组合，和我们自己的新教案开发，发展出了全线上、最大化模拟实体感受的课程。
《Social AED》的各种社会创新活动，转型为线上进行，让全台湾的参加者可以跨越地理限制，与不同地区的夥伴交流、共创，掌握线上的操作让两个品牌都出现了更多弹性和可能性。
但缺点当然也是有的，譬如线上的操作，出现了非常多的前置准备成本；在线上的互动体验即便最大化模拟实体，也仍然无法取代实体带来的温度和感受，因此现在我们走入了“虚实整合”的模式，让实体和线上的优点能够并存，并且视情况适时调整。
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Q8：来到“后疫情”时代，你对职涯有了什么不同看法？
回想毕业后的 10 年，我总是在燃烧自己，凡事冲冲冲，希望能打拼出自己的舞台，现在已经有了阶段成果，创立的两个品牌能够创造价值、同时也能让自己获得足够的财务，但是在生活上却出现了巨大的失衡状况。
对我这样的自由工作者来说，能够自由安排工作与休息时间，是很幸福的事情，但也可能变得很不自由。
如果无法设下界线，就会变成无限地深陷在各种沟通讯息和业务执行之中，所以我现在都会在休假时，修改我在线上的状态（譬如 LINE 的状态），写上“休假中”，让自己能够好好照顾身心灵，而且这个做法真的效果显着，推荐大家试试。
良好的调剂是必要的，让我们能够好好的充电再出发，让职涯能够走地更长久、更永续。
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Q9：最后，对于想打造个人或团队品牌的读者，有什么想告诉他们的？
打造品牌，无论是个人品牌或是团队品牌，需要有传递信念的人，也需要有支持这个信念被传递的人。
找到有共同相信愿景的夥伴，真诚以对、跨域共创，并在面对困难与挑战时，勇敢地尝试，拥抱失败带来的挫折与成长，那么即便是疫情这样的考验，都能够成为升华的契机。
最重要的是，在过程之中并学会与“人”合作、缔结夥伴关系，那么不管今天是打造个人品牌、团队品牌、还是做任何事情，便能够扎根“创新思维”与持续地进步，成为更好的自己。
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