提到美光，就会想到几个亮眼的关键字，半导体产业、DEI 多元共融、跨国企业，作为半导体代表企业其一，美光如何内外推动多元共融理念呢？而企业又是如何辅佐女性人才，让女性都有机会在职场上大放异彩呢？
美光科技：两位专业女性的半导体职场经验谈
说到“半导体”产业的工作者，大家脑中浮现的性别是什么呢？
这集迷人配方，特别邀请了全球前五大半导体公司、台湾最大外商“美光科技”，重新谱写大家对半导体产业的职涯想像。两位来自非工程师背景的女性“ Suzanne（周世筑）＆ Ivy（洪佳欣）”这回与我们真诚分享，她们各自在半导体的职场真实经验谈。
身为美光科技大中华区智权诉讼策略长，Suzanne 谈及了早期职场，清一色男性居多，起初开会时，也曾被人认为是来帮忙发讲义、倒茶水的工作人员，直到她席间坐定开会的那刻，至今难忘周围男性主管投射而来的讶异眼光。
回归半导体人才占比，女性就职比例已有越来攀升的趋势，而“多元共融”越来越是大众关注的要点。
美光将“永续”视为深耕人才的重点其一，把眼光放得长远。
身兼美光科技公共事务经理与美光基金会的负责人 Ivy，进行 STEM 领域的多元人才培力，深入校园展开鼓励与奖助，带领基金会，展开许多与年轻学子，进行世代对话的推广活动（例：Girls Going Tech、家扶科学日、美光筑梦奖助学金、视障生周末科学营）降低不同族群接触的门槛，让不同背景的孩子，都有机会接触到产业，产生兴趣。
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遇到挫折不放弃，成长型思维带你走更远
走在共融的改革路上，看似好像很顺利，但其实 Suzanne ＆ Ivy 并非没有遇到挫折。
长时间坐在谈判桌前的 Suzanne，诸多场合需要和男性沟通，有时甚至会接收许多情绪性话语，面对挫折，Suzanne 诚恳分享，她印象中自己也曾经在谈判桌上，被对方当场以恶劣的态度质疑能力，她袒露自己当下其实挫折，选择先离开现场收拾情绪。
重新整理自己，下半场会议，她迅速带对方回到重点，不因对方情绪或策略谈判的贬低型话语起舞。
学习忽略外在带给你的情绪，就事论事面对结果，你就不会受限于那样的情境。
面对挫折，我们能不能选择勇于面对挑战？“韧性”成了一个相对重要指标，人才的思维，能否保有弹性和成长？
这一点，在美光的夥伴们 Suzanne ＆ Ivy 身上直接体现。
无论是美光企业还是基金会，他们都在努力种下一颗一颗“未知”的种子，虽然不知道什么时候会好好开花？但你我携手在这条路上，怀抱期待，希望多元共融的意识，随着时间推进，有朝一日遍地开花。
能力是需要在漫长职涯培养出来的，训练其实都需要一个韧性，不要在你最困难的时候放弃。
DEI 企业指标，美光做了什么？
多元共融的意识，无论对“企业”还是“个人”，并非是一蹴可几，企业需懂得与时俱进、坚定革命。
美光科技每年透过“DEI 报告书”对员工展现了坚定，整理企业过去一年做了哪些实际行动。
他们将意识深入偏乡、推动公平薪酬和福利，为员工提供更好的人事育儿环境，与具有多元共融意识的金融机构合作等等。对于美光来说，不只是表面数字呈现，美光更是真真切切，将多元共融的目标，纳入员工的生活。
对 Suzanne 来说，多元共融也有一个关键，是体认到我们在同一艘船上，根据相同目标，若有不同观点，有话直说、面对冲突，一起找解，前进更快。
Suzanne 说，她在美光最享受的，就是这样与夥伴齐心协力的团体协作过程。
Ivy 也补充分享，在美光有相应训练，引导员工在歧视发生时，能为同伴挺身而出。当员工知道企业理念不只是一种形式与口号，而是透过实际行动发声，他们的信念，就站在同一条轨道，一起前进。
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来宾的迷人配方：随时为自己加油打气
Suzanne ＆ Ivy 表示，推进任务的过程里，难免会感觉疲惫，尤其是在执行途中看不见成效，甚至不知道为了什么而做。那些短时间内看不见结果的迷惘与沮丧，确确实实是存在的，但也因为如此，更要试着为自己练习加油打气！
正在推进的事情，不是短暂就能够看见结果。埋下的种子，虽然无法立即开花，但彼此都在这个过程里，练习鼓励自己，蓄积正面能量。打气之余，她们也不忘呼吁：“对他人同理、表达关心！”
怀疑自己“为何而做”时，当下你最需要的是给自己大大的鼓励与肯定。
撒下种子，不会马上长成一棵树，我们要随时替自己加油打气，因为所有付出都不会白费。
当打气与关系相互加乘在一起，这份力量，将会扩大成更好的善意与循环！